
- •Управление карьерой
- •Глава 1. Развитие карьеры: содержание, проблемы, перспективы, программы поддержки
- •1.1. Карьера: понятие, социально-экономическое содержание, классификация типов, особенности, факторы
- •1.2. Развитие карьеры: понятие, сущность, программы поддержки
- •1.3. Концепции развития карьеры персонала
- •Глава 2. Методология управления карьерой в современной организации
- •2.1. Современная концепция управления карьерой
- •2.2. Миссия, цели, задачи, стратегии управления карьерой
- •2.3. Принципы управления карьерой
- •2.4. Методы управления карьерой
- •2.5. Система функций управления карьерой
- •Глава 3. Саморазвитие - непрерывное самоуправление карьерой на основе способностей личности
- •3.1. Саморазвитие: понятие, содержание, факторы, этапы
- •3.2. Профессиональная ориентация: историческая справка, содержание, принципы, этапы
- •3.3. Профессиональная ориентация как управление саморазвитием личности
- •Глава 4. Место и роль обучения в управлении карьерой: содержание, проблемы, перспективы
- •4.1. Обучение как процесс накопления человеческого капитала
- •4.2. Определение потребности в обучении персонала в организации
- •4.3. Распределение ресурсов на обучение, разработка и обоснование планов обучения
- •4. 4. Разработка и реализация учебных программ
- •4.5. Контроль обучения персонала
- •Тема 5. Профессионально-квалификационное продвижение персонала в организации: содержание, проблемы, перспективы
- •5.1. Профессионально-квалификационное продвижение: понятие, виды, принципы и условия эффективности
- •5.2. Управление профессионально-квалификационным продвижением персонала в организации
- •Глава 6. Профессиональный рост менеджеров и управление их карьерными перемещениями
- •6.1. Профессиональный рост менеджеров: понятие, особенности, проблемы
- •6.2. Управленческое развитие: понятие, подходы, методы развития менеджерских качеств
- •Глава 7. Карьерное развитие в совместной трудовой деятельности: содержание, проблемы, факторы эффективности
- •7.1. Совместная трудовая деятельность: понятие, содержание, генезис ее типов
- •7.2. Модель процесса управления эффективной совместной трудовой деятельностью
- •Глава 8. Роль и место улучшения качества трудовой жизни в управлении карьерой: содержание “развития работы”, проблемы, перспективы
- •8.1. Развитие работы: понятие, факторы, этапы
- •8.2. Анализ и описание работы
- •8.3. Аттестация работы: понятие, принципы, подходы
- •8.3. Организация улучшения содержания работы
- •Глава 9. Методические положения по оценке эффективности управления карьерой в организации
- •9.1. Методологические принципы и методы оценки эффективности управления карьерой на внутреннем рынке труда
- •11.2. Оценка воздействия карьерной стратегии развития рабочей силы на социально-экономические результаты функционирования организации
Управление карьерой
Глава 1. Развитие карьеры: содержание, проблемы, перспективы, программы поддержки
1.1. Карьера: понятие, социально-экономическое содержание, классификация типов, особенности, факторы
Человеческий капитал - это знания, способности и навыки человека, которые могут стать источниками доходов для него самого, предприятия, государства. Человеческий капитал подобно физическому капиталу обеспечивает своему обладателю более сложную профессию, должность, доход. При этом первоначальный человеческий капитал, выступающий в форме природных способностей (анатомо-физиологических качеств) человека, может быть значительно увеличен благодаря инвестициям в человеческий капитал.
Инвестиции в человеческий капитал - это любое действие, которое повышает квалификацию работника и его производительность труда. Это могут быть расходы на образование (наиболее очевидное и, вероятно, наиболее важный вид инвестиций), мобильность (благодаря которым происходит перелив рабочих сил с рабочих мест с относительно низкой производительностью на рабочие места с относительно высокой производительностью), охрана и безопасность труда (позволяют удлинить срок трудовой жизни, повысить работоспособность, а, следовательно, и производительность труда).
