2.6 Анализ уровня рентабельности производства с использование
интегрального метода
Интегральный метод находит применение при определении влияния отдельных факторов с использованием мультипликативных, кратных, и смешанных (кратно-аддитивных) моделей. В условиях применения интегрального метода имеется возможность получения более обоснованных результатов исчисления влияния отдельных факторов, чем при использовании метода цепных подстановок и его вариантов [19].
Интегральный метод устанавливает общий подход к решению моделей различных видов, причем независимо от числа элементов, которые входят в данную модель, а также независимо от формы связи между этими элементами.
Интегральный метод факторного экономического анализа имеет в своей основе суммирование приращений функции, определенной как частная производная, умноженная на приращение аргумента на бесконечно малых промежутках.
Существует два основных типа задач, решаемых при помощи интегрального метода: статический и динамический. При первом типе отсутствует информация об изменении анализируемых факторов в течение данного периода. Примерами таких задач могут служить анализ выполнения бизнес-планов либо анализ изменения экономических показателей по сравнению с предыдущим периодом. Динамический тип задач имеет место в условиях наличия информации об изменении анализируемых факторов в течение данного периода. К этому типу задач относятся вычисления, связанные с изучением временных рядов экономических показателей.
Рентабельность производства является обобщающим показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятия отрасли. При нормальном функционировании экономики уровень данного показателя в промышленности находится в пределах 20-25% [25].
Для анализа общего уровня рентабельности производства используются данные таблицы 8.
Таблица 8 – Показатели рентабельности производства
Показатель |
Ед.изм. |
Год |
||
2009 |
2010 |
2011 |
||
Объем реализованной продукции |
млн.руб. |
18,85 |
20,32 |
21,89 |
Прибыль от реализации |
млн.руб. |
4,57 |
5,03 |
6,4 |
Среднегодовая стоимость основных средств |
млн.руб. |
16,39 |
16 |
15,31 |
Оборотные средства |
млн.руб. |
8,27 |
10,66 |
17,71 |
Фондоемкость |
руб./руб. |
0,86 |
0,79 |
0,7 |
Коэффициент закрепления оборотных средств |
доли единиц |
0,44 |
0,52 |
0,81 |
Прибыль на 1 рубль реализации |
руб./руб. |
0,24 |
0,25 |
0,29 |
Рентабельность производства |
% |
18,53 |
18,87 |
19,38 |
В 2010 г. уровень общей рентабельности изменился на 0,34%, в 2011г. данный показатель возрос на 0,51%. Определим влияние факторов
интегральным методом.
Присвоим значение х – изменению прибыли на рубль реализованной продукции, у – изменению фондоемкости, z – изменению коэффициента закрепления оборотных средств.
Общая модель имеет вид:
(5)
В 2010 г. изменение уровня общей рентабельности за счет изменения прибыли на один рубль реализации составит:
Изменение уровня общей рентабельности за счет изменения фондоемкости составит:
Изменение уровня общей рентабельности за счет изменения коэффициента закрепления:
Общее влияние всех факторов составит:
Рост общей рентабельности предприятия в 2010 г. произошел за счет уменьшения фондоемкости и увеличения прибыли на 1 рубль реализации.
В 2011 г. изменение уровня общей рентабельности за счет изменения прибыли на один рубль реализации составит:
Изменение уровня общей рентабельности за счет изменения фондоемкости составит:
Изменение уровня общей рентабельности за счет изменения коэффициента закрепления оборотных средств составит:
Общее влияние всех факторов составит:
В связи с увеличением прибыли на 1 рубль реализации продукции, рентабельность производства увеличилась на 2,8%, уменьшение фондоемкости привело также к увеличению рентабельности производства.
ВЫВОДЫ
На современном этапе для обеспечения экономического роста необходимо добиться существенного повышения эффективности управления организацией.
Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия является основой для разработки мероприятий по повышению эффективности функционирования предприятия.
В процессе анализа была проведена комплексная оценка эффективного использования основных и оборотных средств, финансового состояния предприятия, его платежеспособности и обобщающих показателей, характеризующих эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Технопресс».
Анализ факторов, влияющих на величину прибыли от реализации продукции, позволяет сделать вывод о недостаточно эффективном использовании ресурсов хозяйствующего субъекта, что подтверждает актуальность выбранной темы дипломного проекта.
Тем не менее, финансовое состояние предприятия является удовлетворительным, но при этом организация располагает резервами для его улучшения. ООО «Технопресс» использует умеренную стратегию развития, т.е. предпочитает меньшие риски, чем при использовании агрессивной стратегии. Высокая доля собственного капитала позволяет использовать технологию «инвестирование в себя», т.е. использовать собственные средства для финансирования инноваций.
Способами достижения радикальных изменений в производственной деятельности могут быть изменения затрат, длительности цикла производства, качества и сервиса. Эти изменения преобразуются посредством использования различных инструментов и технологий реинжиниринга.
На предприятии необходимо увеличить объем реализации за счет более интенсивных маркетинговых исследований потребительского спроса. Это возможно за счет проникновения в другие сегменты рынка, а также на основе изменения качественных характеристик продукции. Снижение затрат на производство позволит сформировать ценовое конкурентное преимущество продукции и конкурентный статус предприятия. На этой основе возможна максимизация основного коммерческого результата, т.е. прибыли. За счет сокращения простоев оборудования становится возможным более полное использование производственной мощности.
В условиях ООО «Технопресс» внедрение реинжиниринга позволит создать условия для максимизации прибыли, так как его технологии повышают гибкость производства, уровень внутреннего и внешнего аудита, обеспечивают лучшую информационную поддержку для всех бизнес-процессов.
Функциональная специализация и структура предприятия не обладают достаточной гибкостью и не имеют перспектив в современном деловом мире. Решением этой проблемы является организация работы хозяйствующего субъекта путем перекрестного функционирования вдоль направления основного производственного потока. Такое предприятие опирается на центральные бизнес-процессы, разделяющие между собой информацию и цели функционирования.