9 Оценка поставщиков

Необходимость оценки поставщика возникает тогда, когда закуп­щик желает убедиться, что данный поставщик отвечает всем требова­ниям, предъявляемым закупщиком. Оценка поставщика требует зна­чительных затрат времени и средств.

Финансовая оценка поставщика должна снизить риск сотрудни­чества с предприятием, чья финансовая жизнеспособность находит­ся под вопросом.

При оценке производственного оборудования следует обратить внимание на способность поставщика самостоятельно осуществлять весь технологический цикл. При этом оборудование должно быть со­временным и поддерживаться в надлежащем состоянии. Какой ста­тистический контроль применяется для гарантии качества? Какое оборудование есть у поставщика для утилизации отходов?

Необходимо получить сведения о человеческих ресурсах поставщи­ка. Ведь персонал предприятия — это особая ценность предприятия.

Для выбора поставщика можно воспользоваться методом взвеши­вания.

Составляется список факторов, влияющих на выбор поставщика. Для определения относительной значимости этих факторов каждому фактору приписывается вес — число из отрезка [0, 1]. Сумма всех ве­сов должна равняться единице.

Выбирается шкала для измерения каждого фактора (например, от 1 до 10 или от 1 до 100 очков). Для каждого поставщика нужно оце­нить все факторы по принятой шкале измерения. Умножим оценки факторов на соответствующие веса и суммируем полученные числа для поставщика. Поставщик с наибольшей суммой является наилучшим.

Изменяя оценки или веса факторов, можно исследовать устойчи­вость полученного решения, а также степень влияния факторов на конечный результат. Те факторы, которые практически не влияют на решение, можно исключить из рассмотрения и использовать в процессе качественного анализа при принятии решений.

Пример 24. Предприятие рассматривает вопрос о выборе одного поставщика из поставщиков А, В, С. Все данные отражены в таблице.

Фактор	Вес	А	В	С
Качество	0,4	8	7	6
Цена	0,2	7	6	8
Соблюдение условий поставки	0,4	5	7	6

Выберем поставщика с помощью метода взвешивания. Заполним таблицу.

Фактор	Вес	А	В	С	Вес×А	Вес×В	Вес×С
1	2	3	4	5	6	7	8
Качество	0,4	8	7	6	3,2	2,8	2,4
Цена	0,2	7	6	8	1,4	1,2	1,6
Соблюдение условий поставки	0,4	5	7	6	2	2,8	2,4
Сумма	1	—		—	6,6	6,8	6,4

Таблица заполняется следующим образом. Числа 2-го столбца умножаем на числа 3-го (4-го) столбца соот­ветственно и результат пишем в 6-м (7-м) столбце. 8-й столбец равен произведению 2-го и 5-го столбцов. В последней строке указана сум­ма чисел соответствующего столбца.

Вариант с наибольшей суммой (6,8) — это поставщик В.

Задача 24. Предприятие рассматривает вопрос о выборе одного поставщика из поставщиков А, В, С. Все данные отражены в таблице.

Фактор	Вес	А	В	С
Качество	0,3	9	7	8
Цена	0,2	7	9	6
Соблюдение условий поставки	0,5	5	6	8

Выбрать поставщика с помощью метода взвешивания.

Сами по себе рейтинги создают видимость научной точности, хотя они не более точны, чем те предпосылки, на которых строятся. Часто на деятельность поставщика влияют обстоятельства, находя­щиеся вне поля зрения закупщика.

Мелкие поставщики более внимательны к требованиям покупателя. Но у крупных поставщиков больше возможностей для решения срочных проблем в чрезвычайных ситуациях.