- •Курс лекций
- •"Прогнозирование и планирование деятельности предприятия" (часть2)
- •Тема I. Общая концепция внутрифирменного
- •Тема II. Содержание и организация внутрифирменного
- •Тема III. Стратегическое планирование в экономической
- •Тема IV. Бизнес-план предприятия.............................................................90
- •Тема V. Финансовое планирование в экономической
- •Тема VI. Планирование культуры экономической
- •Тема I
- •1. Что такое планирование
- •Общеэкономическое понимание планирования. Планирование как антипод механизма цен.
- •Управленческое понимание планирования. Планирование - это предвидение
- •Увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности
- •Подвижность внешней среды
- •Новый стиль руководства персоналом
- •Усиление центробежных сил в экономической организации
- •Пределы планирования
- •Неопределенность рыночной среды
- •Издержки планирования
- •Масштабы деятельности фирмы
- •Специфика российского рынка
- •4. Причины неудач
- •5. Принципы планирования
- •Принцип единства
- •Принцип участия
- •Принцип непрерывности
- •Принцип гибкости
- •Принцип точности
- •Тема II
- •1. Типы внутрифирменного планирования
- •Степень неопределенности в планировании
- •Временная ориентация идей планирования
- •Горизонт планирования
- •2. Стратегическое и оперативное планирование.
- •Стратегическое планирование
- •Тактическое планирование
- •3. Система планов экономической организации
- •Организация внутрифирменного планирования
- •Схемы планирования
- •Стратегические хозяйственные центры
- •Функции и структура плановой команды
- •Личные качества плановика
- •Тема III
- •1. Анализ внешней и внутренней среды
- •Определение критических точек организационной среды
- •Значение факторов внешней среды для фирн с различными производственными профилями
- •Характер информации о среде, необходимой для разработки стратегии
- •Источники информации о среде организации
- •Оценка информации о внутренней и внешней среде
- •2. Определение направления движения.
- •Миссия экономической организации
- •Общие цели экономической организации
- •3. Стратегический анализ в организации
- •Анализ разрыва
- •Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла
- •Модель "продукт - рынок"
- •Портфельные модели анализа стратегии
- •Оценка модели бкг
- •Стратегическое положение
- •Модель " Мак-Кинси 7с "
- •Значение модели "Мак-Кинси 7с"
- •4. Конкурентный анализ
- •Пять сил конкуренции по м. Портеру
- •3. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность.
- •Общие конкурентные стратегии
- •Риск применения общих конкурентных стратегий
- •Формулирование стратегии
- •Стратегия выживания для российских предприятий
- •Ограничения при формулировании стратегий
- •Тема IV
- •Для чего нужен бизнес-план
- •Этапы разработки бизнес-плана
- •3. Структура и содержание бизнес-плана
- •История бизнеса
- •Описание продуктов/услуг
- •Анализ положения дел в отрасли
- •Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
- •План производства
- •План маркетинга
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •План исследований и разработок
- •Оформление и стиль бизнес-плана
- •Тема V
- •2. Долгосрочное финансовое планирование.
- •Основные финансовые документы экономической организации
- •Баланс фирмы
- •Отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах и их использовании)
- •Анализ финансовых показателей
- •Показатели ликвидности
- •Показатели активности (оборачиваемости)
- •Показатели доходности
- •Сопоставление показателей прибыльности по годам
- •Сопоставление показателей прибыльности со средними и внутриотраслевыми показателями
- •Показатели использования финансового рычага
- •Долгосрочное финансовое планирование
- •Прогноз продаж
- •Методы прогноза продаж
- •Метод процента от продаж и его применение в финансовом планировании
- •Определение потребности во внешнем финансировании
- •Регрессионный анализ
- •Метод «издержки-объем-прибыль». Гибкость финансового планирования
- •4. Краткосрочное финансовое планирование.
- •Бюджет фирмы и его разновидности
- •Прогнозирование бюджета наличности (краткосрочное финансовое бюджетирование)
- •Прогноз бюджета наличности фирмы "Аквамарин" на 1995 г.
- •Правила составления планового бюджета наличности
- •Гибкое бюджетирование
- •Тема VI
- •Понятие культуры экономической организации Предпосылки формирования организационной культуры
- •Понятие и функции организационной культуры
- •Объекты планирования организационной культуры Структура организационной культуры
- •Многообразие организационных культур
- •Процесс планирования организационной культуры
- •Глава VII
- •Прогнозирование и его роль в деятельности фирмы
- •Типы прогнозирования
- •Виды прогнозов
- •Методы прогнозирования деловой среды
- •Методы экспертных оценок
- •Метод составления сценариев
- •Методы экстраполяции трендов
- •Методы регрессионного анализа
- •Методы экономико-математического моделирования
- •Технологическое прогнозирование
- •Анализ перекрестного влияния
- •Социально-политическое прогнозирование
- •Профили общественных ценностей
3. Структура и содержание бизнес-плана
В этом параграфе будут обсуждены разделы, составляющие бизнес-план, и их содержание.
Титульный лист и оглавление
Титульный лист имеет следующее содержание.
• заголовок плана;
• дата его подготовки;
• кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;
• для кого подготовлен план;
• иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, - так фиксируется право предпринимателя на свою идею.
Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана и не забыть пронумеровать страницы.
Резюме
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель.
Структура резюме должна состоять из трех частей:
• введение, включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;
• основное содержание, сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его основных частей: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.;
•заключение, суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.
Для составления резюме чрезвычайно важно правильное представление о его резюме. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной странице. Нужно учитывать, что сила концентрации внимания у будущих читателей плана, обычно весьма занятых и деловых людей, на одном из рассматриваемых документов не очень высока -ведь им ежедневно приходится работать с большим количеством деловых бумаг. Следовательно, прочитав одну-две страницы плана, они должны получить общее представление о нем. Резюме - это ключевая часть документа, "продающая" его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывать специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.
История бизнеса
Этот раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Информация данного разделав основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы.
Раздел должен рассказать о том, когда бизнес был основан, каковы основные этапы его развития, какие продукты/услуги были предоставлены для рынка, какова роль высшего руководства в развитии бизнеса, как распределены основные роли в фирме.
Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с намеченными целями и ориентирами. Лучше, если это будет сделано в количественных показателях.