- •Курс лекций
- •"Прогнозирование и планирование деятельности предприятия" (часть2)
- •Тема I. Общая концепция внутрифирменного
- •Тема II. Содержание и организация внутрифирменного
- •Тема III. Стратегическое планирование в экономической
- •Тема IV. Бизнес-план предприятия.............................................................90
- •Тема V. Финансовое планирование в экономической
- •Тема VI. Планирование культуры экономической
- •Тема I
- •1. Что такое планирование
- •Общеэкономическое понимание планирования. Планирование как антипод механизма цен.
- •Управленческое понимание планирования. Планирование - это предвидение
- •Увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности
- •Подвижность внешней среды
- •Новый стиль руководства персоналом
- •Усиление центробежных сил в экономической организации
- •Пределы планирования
- •Неопределенность рыночной среды
- •Издержки планирования
- •Масштабы деятельности фирмы
- •Специфика российского рынка
- •4. Причины неудач
- •5. Принципы планирования
- •Принцип единства
- •Принцип участия
- •Принцип непрерывности
- •Принцип гибкости
- •Принцип точности
- •Тема II
- •1. Типы внутрифирменного планирования
- •Степень неопределенности в планировании
- •Временная ориентация идей планирования
- •Горизонт планирования
- •2. Стратегическое и оперативное планирование.
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •3. Система планов экономической организации
- •Организация внутрифирменного планирования
- •Схемы планирования
- •Стратегические хозяйственные центры
- •Функции и структура плановой команды
- •Личные качества плановика
- •Тема III
- •1. Анализ внешней и внутренней среды
- •Определение критических точек организационной среды
- •Значение факторов внешней среды для фирн с различными производственными профилями
- •Характер информации о среде, необходимой для разработки стратегии
- •Источники информации о среде организации
- •Оценка информации о внутренней и внешней среде
- •2. Определение направления движения.
- •Миссия экономической организации
- •Общие цели экономической организации
- •3. Стратегический анализ в организации
- •Анализ разрыва
- •Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла
- •Модель "продукт - рынок"
- •Портфельные модели анализа стратегии
- •Оценка модели бкг
- •Стратегическое положение
- •Модель " Мак-Кинси 7с "
- •Значение модели "Мак-Кинси 7с"
- •4. Конкурентный анализ
- •Пять сил конкуренции по м. Портеру
- •3. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность.
- •Общие конкурентные стратегии
- •Риск применения общих конкурентных стратегий
- •Формулирование стратегии
- •Стратегия выживания для российских предприятий
- •Ограничения при формулировании стратегий
- •Тема IV
- •Для чего нужен бизнес-план
- •Этапы разработки бизнес-плана
- •3. Структура и содержание бизнес-плана
- •История бизнеса
- •Описание продуктов/услуг
- •Анализ положения дел в отрасли
- •Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
- •План производства
- •План маркетинга
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •План исследований и разработок
- •Оформление и стиль бизнес-плана
- •Тема V
- •2. Долгосрочное финансовое планирование.
- •Основные финансовые документы экономической организации
- •Баланс фирмы
- •Отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах и их использовании)
- •Анализ финансовых показателей
- •Показатели ликвидности
- •Показатели активности (оборачиваемости)
- •Показатели доходности
- •Сопоставление показателей прибыльности по годам
- •Сопоставление показателей прибыльности со средними и внутриотраслевыми показателями
- •Показатели использования финансового рычага
- •Долгосрочное финансовое планирование
- •Прогноз продаж
- •Методы прогноза продаж
- •Метод процента от продаж и его применение в финансовом планировании
- •Определение потребности во внешнем финансировании
- •Регрессионный анализ
- •Метод «издержки-объем-прибыль». Гибкость финансового планирования
- •4. Краткосрочное финансовое планирование.
- •Бюджет фирмы и его разновидности
- •Прогнозирование бюджета наличности (краткосрочное финансовое бюджетирование)
- •Прогноз бюджета наличности фирмы "Аквамарин" на 1995 г.
- •Правила составления планового бюджета наличности
- •Гибкое бюджетирование
- •Тема VI
- •Понятие культуры экономической организации Предпосылки формирования организационной культуры
- •Понятие и функции организационной культуры
- •Объекты планирования организационной культуры Структура организационной культуры
- •Многообразие организационных культур
- •Процесс планирования организационной культуры
- •Глава VII
- •Прогнозирование и его роль в деятельности фирмы
- •Типы прогнозирования
- •Виды прогнозов
- •Методы прогнозирования деловой среды
- •Методы экспертных оценок
- •Метод составления сценариев
- •Методы экстраполяции трендов
- •Методы регрессионного анализа
- •Методы экономико-математического моделирования
- •Технологическое прогнозирование
- •Анализ перекрестного влияния
- •Социально-политическое прогнозирование
- •Профили общественных ценностей
Социально-политическое прогнозирование
Социально-политическое прогнозирование - самая молодая отрасль предсказания будущего в рамках внутрифирменного планирования.
