Глава 5. Череформиромние систем ______________223

лив при этом цели для каждого, чтобы каждый знал, как он должен

будет действовать, то можно снизить нарушение организационных процессов

нововведения.

Мужчина: Так это переформирование или присоединение к будущему?

Это и то, и другое. Видите ли, если вы производите изменения без

установления вокруг него определенной рамки, о которой скажет руководитель

то это даст возможность рабочим и служащим создать свои собственные рамки.

Некоторые из них могут, например, подумать: "Так, они убрали часы, они

хотят, чтобы я от этого работал плохо, чтобы у них ..оявились причины от

меня избавиться". Конечно, рабочие ."обязательно галлюцинировали именно это,

суть заключается в том, что рамки, которые они могут выбрать самостоятельно,

могут быть такие, в которых данное изменение окажется ненужным или

разрушительным. Маневр, который я описал, поместил изменение в новый

контекст, в котором рабочие могли дать положительную реакцию в

соответствующий момент рабочего времени и в соответствующем месте.

Мужчина: Несколько лет я работал химиком в лаборатории. Каждую пятницу

после обедая снимал свой белый халат и полностью забывал обо всем, что

связано с лабораторией, до того момента, когда я приходил на работу в

понедельник утром. После того, как я .его надел, я мог бы себя спросить:

"Итак, что же я делал в пятницу после обеда?"

Это красивый пример. Представляете, чтобы произошло, если бы все

одновременно сняли свои белые халаты!

Любое поведение осуществляется в определенном контексте, а контекст

является якорем для определенного набора реакций. Рамка -- это другими

словами контекст, а замена рамки -- переформирование -- это помещение в

другой контекст.

Иногда вы производите переформирование, меняя актуальный внешний

контекст. Гораздо чаще вы меняете внутренний контекст (способ, с помощью

которого человек понимает события и вставляет их в определенную рамку),

чтобы получить иную реакцию. Когда вы делаете это в системе, вы учитываете

способ функционирования всей системы для того, чтобы вводимое вамп изменение

было экологичным.

Глава 6

Переформирование диссоциированных состояний: алкоголизм, наркомания и

т.д.

Чтобы шестишаговое переформирование было эффективно, необходимы

определенные условия. Если вы имеете дело с резко диссоциированной

личностью, то переформирование не сработает. Алкоголики, наркоманы,

множественные личности и больные с маниакально-депрессивным психозом

представляют собой группу резко диссоциированных личностей. Очень часто сюда

можно отнести людей с перееданием или заядлых курильщиков. Я буду говорить в

основном об алкоголиках, но я хочу, чтобы вы понимали, что я скажу об

алкоголиках, то справедливо относительно остальных категорий

диссоциированных личностей.

Если вы спросите алкоголика в тот момент, когда он трезв, о его

переживаниях, которые он испытывает, будучи пьяным, вы обнаружите частичную

или тотальную амнезию. И, наоборот, если вы спросите его, когда он будет

пьян, о его переживаниях, характерных для трезвого состояния, ему будет

трудно предложить вам вообще какую-либо информацию. Это один из основных и

очевидных признаков диссоциации: когда он действует, исходя из одной модели

мира, он не имеет никакого доступа к пережи-. ваниям и ресурсам, которые он

имеет, когда действует, исходя из другой модели мира. Это множественная

личность в том смысле, что у нее есть всего два способа оперирования в мире,

которые вместе в каждый данный момент в его опыте не встречаются.

Н'о вы можете построить канал в подсознание, и это основное, что

заставляет переформирование работать. Под подсознанием я имею в виду ту

часть личности, которая