Классификация организаций по основным критериям

Критерий классификации	Классы или виды	Примеры и комментарии
Критерий формализации	Формальные организации	Коммерческие организации, а также государственные и международные институты и органы
	Неформальные организации	Институт семьи, неформальные отношения между людьми
Форма собственности .—	Частные	Собственность частных лиц и организаций (кафе, пекарни, строительные организации и др.)
	Муниципальные	Муниципальная собственность (больницы, развлекатель­ные комплексы, спортивные базы и т. д.)
	Государственные	Государственная собственность (вузы, музеи и т. д.)
	Иные	Организации, находящиеся в совместной или иностранной собственности (отели, магазины и проч.)
Отношение к прибыли	Коммерческие Организации, где основная цель - получение прибыли
	Некоммерческие	Организации, созданные с некоммерческими целями
Организацион­но-правовая форма	Коммерческие	Хозяйственные товарищества, акционерные общества (АО), общества с ограниченной ответственностью (ООО), государственные унитарные предприятия (ГУП) и т. д.
	Некоммерческие	Фонды, учреждения, ассоциации, общественные и религиозные организации, потребительские кооперативы и т. д.
Размер	Малые	Численность персонала до 100 чел. в промышленности, в сельском хозяйстве и научно-технической сфере - 60 чел., розничная торговля, сфера обслуживания - 30 чел., в ос­тальных отраслях - 50 чел.
	Средние	Численность персонала от 100 до 300 чел.
	Крупные	Численность персонала от 300 чел. {в некоторых отраслях -от 500) и выше
Сектор производства	Отрасли первичного цикла (добыча сырья)	Организации и предприятия газовой, угольной, нефтяной промышленности, сельского, лесного, рыбного хозяйства и т.д.
	Отрасли вторичного цикла (обрабатывающая про­мышленность)	Организации и предприятия машиностроительного ком­плекса, химической промышленности и металлообработки, машиностроения, текстильной промышленности и т. д.
	Отрасли третичного цикла (услуги)	Банки, образовательные и медицинские учреждения, торговые предприятия, туристические и гостиничные организации, предприятия питания, страховые компании и т. п.
	Четвертый сектор (инфор­мационные технологии)	Институты и организации, занимающиеся информацион­ными технологиями

Под влиянием изменений, которые происходят в мировой и российской экономике, а также обострения конкуренции между странами и компаниями все большее распространение приобретают процессы интеграции. Понятие интеграции широко стало использоваться в 1950-60-е годы, оно трактуется как объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности.

Важной формой интеграции предприятий являются предпринимательские сети и союзы, их называют альянсами, партнерствами, кластерами, сообществами, виртуальными корпорациями, объединяющие организации, каждая из которых выполняет в сети свою специфическую роль. Их союз основан на сочетании средств формального контроля контрактных отношений и неформального обмена услугами.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) объединяют в своем составе промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды, страховые компании. Целями их интеграции являются: концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики, ускорение НТП, повышение конкурентоспособности отечественной продукции, осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности, формирование рациональных технологических и кооперационных связей, развитие конкурентной экономической среды.

Предпринимательские союзы образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Это гибкая структура, позволяющая входящим в нее предприятиям координировать свои действия, привлекать новых партнеров. Большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний в виде кластеров(с анг.- группа, скопление) на определенных территориях, которые представляют им те или иные конкурентные преимущества( необходимую инфраструктуру, средства связи, телекоммуникации, обустроенные производственные площадки). Для этого используются крупные промышленные зоны, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса профессионализма, искусства, инфраструктурного обеспечения, информационных взаимосвязей.

Примеры, показывающие причины и формы союзов. На базе соглашений о сотрудничестве между ОАО «ЛУКойл» и АО «ЗИЛ» заключен союз с целью разработки новых видов горюче-смазочных материалов для использования в производстве и эксплуатации автомобиля ЗИЛ. Два автозавода (КамАЗ и ВАЗ) добровольно решили сосредоточить выпуск малолитражки «Ока» на площадке КамАЗа. Предпринимательский союз создан на базе предприятий, включающих сборочный завод, конструкторское бюро и заводы по выпуску комплектующих, используемых в производстве широкофюзеляжных самолетов Ил-86.

В российском бизнесе они чаще рассматриваются как деловые сети. В качестве примера можно привести компанию ИНЭК («Информация- Экономика»), которая сначала специализировалась на консультационных услугах, а затем основной деятельностью стала разработка компьютерных программ. Это привело к необходимости формирования надежного круга партнеров: Институт компьютерных технологий, ВНИИЭСМ, аудиторская компания, фирма «ИНЭК-Строй» - эта группа представляет собой базовую платформу услуг. Одновременно компания развивает свою партнерскую сеть, в которую входит свыше 100 компаний.

Интеграция компаний, объединяемых на базе современных ин­формационных систем, позволяет создать так называемую вирту­альную корпорацию. Чаще всего независимые компании (поставщи­ки, заказчики и даже бывшие конкуренты) входят в такую сеть на временной основе с целью взаимного пользования ресурсами сни­жения издержек и расширения рыночных возможностей Техноло­гический фундамент виртуальной корпорации составляют инфор­мационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнерство на «электронных» контактах, широко используются возможности сети Интернет.

Главными факторами виртуальной кооперации становятся: доверие людей друг другу, как мощный фактор развития бизнеса; компетенция участников (делать хорошо дело) и создание не­формальных команд из компетентных людей; формирование общей миссии. Приведем примеры реализации этих правил. В текущей периодике объявлено о создании виртуального сетевого альянса в виде нового сайта, посвященного бронированию авиабилетов и другим аспектам организации авиапутешествий. Партнерами по сети стали 11 крупнейших европейских авиакомпаний (среди них такие, как Aer Lingus, Air France, Alitalia, Airways, KLM, Lufthansa и др.), которые рассчитывают в течение ближайших лет захватить значительную часть он-лайновых продаж в Европе.