2.5. Управление персоналом

1. Управление человеческими ресурсами в системе общего процесса управления.

2. Принципы управления персоналом.

3. Персонал организации как объект управления: классификация персонала.

4. Мотивация как совокупность внутренних и внешних движущих сил побуждающих человека к деятельности.

5. Планирование потребности в персонале: понятие, этапы планирования.

6. Основные теории мотивации и их практическое применение в управлении персоналом.

7. Планирование и управление деловой карьерой.

8. Формирование кадровой политики организации: понятие, основные направления, их характеристика, характеристика типов кадровой политики.

9. Лидерство в организации: его сущность, значение и влияние на организационное поведение персонала, виды лидерства.

10. Конфликты в сфере управления: сущность, объективные и субъективные причины возникновения.

2.6. Разработка управленческих решений

1. Управленческие решения: сущность, функции, классификация.

2. Классификация управленческих решений.

3. Роль и место управленческого решения в процессе управления.

4. Схема процесса разработки и реализации управленческого решения.

5. Приемы и способы формирования оптимальных решений.

6. Организация процесса разработки управленческого решения.

7. Природа и сущность управленческого решения

8. Классификация управленческих решений

9. Принятие решений в условиях риска и неопределенности, способы ее уменьшения.

10. Возможность и методы оценки эффективности управленческих решений.

Раздел 3. Производственный менеджмент

3.1. Производственный менеджмент

1. Производственный менеджмент: сущность, функции, цель, задачи, основные элементы.

2. Производственный процесс: сущность, состав, типы, принципы рациональной организации.

3. Производственный цикл: сущность, состав.

4. Производственная мощность: сущность, показатели, планирование.

5. Производственная структура организации: сущность, элементы.

6. Факторы, влияющие на длительность производственного цикла и пути ее сокращения.

7. Производственная программа: понятие, основные разделы и показатели.

8. Календарное планирование и диспетчерское регулирование: сущность, цели, задачи.

9. Формы организации производства: технологическая, предметная, прямоточная, интегрированная.

10. Управление запасами: задачи создания производственных запасов, функции запасов, типы запасов, модели и методы управления.

3.2. Стратегический менеджмент

1. Стратегическое управление: сущность, задачи, преимущества стратегического управления, основные этапы развития стратегического управления.

2. Понятие стратегии организации, виды стратегии.

3. Эталонные стратегии развития бизнеса: виды и характеристика.

4. Общие принципы разработки и реализации стратегии организаций.

5. Характеристика инструментов стратегического анализа.

6. Инструменты диагностики внутрифирменного потенциала: сущность SWOT – анализа.

7. Макросреда организации и факторы ее определяющие, методы диагностики.

8. Типы конкурентных преимуществ: базовые стратегии конкуренции.

9. Функциональные стратегии, их классификация и содержание.

10. Инструменты реализация стратегии: сбалансированная система показателей.