2.70. Руководителей в зависимости от возглавляемых ими коллективов подразделяют на:

1. Линейных и функциональных;

2. Высшего, среднего и низшего звена;

3. Вертикальных и горизонтальных;

4. Высшего и низшего звена.

2.71. В структуру кадровой службы не входит

1. Отдел планирования трудовых ресурсов 2. Отдел подготовки кадров 3. Расчетный отдел

4. Отдел по работе с персоналом

2.72. Краеугольным камнем управления персоналом считается:

1. Максимальная прибыль;

2. Анализ содержания работы;

3. Связь с рынком труда;

4. Увеличение объемов продаж

5. Все ответы верны.

6. Правильного ответа нет

2.73. Цели кадрового планирования: 1. Обеспечение производственного процесса организации персоналом с учетом необходимой численности и качества; 2. Эффективная организация работы с персоналом как в краткосрочном (комплектование персонала), так и в долгосрочном (развитие персонала) аспектах; 3.Организация работы службы управления персоналом.

2.74. Основные функции кадровой службы современного предприятия: работающего по новому (выберите один вариант): 1. Найм и увольнение рабочей силы, ведение делопроизводства; 2. Планирование, организация, координирование, стимулирование, контроль, выработка кадровой политики, текущая работа с кадрами; 3. Расчет численности, организация, нормирование и оплата труда, планирование затрат на рабочую силу, организация соц. обеспечения.

2.75. В компетенцию службы персонала организации входит:

1.Распределение властных полномочий;

2. Обучение персонала;

3. Изменение организационной структуры;

4. Управление конфликтами в организации.

2.76. Основные функции кадровой службы предприятия работающей по старому: 1. Найм и увольнение рабочей силы, ведение делопроизводства; 2. Планирование, организация, координирование, стимулирование, контроль, выработка кадровой политики, текущая работа с кадрами; 3. Расчет численности, организация, нормирование и оплата труда, планирование затрат на рабочую силу, организация соц. обеспечения.

2.77. К основным функциям отдела кадров не относятся: 1. Учет личного состава предприятия 2. Хранение и заполнение трудовых книжек 3. Регистрация документов организации 4. Контроль, за исполнением приказов и распоряжений по работе с личным составом руководителями подразделений

2.78 К внутренним источникам набора персонала относятся:

1. Объявление о вакансии в самом предприятии,

2. Объявление конкурса на замещение (занятие) должности для сотрудников предприятия; 3. Набор персонала из кадрового резерва предприятия, сформированного в результате высвобождения работников при внедрении новой техники/технологии, переподготовке работников.

4. Все ответы верны.

5. Правильного ответа нет.

2.79. К преимуществам привлечения персонала на вакантную должность внутри организации относятся:

1.Более широкие возможности выбора;

2. Новые импульсы для предприятия;

3. Сокращение текучести;

4. Все ответы верны.

4. Нет верного ответа.

2.80.К преимуществам привлечения персонала на вакантную должность вне организации относятся:

1. Более широкие возможности выбора;

2. Новые импульсы для предприятия;

3. Сокращение текучести;

4. Все ответы верны.

5. Нет верного ответа.

2.81.К недостаткам привлечения персонала вне рамок организации относится:

1.Возможное появление соперничества или напряженности;

2.Высокая степень риска испытательного срока;

3.Сокращение возможностей для выбора;

4. Прием на работу непосредственно покрывает потребность в

персонале

2.82. Конкурсный прием на работу  это:

1. Метод подбора персонала, основанный на создании условий соревнования среди кандидатов или соотнесении кандидата с должностью; 2. Сбор информации об опыте, уровне знаний и оценка профессионально важных качеств претендента; 3. Последний этап оценки кандидата, заключающийся в проведении процедуры сравнения результатов оценки кандидатов.

2.83. Способом оценки профессиональной пригодности канди-

датов, соответствующих всем требованиям при подборе наиболее

подходящих, является:

1.Анкетирование;

2.Экзамен;

3.Зачет;

4) Тестирование.

2.84. Долговременный успех каждой организации зависит от:

1. Наличия необходимой численности персонала в нужное

время;

2. Наличия персонала нужной квалификации в нужном месте;

3. Организационной культуры предприятия;

4.Все ответы верны.

5. Нет верного ответа.

2.85. Корпоративная культура  это: 1.Совокупность достижений работников в производственном, общественном, социальном и умственном отношении; 2.Принимаемые большей частью сотрудников организации философия и идеология управления, ценностные ориентации, верования, ожидания, нормы;

3. Уровень развития организации, творческих сил и способностей работников, выраженный в типах и формах организации производственной деятельности и деятельности людей, в их взаимоотношениях.

2.86. Культура персонала организации основана, прежде всего, на:

1. Принятых в организации формах поведения;

2. Нормах и правилах, определяемых руководством организации;

3. Разделяемых большинством членов организации убеждени-

ях и ценностях;

4.Особенности производства и образования персонала

2.87. Культуру персонала организации отличают следующие

свойства:

1. Энергичность;

2.Всеобщность;

3. Неформальность;

4. Устойчивость;