Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ВКР (эк. раздел дипл) МУ 260704 2009.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
451.07 Кб
Скачать

10. Оценка рисков и страхование.

При составлении бизнес-плана необходимо произвести прогнозирование и оценку рисков, с которыми может столкнуться предприятие. при его санкционировании. Необходимо выявить источники этих рисков и время их возникновения, а затем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые, они могут вызвать.

К числу видов риска можно отнести природные (пожары, наводне­ния землетрясения и т.п.); политические (межнациональные- конфликты, забастовки и т.п.); валютные (изменение валютных курсов) и т.д.

11. Резюме.

Этот раздел бизнес-плана должен быть написан так, чтобы любой человек мог понять смысл предлагаемого вами проекта.

Таблица 7 является плакатом при защите ВКР.

Все расчеты сводятся в таблицу технико-экономических показателей:

Технико-экономические показатели проектируемого предприятия

(Плакат для защиты диплома)собрать все показатели

Таблица 7

№ п/п

Наименование показателей

Единицы измерения

Показатели

1.

Годовой объём выпускаемой продукции (в натуральном выражении)

тонн

тыс. м

тыс. изд.

2.

Тип оборудования

3.

Количество установленного оборудования

шт.

4.

Производительность оборудования

кг/ч

м/ч

изд./ч

5.

Производительность труда 1 рабочего

кг/ч

м/ч

изд./ч

6.

Трудоёмкость единицы продукции

7.

Себестоимость единицы продукции

руб.

8.

Рентабельность продукции

%

9.

Затраты на 1 рубль товарной продукции

руб.

10.

Фондоотдача

руб./руб.

11.

Капитальные вложения (инвестиции)

тыс. руб.

12.

Чистая прибыль

тыс. руб.

13.

Срок окупаемости

лет

Моб.89162441157 , дом.тел.84997457472 Полевая Зоя Александровна

Расчет экономической эффективности результатов нир

Как уже отмечалось, результатами выполнения НИР может быть:

  1. Снижение материалоемкости продукции, то есть сокращение затрат на сырье;

  2. Снижение уровня обрывности, что обеспечивает повышение коэффи­циента полезного времени (Кпв) оборудования, а следовательно, рост производительности оборудования и рост объема производства или при неизменной производительности оборудования - увеличение зоны обслуживания, следовательно - рост производительности труда.

  3. Повышение качества продукции, снижение (ликвидация) брака.