
- •Тема 3 Ревізія фінансово-господарської діяльності, їх класифікація, планування і організація
- •3.1 Організація контрольно-ревізійної роботи
- •3.2 Класифікація ревізій
- •3.3 Інформаційне забезпечення контрольно-ревізійного процесу
- •3.4 Контрольно-ревізійний процес та його стадії
- •3.5 Права, обов’язки та відповідальність посадових осіб органів контролю та ревізованих підприємств і організацій
Тема 3 Ревізія фінансово-господарської діяльності, їх класифікація, планування і організація
3.1 Організація контрольно-ревізійної роботи
3.2 Класифікація ревізій
3.3 Інформаційне забезпечення контрольно-ревізійного процесу
3.4 Контрольно-ревізійний процес та його стадії
3.5 Права, обов’язки та відповідальність посадових осіб органів контролю та ревізованих підприємств і організацій
3.1 Організація контрольно-ревізійної роботи
Результативність фінансово-господарського контролю, в якому здійснюється контрольно-ревізійна робота, залежить від її раціональної організації.
Організація контрольно-ревізійної роботи обумовлена необхідністю координації та взаємної ув’язки однорядних за технічним характером процесів.
Контрольно-ревізійна робота – це сукупність трудових і матеріальних ресурсів, пов’язаних з виконанням контрольно-ревізійного процесу.
За організаційним принципом контрольно-ревізійна робота здійснюється із застосуванням двох форм організації – централізованої і децентралізованої.
Централізована форма передбачає зосередження контрольно-ревізійних працівників у ланці управління власника підприємств. Перевагою централізованої форми організації є її об'єктивний характер і ефективне використання спеціалістів, обчислювальної і організаційної техніки у процесі виконання контрольно-ревізійної роботи. Недоліком цієї форми організації контрольно-ревізійної роботи є віддаленість контрольного органу від підприємств, що знижує оперативність контролю і призводить до збільшення витрат на відрядження працівників, утримання приміщень тощо.
Децентралізована форма організації контрольно-ревізійної роботи характеризується зосередженням контрольно-ревізійного апарату у вищестоящій організації за належністю до підприємства (концерна, фірми, товариства та ін.). За цією формою організації власник (керівник вищестоящої організації) має можливість більше впливати на дотримання законодавства та нормативно-правових актів підвідомчими підприємствами, забезпечення збереження власності, раціональне використання ресурсів.
Залежно від організації виконання контрольних функцій розрізняють бригадну, індивідуальну і мішану форми організації контрольно-ревізійних робіт.
За бригадною формою контрольно-ревізійні процедури виконує група спеціалістів різних професій, організаційно представлених у формі тимчасової бригади контролерів, сформованої для здійснення конкретних контрольно-ревізійних заходів (ревізії, тематичної перевірки та ін.}. Бригадна форма організації контрольно-ревізійної роботи дає змогу всебічно перевіряти діяльність підприємства виконанням різних контрольно-ревізійних процедур за допомогою обчислювальної техніки, що підвищує оперативність і якість контролю, скорочує строки його проведення, сприяє швидкому усуненню недоліків у господарській діяльності.
За індивідуальною формою організації контрольно-ревізійна робота виконується одним виконавцем-ревізором. У зв'язку з обмеженими можливостями такого контролю ця форма організації застосовується при проведенні тематичної перевірки, службового розслідування, ревізії господарської діяльності малих підприємств.
Мішана форма організації контрольно-ревізійної роботи застосовується за участю працівників відомчого, державного і громадського контролю. Вона є різновидом бригадної форми організації, але відрізняється більшою об'єктивністю, у зв'язку з чим широко застосовується при комплексних ревізіях і наскрізних тематичних перевірках великих виробничих підприємств. Нерідко у проведенні комплексної ревізії виробничої і фінансово-господарської діяльності підприємств беруть участь працівники податкових органів, що сприяє усуненню дублювання контрольних функцій, виявленню наявних резервів і прийняттю ефективних заходів щодо їх виконання.