4. Основные принципы учета финансовой информации

Каждая единица информации включается в отчетность, исходя из определенных принципов учета. К принципам бухучета относится: принцип двойной записи; принцип периодичности; принцип функционирующего пред-тия; принцип ден. оценки; принцип начисления.

•Двойная запись – каждая операция записывается в Д и К

•Периодичности – пр-е отчитывается по своей деят-сти в опр-ые периоды. Приводит это к искусств-му делению жизни пр-я на периоды (месяц,квартал,год).

•Денежной оценки – означает использование денежного измерителя в качестве универсального, при этом используют след. методы оценки:

1.фактич-ая себестоимость, 2.текущая восстановительная себестоимость, 3.рыноч. стоимость, 4.дисконтированная стоимость

•Начисления – позволяет бухгалтерам принимать решения о том, к какому периоду отнести доходы и расходы. Это означает, что доходы относятся к тому отчетному периоду, в кот. была отгружена продукция, либо оказана услуга, даже если денежные средства не были перечислены на счет продавца в том отчетном периоде, в котором они возникли, независимо от того, оплачены они предприятием или нет.

В ходе формирования отчетной информации должны соблюдаться определенные ограничения, включаемые в отчетность:

•Принцип осторожности (консерватизма) предполагает, что документы не должны содержать повышенные оценки в пределах прибыли и заниженные оценки обязательств.

•Конфиденциальности – отчет не должен содержать данных, которые могут нанести ущерб конкурентным позициям предприятия.

5. Стратегия управления организацией. Механизм функц-рования организации

Стратегия управления организацией – обеспечение функционирования предприятия в долгосрочной перспективе посредством наиболее эффективного использования стратегических ресурсов организации и быстрой реакции на изменение окружающей среды для достижения поставленных целей. В стратегии управлении важно выделить зоны хозяйствования, которые способны предприятию принести успех.

Стратег зоны хозяйствования – такая сфера деятельности предприятия, которая приносит ему прибыль и где у предприятия имеются долгосрочные интересы.

Стратег объектами могут быть: изменение структура предприятия; участие в деятельности других предприятий или их приобретение; освоение новых продуктов и новых рынков; инвестирование; финн политика и капитал. Стратегия базируется на ряде принципов: разработка новых видов деятельности; разработка целей предприятия; внедрение новых технологий; завоевание рыночных сегментов; взаимодействие предприятия и внешней среды; определение стратегических задач для каждого подразделения предприятия.

Механизм функционирования организации. Основное требование, которое выдвигает рынок для организации – работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции определенного качества и количества, но и получение прибыли, т.е. доходы всегда должны превышать расходы. В настоящее время организации со стороны вышестоящих органов получили самостоятельность в области выпуска продукции, уровня цен, издержек, но платой за это служит высокая конкуренция среди других организаций, которые имеют такую же степень свободы и в итоге организация может стать несостоятельной и прийти к банкротству. Любая организация является сложной системой, работающей в условиях высокой доли риска и неопределенности. В условиях рынка предприятие решает задачи: 1.произвести продукцию.

Чтобы определиться с тем, что стоит производить, надо изучить рынок, т.е. заняться маркетингом. Им надо заниматься постоянно, до выпуска продукции и после, в процессе реализации.

Маркетинг включает в себя:

1.характеристику товара, т.е. является ли он продуктом конечного потребления, готовым изделием или полуфабрикатом; 2.необходима ли служба сервиса; 3.приемлима ли цена для потребителя; 4.каковы цены конкурента.

2.реализовать. каналы распределения товара, т.е. наличие посредников между производителем и потребителем, их количество.

3.состояние рынка. Существование конкуренции.

4.законодательные ограничения, т.е. существуют ли законы, ограничивающие деятельность.

5.фин и материальные ресурсы для достижения поставленных целей.

6.перспективные цели, возникающие при этом трудности и обеспеченность предприятия необходимыми ресурсами.

7.оперативные (текущие) задачи, которые выдвигает конъюнктура рынка.

В процессе производства продукции и осуществления маркетинговой политики необходимо также учитывать ЖЦП, который включает в себя следующее:

1.внедрение – требует больших затрат, поэтому торговля на данной стадии является убыточной.

2.рост – произведенная продукция является результатом признания покупателем товара и быстрого роста спроса на него. При росте продаж увеличивается и прибыль.

3.зрелость – характеризуется тем, что большинство покупателей уже приобрели товар, поэтому темпы роста продаж уже достигли максимума, начинают падать. Прибыль уменьшается из-за увеличения расходов на рекламу.

4.насыщение – несмотря на принимаемые меры, рост продаж больше не наблюдается, но прибыль от торговли продолжает расти за счет уменьшения расходов на производства продукции.

5.спад – период резкого падения продаж, а затем, и прибыли.