37

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Методические указания

по разработке экономической части

выпускной квалификационной работы для студентов

специальности 260704

«Технология текстильных изделий»

Москва 2009

Составитель: З.А. Полевая

Проектирование выпускной квалификационной работы. Методические указания по разработке экономической части выпускной квалификационной работы. (ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности»).

составитель З.А.Полевая М.2009 .40с.

Предназначено для самостоятельной работы студентов

при расчёте экономической части ВКР специальности 260704

Печатается по решению редакционно-издательского совета института

Рецензент д.э.н., профессор Рощина О.Е.

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая часть выпускной квалификационной работы соответст­вует заданной теме ВКР по выбранной технологии.

Для проектов новых и реконструкции действую­щих предприятий в экономической части выпускной квалификационной работы предусматривается разработка элементов бизнес-плана.

Для научно-исследовательской работы предусматривается расчет экономической эффективности результатов НИР.

Предлагаемые методические указания по выполнению экономичес­кой части ВКР:

разработка элементов бизнес-плана - помогут студенту выбрать наиболее предпочтительный вариант ассортимента продукции для производства на проектируемом (реконст­руируемом) предприятии, которая будет пользоваться спросом, конку­рентоспособной, а её реализация принесет достаточно высокий доход, рентабельность капитальных вложений (инвестиций) и их окупаемость, а в дальнейшем позволит совершенствовать и расширять производство текстильной продукции.

При проведении НИР в экономической части определяется влияние результатов НИР на:

уровень производительности оборудова­ния и труда,

рост объема производства,

снижение затрат на производ­ство,

повышение качества продукции в зависимости от темы НИР и её результатов, что обеспечит увеличение прибыли и повышение конкурентоспособности продукции.

Рассчитывается экономический эффект от внедрения мероприятий, разработанных в научно-исследовательской выпускной квалификационной работе.

ЛИТЕРАТУРА

1. Селянина Е.Н., Платова С.Ю., Никитина И.Г. Организация и планиро­вания трикотажного производства. Управление, предприятием.- М.:

Легпроглбытиздат.. 1990.

2. Селянина Е.Н., Никитина И.Г., Платова С.Ю, Экономика, организация и планирование, производства в легкой промышленности.- М.:

Легпромбытиздат.1992.

3. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики.РосЗИТЛП.1993.

4. Ф.Котлер Основы маркетинга.

5. Методика разработки бизнес-плана предприятия. Под общей ред. Лосева Б.П., Полякова В.В. - М.: АО "Информприбор".1994.

6. Кутепова К.В., Победимский Р.В. Научная организация и нормирова­ние

труда в текстильной промышленности.- М: Лёгкая и пищевая

промышленность.1981.

7. Проектирование ткацких фабрик (под ред. Власова П.В).М.: Легкая и пищевая промышленность. 1983.

8. Углов В.А., Ващенко В.К. и др. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности. М.: Знание. 1998.

9. Поляк Т.Б., Стерлин Е.А., Летуновская А.А. Организация, планирование и управление ткацким производством. М.: Легпромбытиздат. 1986.

10. Кутепова К.В., Полевая З.А. Разработка элементов бизнес-плана для текстильных предприятий. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП, 1997.

11. Размещение производительных сил и экономика районов. Экономическое обоснование выбора района строительства. Методические указа­ния по дипломному проектированию. РЗИТЛП.1992.

12. Журнал "Текстильная промышленность".

13. Газета "Экономика и жизнь".

14. Полевая З.А. Разработка элементов бизнес-плана для предприятий текстильной промышленности. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП.2004.

15. Златорунская Е.Н. Планирование на предприятиях текстильной промышленности. М.: Легпромбытиздат. 1991.

16. Пакет законов о налогообложении в РФ.

17. Оников Э.А. Проектирование ткацких фабрик. М.: Информ-Знание. 2006.

18. Селянина Е.Н., Платова С.Ю., Никитина И.Г. Организация и планирование трикотажного производства. Управление предприятием. М.: Легпромбытиздат. 1990.

