ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………………

РОЗДІЛ 1

1.1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО КОМПАНІЮ………………………...

1.2. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТУ В КОМПАНІЇ………………………..

1.3 КОНКУРЕНТНЕ СЕРЕДОВИЩЕ КОМПАНІЇ……………………….

1.4 ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ КОМПАНІЇ……………………….

1.5. ФІНАНСОВА ДІЯЛЬНІСТЬ КОМПАНІЇ………………

1.6. КАДРОВА ПОЛІТИКА КОМПАНІЇ………………………………..

РОЗДІЛ 2

2.1. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ:

1. ВСТАНОВЛЕННЯ ЦІН НА ПОСЛУГИ НЕЗАЛЕЖНОГО ФІНАНСОВОГО КОНСУЛЬТАНТА КОМПАНІЇ:

2.1.1.1. КОМІСІЙНА ВИНАГОРОДА……………………………………..

2.1.1.2. РОЗМІР КОМІСІЙНОЇ ВИНАГОРОДИ…………………………..

2.1.1.3. НАРАХУВАННЯ КОМІСІЙНОЇ ВИНАГОРОДИ…………………

2.1.2. УПРАВЛІННЯ ОБОРОТНИМИ АКТИВАМИ КОМПАНІЇ ………

2.2. ВИСНОВОК…..........................................................

2.3. ДОДАТКИ…………………………………………………………………..

ВСТУП

Звіт – це загальна та характерна форма звітності студентів за виробничу технологічну практики. Він разом з іншими документами, установленими навчальним закладом здається до навчального закладу разом із «щоденником практики», який є важливим документом, метою якого є висвітлення студентом всіх етапів проходження практики.

Головне завдання письмового звіту полягає у характеристиці об’єкта проходження практики, поданні інформації про технологічну специфіку виконуваних робіт під час практики.

Звіт містить відомості про виконання студентом програми практики та індивідуального завдання. Він складається з елементів, які описують дані про характеристику об’єкта проходження практики. А саме подається стислий огляд історії діяльності ТОВ «ОВБ Алфінанц Україна», організаційна структура, мережа офісів та відділень банку. Крім того, наведено інформацію про основні продукти та послуги, які надає ТОВ «ОВБ Алфінанц Україна». Також у звіті досліджується ефективність діяльності цієї фінансової установи на основі річної звітності за останні 3 роки, та перший квартал поточного року.

Мета практики – закріплення знань, одержаних із загальноекономічних спеціальних дисциплін; знайомство зі структурою і організацією управління фінансової установи, організацією роботи на робочих місцях у ТОВ «ОВБ Алфінанц Україна».

Задачами практики були:

• загальне ознайомлення з діяльністю фінансової установи ТОВ «ОВБ Алфінанц Україна»;

• вивчення організаційної структури управління компанії, взаємозв’язків, підрозділів;

• вивчення організації роботи ТОВ «ОВБ Алфінанц Україна»; ознайомлення з посадовими обов’язками посадових осіб, режимом та правилами роботи, об’ємом та плануванням робіт;

• вивчення характеру внутрішніх і зовнішніх зв’язків компанії (інформаційних та документальних потоків);

• вивчення складу власних, залучених та запозичених ресурсів компанії;

• засвоєння правил, принципів та діючої практики організації в компанії платіжного обороту;

• щось дізнатися про страхові послуги, їх види та правила заповнення заяв, договорів та страхових полісів.

Розділ 1 загальні відомості про компанію тов «овб алфінанц україна»

Компанія «OVB HOLDING AG» була створена в 1970 році в місті Кельні в Німеччині. Має свої дочірні компанії в 14 країнах Світу: Німеччина(1970 рік), Австрія(1991 рік), Польща(1992 рік), Угорщина(1992 рік), Швейцарія(1993 рік), Чехія(1993 рік), Словаччина(1993 рік), Греція(1993 рік), Хорватія(1999 рік), Італія(2001 рік), Румунія(2002 рік), Іспанія(2003 рік), Франція(2003 рік), Україна(2007 рік). Компанія має таких партнерів, яких ретельно підбирає за такими критеріями: надійність, платоспроможність, конкурентоспроможність, мінімум 80 років на Світовому ринку. Серед таких критеріїв партнерами компанії на даний момент є такі фінансові установи: «Метлайф Аліко Україна», «Юпітер VIG», «Альянс Україна», «Гарант Авто», «Гарант Лайф», «Уніка», «Уніка Лайф», «Райфайзен Банк Аваль», «Ерсте Банк», але компанія поступово збирається розширювати «портфель» своїх партнерів.

Компанія допомагає розібратися звичайним людям в різноманітному, великому фінансовому ринку, надає безкоштовні фінансові консультації, допомагає підібрати клієнтові потрібну фінансову установу, яка задовольнятиме його потреби. Цю діяльність компанія здійснює через своїх незалежних фінансових консультантів, яких в даний момент в Україні налічується 1576 осіб. Компанія працює за перевіреною роками системою, яка є ефективною і включає в себе такі елементи: Аналіз, Безкоштовні консультації, Фінансове планування, Сервіс. В Україні налічується понад 30 офісів компанії, головний офіс розташований в місті Києві на вулиці Дегтярівській 62.

Система менеджменту в компанії тов «овб алфінанц україна»

Менеджмент компанії — складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності компанії, окремі види (підсистеми) менеджменту спрямовуються на виконання певного стратегічного завдання. Оволодіння навичками системного менеджменту дає змогу менеджерові ефективніше виконувати свої функції. Ці навички особливо необхідні для менеджерів вищої ланки чи топ-менеджерів, які спрямовують усі дії компанії на досягнення поставлених цілей.

На сьогодні менеджер, за умови, що він здобув відповідну освіту й володіє необхідною інформацією та системами прийняття рішень, може керувати компанією значно краще і оперативніше, ніж його попередники. Але для цього необхідно:

• виробити новий підхід до навчання та підготовки консультантів;

• розвивати системний підхід до розуміння самої організації і особливо між структурами, між самими консультантами, які працюють в компанії, а також між компанією та її власниками.

Системний підхід варто сприймати як зведення більшої частини складних завдань до одержання проектного результату, що може бути використаний для підвищення якості рішення одного чи кількох основних завдань. Він дає змогу зосередити увагу на найістотніших сторонах проблеми. Визначення параметрів компанії за допомогою системного підходу уможливлює встановлення характеру складної взаємодії в самій компанії і між компанією та зовнішнім середовищем.

Системний підхід дає змогу менеджерові компанії:

• здійснювати розгляд складних програм;

• пояснити різницю між впливом на управління зовнішніх і внутрішніх умов діяльності компанії;

• усвідомити роль, яку відіграє системний підхід у стратегії діяльності компанії;

• аналізувати взаємозв'язок системних уявлень в аналізі складних проблем;

• аналізувати, яким чином положення системності приводять складні проблеми до простих результатів.

Системний підхід як концептуальна основа управління, розглядаючи складну проблему й саму компанію як кінцеву сукупність взаємозалежних частин, на основі декомпозиції робить аналіз цих частин і потім об'єднує їх в одне ціле. Тому необхідність використання системного підходу пояснюється складністю управління сучасними компаніями, а також досягненнями в галузі управління.

Структура компанії в Україні виглядає приблизно так:

ВЛАСНИКИ КОМПАНІЇ в Німеччині

Національні координатори в Україні

ДИРЕКТОР КОМПАНІЇ

Фінансові консультанти

Радники

Стажери 1-го і 2-го рівня