Человеческий капитал в отличии от основного капитала имеет ряд специфических особенностей, а именно:
* права собственности на человеческий капитал не могут быть переданы другому лицу;
*свобода собственников экономических ресурсов при вступлении их в отношения обмена формирует приоритетность владельца капитала и природных ресурсов;
* инвестиции в человеческий капитал носят долгосрочный эффект на производственно-коммерческий процесс и их отдача распределяется на то время, пока сотрудник занят выполнением целесообразной деятельности;
* накопление капитала связано с уменьшением свободного времени его собственника;
* повышение эффективности труда является наиболее важным фактором, обеспечивающим рост реального продукта и дохода трудоспособного индивида;
* уровень накопления человеческого капитала в зависимости от инвестиций в него принципиально невозможно измерить с той же точностью, что и для физического (основного) капитала;
* инвестиции в человеческий капитал обеспечивают рост доходности труда его владельцу;
* физический и человеческий капиталы - это комплиментарные ресурсы;
* современный собственник человеческого капитала достаточно суверенен в своих действиях.
Карьера - это индивидуально осознанная позиция и поведение, связанные с накоплением и использованием возрастающего человеческого капитала на протяжении рабочей жизни человека.
Профессиональная карьера - это процесс накопления человеческого капитала, который происходит на протяжении всей трудовой жизни работника. Этапы приумножения человеческого капитала принято называть стадиями (ступенями) профессиональной карьеры:
1. Обучение профессии (от 16 до 20 лет);
2. Включение (20-23 год);
3. Достижение успеха (23-30 лет);
4. Профессионализм (30-40 лет);
5. Переоценка ценности (40-50 лет);
6. Мастерство (50-60 лет);
7. Выход на пенсию (60 и далее)
В качестве программ подержки на различных этапах профессиональной карьеры можно рекомендовать следующие:
1. Консультации психотерапевта. Вербализация проблем с профессиональной помощью психотерапевтов позволяет четко осознать суть проблем, выявить конструктивный способ их преодоления. В настоящее время известны три подхолда к организации консультационных услуг в области моделирования карьеры.
2. Альтернативы или способы передвижения сотрудников, позволяющие вывести последних из кризисной ситуации профессионального пути. Это могут быть передвижения на равном иерархическом уровне из одного сектора организации в другой (горизонтальное передвижение), перемещения на более низкую иерархическую ступень в организации (понижение в должности). С целью понижением риска, который возможен при горизонтальном способе или понижении рекомендуется использовать перемещение на прежнее место работы. При этом необходимо помнить, что изменение позиции сотрудника, связанное с ухудшением условий его труда, может даже быть единственно приемлемой альтернативой.
3. Досрочное увольнение или добровольный выход в отставку. Сотрудники, меняющие место работы, нередко достигают положительных социально-экономических результатов, полнее реализуя свои способности и квалификацию, удовлетворяя свои потребности в увеличении заработной платы, улучшении жилищных и социально-бытовых условий, повышении творческого содержания труда. В качестве мероприятий, направленных на стимулирование "добровольного" увольнения или выхода на пенсию, используют методы "открытого окна", "селективного сокращения".
Выбор той или иной программы поддержки карьеры осуществляется на основе анализа характера и содержания проблем, проявляющихся на различных этапах профессиональной карьеры..
Внутриорганизационная карьера, охватывающая последовательную смену стадий использования возрастающего человеческого капитала работником в рамках одной организации. Она может быть: (а) вертикальная (или квалификационно-должностная); (б) горизонтальная (или собственно профессиональная); (в) центростремительная (или социальная).
Стадии использования человеческого капитала у работника, связанные с его переходом между рабочими местами в стратифицированной системе трудовой деятельности в организации называются ступенями (стадиями) внутриорганизационной карьеры.
По скорости переходов между рабочими местами внутриорганизационная карьера может быть охарактеризована как стабильная, нормальная (равномерная) и стремительная.
В зависимости от направленности ступеней внутриорганизационной карьеры ("спад", "подъем") можно выделить шесть ее типов: - целевая карьера, монотонная карьера, спиральная карьера, мимолетная карьера, стабилизационная карьера, затухающая карьера.
Вид карьеры, скорость переходов между рабочими местами направленность стадий карьеры определяется действием системы факторов, участвующих в формировании карьеры. Это:
во-первых, экономические факторы, т.е. характер и содержание накопления и использования человеческого капитала обусловлены существующим общественным разделением труда;
во-вторых, социально-психологические факторы, т.е. границы социально-профессиональных возможностей накопления и использования человеческого капитала;
в-третьих, социально-экономические факторы, т.е. формирование карьеры определяется уровнем образования и квалификацией работника, его материальной обеспеченностью;
в-четвертых, социально-демографические факторы, т.е. характер и содержание карьеры связан с социальным происхождением работника, его возрастом, полом и т.п.;
в-пятых, культурные факторы, а именно культура, субкультура, социальное положение.