Планирование на предприятии

1. Принцип единства планов предполагает:

1) повсеместное и обязательное применение планов предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности;

2) формирование системы перспективных, текущих и оперативных планов, обусловленной непрерывным характером воспроизводства продукции;

3) привлечение к плановой работе всего персонала предприятия;

4) разработку общего и частных планов развития предприятия, общность экономических целей и взаимодействие предприятия и подразделений на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления.

2. Один из принципов внутрихозяйственного планирования – принцип участия предусматривает:

1) привлечение к плановой работе всего персонала предприятия;

2) участие предприятия в реализации государственных программ;

3) участие собственника предприятия в плановой работе;

4) глубокое познание и использование экономических законов, научных открытий, внедрение достижений лучших предприятий.

3. Принцип непрерывности планирования предполагает:

1) общность людей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

2) возможность корректировки плановых показателей и координации выполнения плановых решений;

3) постепенный переход от стратегических планов к текущим, а от них – к оперативным;

4) повсеместное и обязательное применение планов предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности.

4. Принцип точности планов предполагает, что…

1) планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой это позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия;

2) наиболее точными должны быть перспективные планы;

3) одинаково высокой точностью должны характеризоваться перспективные, текущие, оперативные планы;

4) в планах должны быть предусмотрены изменения, которые могут произойти во внутренней среде предприятия.

5. Принцип гибкости планирования предполагает:

1) разработку такого варианта плана, который при существующих ограничениях ресурсов обеспечивает получение наибольшего количества продукции при наименьших затратах на единицу;

2) возможность постоянного контроля и анализа планов при изменениях как внутренней, так и внешней среды предприятия;

3) возможность корректировки плановых показателей, координации выполнения плановых решений;

4) общность экономических целей и взаимодействие предприятия и его подразделений.

6. Балансовый метод составления плана:

1) описывает экономические процессы и явления в виде экономико-математических моделей, основывается на возможности изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему объекта – модели;

2) является методом, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ;

3) предполагает увязку потребностей и наличия ресурсов на предприятии и, при отсутствии равновесия, определение источников их покрытия для выполнения намеченных целей;

4) основан на использовании системы плановых норм и нормативов.

7. Что характерно для моделирования как метода составления плана предприятия?

1) способствует обеспечению единства планов предприятия, позволяет разукрупнять главные цели и проблемы до более частных и локальных, представлять их в системе показателей плана;

2) предполагает увязку потребностей и наличия ресурсов на предприятии и, при отсутствии равновесия, определение источников их покрытия для выполнения намеченных целей;

3) основан на использовании нормативной базы планирования;

4) позволяет, изучив качественную природу явления, отразить ее в математической количественной форме, сохранив основные черты и отбросив несущественные.

8. Под нормативами в планировании понимают:

1) относительные показатели, характеризующие степень потребления и использования различных ресурсов при современной технике и технологии, прогрессивной организации труда и высокой квалификации персонала;

2) максимально допустимую величину расхода ресурсов в абсолютном измерении на производство единицы продукции в условиях эталонных предприятий;

3) минимально допустимую величину расхода ресурсов в абсолютном измерении на производство единицы продукции установленного качества при заданных нормальных средних условиях;

4) абсолютные показатели, выражающие уровень расхода планируемых ресурсов и имеющие конкретное отраслевое, внутрихозяйственное или внутрипроизводственное назначение.

9. Программно-целевой метод, используемый при составлении планов предприятия, – это метод формирования системы плановых решений, который…

1) включает выявление важнейших научно-технических и социально-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализирующих выявленные проблемы, разработку мероприятий по достижению намеченных целей оптимальными путями;

2) заключается в увязке потребностей и ресурсов на предприятии, обеспечивает достижение пропорциональности и сбалансированности всех элементов плана путем составления балансов;

3) основан на использовании системы норм и нормативов;

4) позволяет, изучив качественную природу явления, отразить ее в математической количественной форме, сохранив основные черты и отбросив несущественные.

10. Укажите последовательность разработки системы планов сельскохозяйственного предприятия:

1) годовой план производственно-финансовой деятельности предприятия;

2) оперативные планы;

3) план организационно-хозяйственного устройства предприятия;

4) годовые производственные планы подразделений предприятия (бригад, отделений)

11. Что характерно для проектов, как элемента системы планов предприятия?

1) ориентируются на определенный аспект развития предприятия, имеют установленную стоимость, график выполнения, включают технические и финансовые параметры;

2) включают общие цели, определяющие место предприятия в будущем;

3) нацелены на удержание существующих позиций предприятия на рынке;

4) определяют развитие одного из важных аспектов функционирования предприятия.

12. Установите соответствие между видами планов сельскохозяйственного предприятия:

1) перспективные планы; 2) текущие планы; 3) оперативные планы.

