- •Курс лекций
- •"Прогнозирование и планирование деятельности предприятия" (часть2)
- •Тема I. Общая концепция внутрифирменного
- •Тема II. Содержание и организация внутрифирменного
- •Тема III. Стратегическое планирование в экономической
- •Тема IV. Бизнес-план предприятия.............................................................90
- •Тема V. Финансовое планирование в экономической
- •Тема VI. Планирование культуры экономической
- •Тема I
- •1. Что такое планирование
- •Общеэкономическое понимание планирования. Планирование как антипод механизма цен.
- •Управленческое понимание планирования. Планирование - это предвидение
- •Увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности
- •Подвижность внешней среды
- •Новый стиль руководства персоналом
- •Усиление центробежных сил в экономической организации
- •Пределы планирования
- •Неопределенность рыночной среды
- •Издержки планирования
- •Масштабы деятельности фирмы
- •Специфика российского рынка
- •4. Причины неудач
- •5. Принципы планирования
- •Принцип единства
- •Принцип участия
- •Принцип непрерывности
- •Принцип гибкости
- •Принцип точности
- •Тема II
- •1. Типы внутрифирменного планирования
- •Степень неопределенности в планировании
- •Временная ориентация идей планирования
- •Горизонт планирования
- •2. Стратегическое и оперативное планирование.
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •3. Система планов экономической организации
- •Организация внутрифирменного планирования
- •Схемы планирования
- •Стратегические хозяйственные центры
- •Функции и структура плановой команды
- •Личные качества плановика
- •Тема III
- •1. Анализ внешней и внутренней среды
- •Определение критических точек организационной среды
- •Значение факторов внешней среды для фирн с различными производственными профилями
- •Характер информации о среде, необходимой для разработки стратегии
- •Источники информации о среде организации
- •Оценка информации о внутренней и внешней среде
- •2. Определение направления движения.
- •Миссия экономической организации
- •Общие цели экономической организации
- •3. Стратегический анализ в организации
- •Анализ разрыва
- •Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла
- •Модель "продукт - рынок"
- •Портфельные модели анализа стратегии
- •Оценка модели бкг
- •Стратегическое положение
- •Модель " Мак-Кинси 7с "
- •Значение модели "Мак-Кинси 7с"
- •4. Конкурентный анализ
- •Пять сил конкуренции по м. Портеру
- •3. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность.
- •Общие конкурентные стратегии
- •Риск применения общих конкурентных стратегий
- •Формулирование стратегии
- •Стратегия выживания для российских предприятий
- •Ограничения при формулировании стратегий
- •Тема IV
- •Для чего нужен бизнес-план
- •Этапы разработки бизнес-плана
- •3. Структура и содержание бизнес-плана
- •История бизнеса
- •Описание продуктов/услуг
- •Анализ положения дел в отрасли
- •Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
- •План производства
- •План маркетинга
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •План исследований и разработок
- •Оформление и стиль бизнес-плана
- •Тема V
- •2. Долгосрочное финансовое планирование.
- •Основные финансовые документы экономической организации
- •Баланс фирмы
- •Отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах и их использовании)
- •Анализ финансовых показателей
- •Показатели ликвидности
- •Показатели активности (оборачиваемости)
- •Показатели доходности
- •Сопоставление показателей прибыльности по годам
- •Сопоставление показателей прибыльности со средними и внутриотраслевыми показателями
- •Показатели использования финансового рычага
- •Долгосрочное финансовое планирование
- •Прогноз продаж
- •Методы прогноза продаж
- •Метод процента от продаж и его применение в финансовом планировании
- •Определение потребности во внешнем финансировании
- •Регрессионный анализ
- •Метод «издержки-объем-прибыль». Гибкость финансового планирования
- •4. Краткосрочное финансовое планирование.
- •Бюджет фирмы и его разновидности
- •Прогнозирование бюджета наличности (краткосрочное финансовое бюджетирование)
- •Прогноз бюджета наличности фирмы "Аквамарин" на 1995 г.
