
- •1.Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией
- •5. Цена и структура капитала предприятия, финансовый рычаг
- •6. Производственный рычаг и управление затратами
- •1. По отношению к технологическому процессу:
- •12. Для целей регулирования:
- •4. В зависимости от объемов производства и периода возникновения:
- •7. Управление оборотным капиталом предприятия, финансовый цикл
- •9.Управление дебиторской задолженностью
- •10. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •3.Дифференциация среднего остатка денежных активов в разрезе национальной и иностранной валюты.
- •4.Выбор эффективных форм регулирования среднего остатка
- •Управление основными фондами предприятия
- •2. Управление финансовыми рисками предприятия
- •13. Антикризисное финансовое управление
- •2Восстановление финансового равновесия
- •14. Банкротство и финансовая реструктуризация предприятия
6. Производственный рычаг и управление затратами
6.Производственный рычаг и управление затратами Операционный (производственный, хозяйственный) леверидж - механизм управления прибылью в зависимости от изменения объема производства и реализации продукции, постоянных и переменных затрат. ОР=МП/П, где П - прибыль от реализации МП - маржинальная прибыль (маржа) - разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами,
MH=R-VC = Q/ (p-VC), где Q - объем производства, р - цена изделия, R - выручка от реализации, VC - переменные затраты
Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение в прибыли. Эффект операционного рычага
Когда выручка от реализации снижается, сила воздействия операционного рычага возрастает, т.е. каждый процент снижения выручки порождает все больший и больший процент снижения прибыли. А при росте выручки сила действия операционного рычага ослабевает, т.е. каждый процент прироста выручки дает все меньший и меньший процент прироста прибыли.
Операционный рычаг зависит от величины постоянных издержек. Он отражает потенциальную возможность влиять на прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска, т.к. чем выше доля постоянных издержек в структуре себестоимости, тем выше уровень операционного рычага:
УОР=Тмп/Тп, где Тмп - темп изменения маржинальной прибыли, Тп - темп изменения прибыли
Значение уровня операционного рычага показывает на сколько процентов изменится маржинальная прибыль предприятия при изменении прибыли на 1%.
Уровень операционного рычага отражает уровень предпринимательского риска. Чем выше значение уровня операционного рычага, тем больше риск и наоборот. Классификация затрат
1. По отношению к технологическому процессу:
- Основные - непосредственно связаны с основными процессами производства. - Накладные - связаны с организацией, обслуживанием и управлением производством.
2.По способу включения в себестоимость: 1) Прямые - относятся на конкретный вид продукции.
Косвенные - невозможно прямо отнести на какое-либо изделие, распределяются между изделиями по какому-либо правилу.
3. По составу: -Одноэлементные - не разделяются (заработная плата). -Косвенные - состоят из нескольких элементов (общехозяйственные расходы).
4.По периодичности возникновения:
- Текущие - ежедневно или с некоторым интервалом, но не реже 1 раза в месяц. - Периодические (единовременные) - реже 1 раза в месяц.
5.По экономическим элементам: 1)Материалы 2) Заработная плата 3)Отчисления от заработной платы 4) Амортизация и др.
6.По отношению к готовой продукции:
- Незавершенное производство — продукция частичной готовности, не прошедшая всех стадий производства. - Готовый продукт
7 В зависимости от эффективности:1)Производительные - относятся непосредственно к производству продукции и соотносятся с доходами. 2)Непроизводительные - вызваны недостатками технологии и организации производства.
8.По роли в процессе производства:
Производственные - связаны с производством продукции, образуют производственную себестоимость.
Непроизводственные - реализации продукции и управлением организацией (коммерческие, управленческие расходы).
9.По возможности охвата плана:
9.1Планируемые - рассчитываются на определенный объем производства в соответствии с нормативами, лимитами, сметами; включаются в плановую себестоимость продукции.
9.2Непланируемые - не включаются в план; отражаются в фактической себестоимости продукции.
10. По отнесению к периоду: 1)Затраты за отчетный период - включаются в себестоимость продукции. 2)Отложенные - расходы будущих периодов, которые понесли в отчетном периоде, но не признали в качестве расходов данного периода (аренда за квартал)
3) Зарезервированные - не наступили фактически, но уже включены в затраты на производство продукции (резервные фонды)11. По экономическому содержанию: 11. На производство и реализацию
11.2. На расширение - расходы, связанные с приростом основного и оборотного капитала 11.3 На развитие непроизводственной сферы - расходы на создание и поддержание объектов социально-культурного назначения.