19. Экономика. Под редакцией Булатова А.С. М.: Экономистъ. 2006.

20. Экономика предприятия. Под редакцией Сафронова Н.А. Юристъ. 2003.

21. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. М.: «Экзамен». 2005.

РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план по существу является технико-экономическим обос­нованием проектируемого (реконструируемого) или технически перевоо­ружаемого предприятия, реализация которого обеспечивает выпуск конкурентоспособной, пользующейся спросом продукции.

Бизнес- план не подменяет план производственно-хозяйственной деятельности действующих предприятий: его разработка может существенно снизить риск неудач для действующего предприятия при разработке различных стратегий роста (интенсификации, интеграции и диверсификации).

Интенсификация – возможность использования не до конца использованных возможностей, присущих выпускаемым товарам и рынкам (глубокое внедрение на рынок, расширение границ рынка, совершенствование продукции, повышение качества и конкурентоспособности продукции, сохранение имеющихся и создание новых рабочих мест).

Интеграция – соединение деятельности предприятия с поставщиками и конкурентами (включение в свой состав или жёсткий контроль).

Диверсификация – вид стратегии маркетинга, направленный на расширение числа сфер деятельности предприятия на рынках новой продукции, производство которой не связано с основным производством.

Бизнес-план позволяет увязать имеющиеся материальные и тру­довые ресурсы с поставленными в проекте целями. Является основным инструментом, использующимся во всех сферах предпринимательства, и показывающий, что таким образом можно достичь поставленных целей и задач, обеспечивающих повышение прибыльности работы предприятия.

Грамотно разрабо­танный бизнес-план позволит убедить потенциальных инвесторов осуществить инвестиции на строительство (реконструкцию) предприя­тия, а также будет способствовать совершенствованию управления предприятием. Отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств.

Бизнес-план - это правило игры для предприятия, в котором четко указывается каким образом можно достичь конечных результа­тов - размер годового дохода на сумму инвестиций.

Цель проектируемого предприятия - получение определенной прибыли-дохода и быстрейшая окупаемость инвестиций.

Цель реконструируемого предприятия - повышение конкурентоспособности продукции, увеличение объема выпускаемой продукции, получение прироста прибыли.

Бизнес-план позволяет обеспечивать готовность к изменяю­щимся экономическим ситуациям рынка и тем самым определить перс­пективы развития предприятия. Бизнес-план адресован банкирам и инвесторам, у которых предприниматель намерен просить деньги на осуществление проекта; сотрудникам предприятия, нуждающимся в чётком определении задач и перспектив; самому предпринимателю и финансовому менеджеру, желающим тщательно проанализировать собственные идеи на предмет их разумности и реальности.

На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития предприятия.

Бизнес-план может рассматриваться также как рекламный документ, представляющий предпринимателя, руководителей предприятия и их деятельность. Должен быть функционален, понятен и прост в использовании.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана очень важно, так как многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Следует иметь в виду, что не существует жёстко регламентированной формы и структуры бизнес-плана, стандартных и приемлемых для всех случаев. В то же время при значительных внешних отличиях бизнес-планов друг от друга, содержание их практически совпадает. Они отвечают, как правило, на одни и те же вопросы.

При составлении бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и другая информация, которая должна подтверждаться ссылкой на первоисточник.

Бизнес-план составляется на год или несколько лет вперёд, а затем может корректироваться и пересматриваться по мере необходимости, но не реже, чем через год.

Бизнес-план проектируемого, реконструируемого или технически перевооружаемого предприятия выполняется по следующим разделам:

1. Выбор и обоснование ассортимента продукции.

2. Предприятие.

3. План маркетинга.

4. Организационно-технологический план.

5. Планирование использования сырья, материалов, энергии и затрат

на них.

6. Расчет капитальных вложений.

7. Планирование затрат на производство продукции (себестоимость).

8. Финансовый план.