В западной экономике возникновение социально-политического прогнозирования было связано с серьезными изменениями в этой сфере жизни. Среди наиболее значимых факторов последнего времени, оказывающих влияние на деятельность фирмы, называют:
социальные - консьюмеризм (движение в защиту прав потребителей);
факторы - экологизм (движение в защиту окружающей среды);
- рабочие движения.
политические - законодательство о труде;
факторы: - взаимоотношения правительства и бизнеса.
Для российских экономических организаций социально-политический компонент имеет в настоящее время не меньшее, а, скорее, даже более важное значение.
В период централизованно управляемой экономики российские предприятия жили в условиях достаточно стабильной социально-политической среды. Для советской экономики были характерны такие явления, как:
• диктат производителя над потребителем;
• отсутствие независимых экологических движений;
• формальный характер защиты прав работников профсоюзами;
• отрицание особых целей деятельности предприятия по сравнению с целями общего народнохозяйственного комплекса и, следовательно, серьезных противоречий между предприятиями и центральными органами управления.
Конечно, реальные противоречия между интересами предприятий и интересами экономического центра существовали, однако они были подавлены, не принимали открытой формы и, таким образом, не учитывались в формальном планировании предприятия.
пошляка государства по отношению к предприятиям К Т°МУ *,йч0вый, неизменный характер.
Современная социально-политическая среда российского предпринимательства крайне изменчива и нуждается в постоянной, предпринимательской работе по ее предсказанию, даже если полученные прогнозы не отличают высокой степенью точности.
Методы социально-политического прогнозирования в большей степени заимствованы из двух ранее возникших отраслей прогнозирования: экономической и технологической. В социально-политическом пргнозировании используются:
- сценарии;
- метод перекрестного влияния;
- метод Дельфи;
- различные техники маркетинговых исследований в сфере политических и социальных явлений;
- метод исторических аналогий (один из самых древних методов прогнозирования) и т.д.
Наряду с ними существуют особые техники, разработанные специально для получения социально-политических прогнозов. Среди них – создание профилей общественных ценностей, применение матрицы «вероятность – воздействие».
Профили общественных ценностей
Впервые техника определения профилей общественных ценностей была приименена специалистами подразделения организационной среды американской комкании "Дженерал Электрик".
Техника определения профилей означает:
1. деление пар противостоящих признаков, которые могут охарактеризовать выбранный объект (в нашем случае это такие противостоящие признаки как "национализм-интернационализм и т.д.);
2. оценку признака по n-балльной шкале, в нашем случае – по 6-бальной шкале. При этом если один из пары признаков получит оценку m, то оставшийся n-m;
3. занесение оценки в таблицу профилей в виде вертикальной черты и соединение вертикальных черт в виде единого (профиля).
Полученный результат (профиль) говорит о тяготении социально-политической среды к той или иной системе ценностей.
Таблица 27
Матрица "вероятность-воздействие"
|
Ядерная война |
|
Госпереворот |
|
|
|
|
|
|
|
|
Инфля – ция 4% в месяц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Безрабо- тица 10% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Регион-е конфликты |
|
|
|
|
|
|
|
|
Средняя з/п 500$ в месяц |
|
По горизонтали указана вероятность событий, справа налево она уменьшается. По вертикали - степень их воздействия на анализируемую среду уменьшение диффузии или воздействия происходит от верхних секторов матрицы к нижним секторам.
Матрица "вероятность-воздействие", или "вероятность -диффузия", позволяет оценить предполагаемое событие с точки зрения.
1. вероятности события или тенденции;
2. степени, с которой событие может быть рассеяно
В рамках анализируемой среды - региона, страны, отрасли или мира (диффузия - это степень распространения события в среде)
Данный способ анализа среды известен по главе "Стратегическое планирование в экономической организации".
Общим методом оценки социально-политической среды является анализ приоритетов социального давления, также предложенный специалистами "Дженерал Электрик". Иначе этот анализ называют: "социальные потребности - социальные риски" (рис. 37).
В заключении, отметим некоторые источники ошибок применения методов прогнозирования среды бизнеса и способы их преодоления.
Источники ошибок в прогнозировании
Основными источниками могут быть названы:
1. Простое перенесение (экстраполяция) данных из прошлого в будущее (например, отсутствие у фирмы иных вариантов прогноза, кроме 10% роста продаж).
2. Невозможность точно определить вероятность события и его воздействия на исследуемый объект.
3. Непредвиденные трудности (разрушительные события), влияющие на осуществление плана, например, внезапное увольнение начальника отдела сбыта.
Ошибки первой категории могут быть сужены путем применения методов регрессионного анализа, криволинейного сглаживания и других техник.
Ошибки второй категории частично могут быть преодолены при помощи метода Дельфи, сценариев, моделей, анализа модели жизненного цикла.
В целом точность прогнозирования повышается по мере накопления опыта прогнозирования и отработки его методов.
