
- •Новосибирск 2011 Содержание
- •Введение
- •Исходные данные на проектирование
- •2. Система управлением подразделением фирмы
- •2.1. Цель функционирования системы управления
- •2.2. Задачи, решаемые в системе управления
- •2.2.1. В области планирования
- •2.2.2. В области организации планово-экономической работы
- •2.2.3. В области анализа и оперативно-статистического учета
- •2.2.4. В области методологической работы
- •2.3. Должностные инструкции
- •2.3.1. Начальник планово-экономического отдела Должностные обязанности
- •2.3.2 Заместитель начальника планово-экономического отдела Должностные обязанности
- •2.3.3. Менеджер по стратегическому планированию Должностные обязанности
- •Штатное расписание отдела:
- •3. Выбор комплекта офисной мебели
- •4. Выбор комплекта канцелярских принадлежностей
- •5. Выбор комплекса технических средств управления
- •6. Экономическая оценка проекта
- •8. Заключение
6. Экономическая оценка проекта
Стоимость годового содержания офиса оценивается величиной интегральных затрат, вычисляемых по формуле
Стоимость годового содержания офиса оценивается величиной интегральных затрат:
Z1=12899
Z2=13988,75
Z3=156018,75
Z=12899+13988,75+156018,75=182906,5 руб.
8. Заключение
Функционирование планового отдела, как и любого другого, было бы невозможно без определённых денежных затрат. Эти затраты идут на снабжение офиса всем необходимым: канцелярскими принадлежностями, мебелью, техническим средствами управления.
В нашем случае стоимость годовых затрат составляет: 182906,5 руб., то есть именно столько денежных средств необходимо, чтобы обеспечить стабильную работу планового отдела.