А) технологические рабочие планы по периодам работ в растениеводстве; Б) бизнес-план; В) годовые производственные планы подразделений предприятия (бригад, отделений).

13. Какой план в системе планов предприятия включает в себя видение, миссию, общие цели, определяющие место предприятия в будущем?

1) бизнес-план;

2) план текущей деятельности предприятия;

3) стратегический план;

4) проект.

14. В каком разделе плана производственно-финансовой деятельности предприятия составляют баланс продукции растениеводства?

1) основные экономические показатели;

2) производственная программа;

3) организационная структура;

4) финансовая деятельность.

15. С какого расчета начинают разработку производственной программы в плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия?

1) с планирования движения поголовья животных;

2) с планирования посевных площадей;

3) с составления планового баланса продукции растениеводства;

4) с планирования производства и реализации продукции вспомогательных и обслуживающих производств.

16. Установите соответствие между разделами годового плана производственно-финансовой деятельности предприятия и их содержанием:

1) основные экономические показатели; 2) производственная программа; 3) инвестиционная деятельность; 4) финансовая деятельность.

А) капитальные вложения; Б) поступление средств и результатов реализации продукции; В) стоимость валовой продукции, основных средств и др. – за отчетный год и плановый год; Г) себестоимость продукции растениеводства, животноводства.

17. В каком разделе годового плана производственно-финансовой деятельности предприятия планируют ввод в действие производственных мощностей, источники финансирования долгосрочных финансовых вложений?

1) основные экономические показатели;

2) производственная программа.

3) финансовая деятельность;

4) инвестиционная деятельность;

18. На каком этапе стратегического планирования выявляют сильные и слабые стороны предприятия, возможности и риски?

1) анализ внешней и внутренней среды предприятия;

2) прогнозирование состояния внешней среды и возможностей расширенного воспроизводства;

3) разработка альтернативных стратегий;

4) контроль за результатами планирования.

19. Какая из перечисленных стратегий относится к функциональным стратегиям, включаемым в стратегический план предприятия?

1) финансовая;

2) концентрации;

3) дифференциации;

4) роста.

20. Какой этап стратегического планирования осуществляется после разработки альтернативных стратегий и выбора базовой и функциональных стратегий предприятия?

1) контроль за ходом и результатами стратегического планирования, корректировка стратегического плана;

2) разработка целевых стратегических программ, проектов, планов;

3) анализ внешней и внутренней среды предприятия;

4) прогнозирование состояния внешней среды и возможностей расширенного воспроизводства.

21. Продолжите определение: стратегическое планирование – это процесс разработки и реализации стратегии развития предприятия и его структурных подразделений на основе прогнозирования тенденций, определяющих параметров внешней среды, представляющих угрозу или благоприятные возможности для расширенного воспроизводства, …

1) приоритетных направлений и методов целенаправленного поддержания динамичной пропорциональности и эффективного использования стратегических ресурсов;

2) лучшего варианта использования ограниченных ресурсов, обеспечивающего получение максимальной прибыли;

3) путей получения денежных средств, необходимых для обеспечения развития предприятия;

4) возможностей увеличения объемов производства и доходов собственника предприятия.

22. В каком разделе стратегического плана предприятия разрабатывается стратегия ценообразования?

1) финансовый план;

2) текущая деятельность и долгосрочные задачи;

3) стратегия использования конкурентных преимуществ предприятия;

4) стратегия маркетинга.

23. Какая из перечисленных стратегий является компонентом финансовой стратегии, прорабатываемой в стратегическом финансовом плане предприятия?

1) стратегия ценообразования;

2) стратегия производства;

3) стратегия накопления и потребления (определение оптимального соотношения между ними);

4) социальная стратегия.

24. Укажите, какие вопросы рассматриваются в разделе «Текущая деятельность и долгосрочные задачи» стратегического плана предприятия?

1) организационно-экономический уровень производства, уровень социального развития коллектива;

2) экспортные и импортные цели, выбор рода внешнеэкономической деятельности предприятия;

3) ресурсное обеспечение производства, узкие места в организации использования производственного потенциала, новая стратегия обеспечение производства ресурсами;

4) организационная структура предприятия, характеристика выпускаемых товаров и их конкурентоспособности, связи предприятия с внешней средой, технико-экономические показатели деятельности за последние 5 лет и на будущее.

25. В каком разделе стратегического плана предприятия рассматривают стратегию каналов распределения товара, стратегию продвижения товара?

1) стратегия использования конкурентных преимуществ предприятия;

2) стратегия маркетинга;

3) стратегия производства;

4) стратегический финансовый план предприятия.

26. В каком разделе бизнес-плана предприятия рассматривают динамику продаж, ожидаемые темпы прироста в отрасли, новые виды аналогичной продукции, появившиеся в последние годы?

1) производственный план;

2) рынки сбыта товара;

3) план маркетинга;

4) организационный план.