- •Правила составления планового бюджета наличности
- •Гибкое бюджетирование
- •Тема VI
- •Понятие культуры экономической организации Предпосылки формирования организационной культуры
- •Понятие и функции организационной культуры
- •Объекты планирования организационной культуры Структура организационной культуры
- •Многообразие организационных культур
- •Процесс планирования организационной культуры
- •Глава VII
- •Прогнозирование и его роль в деятельности фирмы
- •Типы прогнозирования
- •Виды прогнозов
- •Методы прогнозирования деловой среды
- •Методы экспертных оценок
- •Метод составления сценариев
- •Методы экстраполяции трендов
- •Методы регрессионного анализа
- •Методы экономико-математического моделирования
- •Технологическое прогнозирование
- •Анализ перекрестного влияния
- •Социально-политическое прогнозирование
- •Профили общественных ценностей
Прогноз бюджета наличности фирмы "Аквамарин" на 1995 г.
(млн руб.)
Продаи |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
5000 |
4000 |
7000 |
6000 |
|
Источники наличности Сбор (инкассо) по счетам к оплате Остатки после выплаты налогов А. Общие источники наличности Использование наличности Оплата материалов Оплата труда Амортизация и др затраты Проценты Налоги Капитальные затраты Дивиденды
|
5600 0 5600 1600 1650 1100 500 300 0 200 |
4300 200 4500 2800 1650 1100 200 0 1000 200 |
6600 500 6600 2400 1650 1100 200 0 200 200 |
6300 0 6300 2200 1650 1100 200 1200 0 200 |
B. Общее использование наличности C. Чистый «кеш-флоу» (поток наличности)=А-В D. Начальный баланс наличности E. Конечный баланс наличности =C+D F. Минимально необходимый баланс наличности G. Потребности в финансовых накоплениях
|
5050
550 600 1150
1000
-150 |
6950
-2450 1150 -1300
1000
2300
|
5750
850 -1300 -450
1000
1450 |
6550
250 -450 -200
1000
1200
|
Правила составления планового бюджета наличности
Закупки материалов фирма определяет в соответствии с прогнозом продаж. Оплата за материалы, которые потребуются в следующем квартале, осуществляется в предыдущем квартале. Например, для того чтобы продать продукции на 4000 млн руб. во II квартале, фирма должна приобрести материалов на 1800 млн руб. Оплата их производится в I квартале. Закупки материалов оцениваются приблизительно в 40% годовых продаж.
Затраты на труд обычно составляют около 30% годовых продаж, прочие затраты (амортизация, электроэнергия, административные расходы) - около 20% годовых продаж. Раздел "труд+остальные затраты" в бюджете наличности не изменяется в течение года. Так, запланировав определенную численность работников в начале года, фирма затем не изменяет ее до конца года.
Проценты и налоги выплачиваются в конце квартала.
Закупки нового оборудования (капитальные затраты) фирма производит перед началом нового сезона ношения зимней одежды, в ожидании потребительского бума.
Выплаты квартальных дивидендов составляют около 75% рассчитанного в прогнозном отчете о прибылях и убытках чистого дохода.
При составлении бюджета наличности исходят из предположения, что 70% доходов от продаж может быть собрано в текущем квартале и 30% - в следующем. Так, сборы по счетам к оплате во II квартале составляют 5000 х 0,3 + 4000 х 0,7 = 4300 млн руб.
Строка G в бюджете показывает потребности фирмы в финансировании. Отрицательная величина потребностей в квартале говорит о том, что у фирмы есть избыточные фонды. Положительные величины потребностей в капитале означают дефицит наличных средств и необходимость дополнительного финансирования за счет внутренних и внешних источников. Особенно велик дефицит наличности во II квартале, когда фирма нуждается в серьезных денежных поступлениях для подготовки к новому сезону.