9. Расчет окупаемости инвестиций.

10. Оценка рисков и страхование.

11. Резюме.

Методические указания по разработке элементов бизнес-плана

1. Выбор и обоснование ассортимента продукции.

В этом разделе дается краткая характеристика ассортимента продукции (той группы продукции, которая определена в задании выпускной квалификационной работы: хлопчатобумажной, чистошерстяной, полушерстяной, шелковой или льняной пряжи различной линейной плотности, ткани различных артикулов и трикотажных изделий).

1.1. Нахождение ниши на существующем рынке сбыта на основе изучения маркетинговой ситуации.

Для выполнения этого пункта бизнес-плана необходимо ответить на следующие вопросы:

• кто будет потребителем выпускаемой продукции (швейные предприятия, ткацкие фабрики, отделочные фабрики, торговые организации и т.п.)?

• какие потребности призван удовлетворять проектируемый ассортимент продукции?

• кто будет поставщиком сырья и других материалов?

• Какой метод продаж будет наиболее эффективен для выпускаемой продукции? Будет ли использоваться прямой маркетинг или несколько уровневый для распределения продукции. Каждый из производителей стремится сформировать собственный канал распределения продукции.

1.2. Наличие конкурентов и требования к конкурентоспособности текстильной продукции.

Следует выявить, производится ли проектируемая или близкая по назначению и свойствам продукция в ближайших регионах.

Конкурентоспособность определяется качеством продукции (внешним ее видом и физико-механическими свойствами), ценой продаж и затратами.

2. Предприятие.

Начинается раздел с характеристики предприятия:

• форма собственности предприятия;

• организационно-правовая форма предприятия (ОАО, ЗАО, ООО, МП, СП и т.д.);

• наличие трудовых ресурсов;

• оснащённость необходимым оборудованием;

• система органов управления;

• близость к клиентам и поставщикам;

Виды деятельности предприятия указываются в его Уставе.

3. План маркетинга.

План маркетинга раскрывает политику в области торговли, цен, рекламы и т.д. В этот раздел бизнес-плана входит всё, что предприятие может предпринять для оказания воздействия на спрос своей продукции:

• Выбор канала распределения продукции (сбыт);

• Изучение ёмкости рынка;

• Ценообразование;

• Методы стимулирования продаж;

• Реклама;

• Конкуренция.

Выбор канала распределения продукции предполагает её продажу без посредников или через посредников и сколько их предполагается.

Ёмкость рынка – это объём реализуемой на нём продукции в течение определённого отрезка времени (1 год).

Ценовая политика предприятия зависит от структуры рынка. Цена продукции и её полезность проходят проверку рынком и окончательно формируются на рынке.

Основу цены на любой вид продукции составляет себестоимость продукции.

Методы установления цены, используемые предприятиями:

• С ориентацией на издержки производства или «средние издержки плюс прибыль» ;

• С ориентацией на спрос. Оценку спроса можно получить следующими приёмами: прямое интервью, эксперимент, статистическое заключение.

• С ориентацией на конкуренцию. Участие в торгах по поставке определённых видов продукции. Предложения (тендеры) с указанием наименьшей цены представляют к заранее указанному сроку в опечатанном конверте.

• Метод безубыточности. С помощью графика безубыточности можно решить следующие задачи:

• определить объём выпуска продукции, начиная с которого её производство становится безубыточным (при заданной цене и себестоимости);

• определить объём выпуска продукции, при котором достигается получение желаемой прибыли;

• определить цену за единицу продукции, обеспечивающую безубыточность производства при заданных объёмах выпуска и издержках производства.

Реклама – самый действенный инструмент воздействия на покупателей с целью привлечения их внимания к продукции.

Способы распространения рекламы:

• Пресса (газеты, журналы, бюллетени и др.);

• Аудио-визуальные средства (радио, телевидение, кино и т.д.);

• Рекламные щиты, плакаты;

• Реклама на транспорте;

• «Директ-мейл» (прямая почтовая рассылка).