27. В каком разделе бизнес-плана определяют срок полного возврата вложения средств и получения инвесторами дохода?

1) организационный план;

2) финансовый план;

3) стратегия финансирования;

4) оценка рисков.

28. На какой стадии процесса бизнес-планирования осуществляется формулирование целей, сбор исходных данных?

1) подготовительной;

2) разработки бизнес-плана;

3) продвижения бизнес-плана;

4) реализации бизнес-плана.

29. На какой стадии процесса бизнес-планирования осуществляется аудит бизнес-плана потенциальными инвесторами?

1) подготовительной;

2) разработки бизнес-плана;

3) продвижения бизнес-плана;

4) реализации бизнес-плана.

30. В чем заключается цель финансового планирования на предприятии?

1) определение границ затрат и желаемых доходов;

2) определение путей и пропорций наиболее эффективного вложения капитала;

3) обоснование величины плановой прибыли предприятия и направлений ее использования;

4) обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими по объему и структуре финансовыми и денежными ресурсами.

31. Как обеспечивается «прозрачность» финансовых и денежных потоков в процессе финансового планирования на предприятии?

1) путем максимального сближения форм финансовых плановых расчетов с утвержденными формами финансовой отчетности;

2) путем учета положений устава и финансовой политики предприятия;

3) благодаря высокой степени детализации плановых расчетов;

4) путем привлечения к плановой работе всего персонала предприятия.

32. Назовите объекты финансового планирования на предприятии:

1) финансовые ресурсы предприятия;

2) денежные средства;

3) денежные фонды и их конкретное воплощение в активах предприятия (в том числе и в денежных средствах);

4) финансовые результаты деятельности предприятия.

33. Что из перечисленного является одной из основных задач финансового планирования на предприятии?

1) устранение неэффективных затрат;

2) определение путей и пропорций наиболее эффективного вложения капитала;

3) контроль за выполнением производственного плана предприятия;

4) выявление потребностей рынка, установление каналов сбыта и продвижения товаров.

34. Что включает в себя расчет поступления средств и результатов от реализации продукции, выполняемый в процессе планирования финансового результата деятельности предприятия?

1) планирование выручки от реализации продукции, себестоимости реализуемой продукции, финансового результата от реализации, сумм дотаций и компенсаций из федерального и региональных бюджетов;

2) планирование выручки от реализации продукции, себестоимости реализуемой продукции, финансового результата от реализации,

3) планирование выручки от реализации продукции и основных средств, производственной себестоимости реализуемой продукции, коммерческих расходов;

4) планирование количества производимой продукции, ее себестоимости, цен реализации, финансового результата от реализации.

35. Как в плане производственно-финансовой деятельности предприятия определяется общая прибыль?

1) прибыль от продаж «+» операционные доходы «+» дотации и компенсации из бюджетов разных уровней «–» проценты к уплате и прочие операционные расходы;

2) плановая выручка-нетто «–» полная себестоимость реализованной продукции;

3) стоимость валовой продукции в текущих ценах « – » затраты на ее производство;

4) валовая прибыль «–» коммерческие и административно-управленческие затраты.

36. Как выполняется плановый расчет выручки от реализации продукции в плане предприятия методом прямого счета?

1) фактическая сумма выручки за прошлый год умножается на ожидаемый коэффициент роста объема продаж;

2) фактическая сумма выручки от реализации за прошлый год умножается на индекс-дефлятор, установленный по отрасли в среднем на плановый год;

3) плановое количество реализуемой продукции по видам умножается на прогнозируемую цену реализации единицы продукции;

4) как сумма расчетной прибыли от продаж и себестоимости реализуемой продукции.

37. Из каких двух бюджетов состоит общий бюджет предприятия?

1) бюджет производства, бюджеты затрат;

2) операционный и финансовый бюджеты;

3) прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный бухгалтерский баланс;

4) бюджет продаж, бюджет движения денежных средств.

38. Какой из перечисленных бюджетов при планировании включается в операционный бюджет предприятия?

1) бюджет коммерческих расходов;

2) бюджет капитальных затрат;

2) прогнозный бухгалтерский баланс;

4) бюджет источников финансирования.

39. Какой из перечисленных бюджетов при планировании включается в финансовый бюджет предприятия?

1) бюджет материальных затрат;

2) бюджет движения денежных средств;

3) бюджет продаж;

4) прогнозный отчет о прибылях и убытках.

40. Что в бюджетном планировании понимают под бюджетом предприятия?

1) финансовый план, скоординированный по всем функциям и подразделениям предприятия, балансирующий доходы и расходы, поступления и выплаты денежных средств, прирост активов и капитала;

2) план, балансирующий источники средств и направления их использования;

3) официально утвержденный план, содержащий оценки доходов и расходов каждого подразделения предприятия;

4) план будущих действий предприятия по формированию и использованию финансовых ресурсов.

ТЕСТЫ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА

ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