
- •Вопросы для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену по направлению 080500 – «Менеджмент»: 62 - Бакалавр менеджмента
- •Раздел 1. Экономика
- •Экономическая теория
- •1.2. Государственное и муниципальное управление
- •1.3. Экономика организации
- •1.4. Ценообразование в рыночной экономике
- •1.5. Организация и финансирование инвестиций
- •Сущность инвестиций на макро- и микро- уровнях экономики, в финансовой теории.
- •Основные функции и принципы инвестиционной деятельности.
- •Классификация инвестиций в зависимости от направленности, сроков вложений и целей их реализации, формам собственности, характеру участия.
- •Раздел 2. Основы управления
- •2. 1. Основы менеджмента
- •2.2. Теория организации
- •2.3. Организационное поведение
- •2.4. Маркетинг
- •2.5. Управление персоналом
- •2.6. Разработка управленческих решений
- •Раздел 3. Производственный менеджмент
- •3.1. Производственный менеджмент
- •3.2. Стратегический менеджмент
- •3.3. Управление качеством
- •3.4. Логистика
2.5. Управление персоналом
Управление человеческими ресурсами в системе общего процесса управления.
Принципы управления персоналом.
Персонал организации как объект управления: классификация персонала.
Мотивация как совокупность внутренних и внешних движущих сил побуждающих человека к деятельности.
Планирование потребности в персонале: понятие, этапы планирования.
Основные теории мотивации и их практическое применение в управлении персоналом.
Планирование и управление деловой карьерой.
Формирование кадровой политики организации: понятие, основные направления, их характеристика, характеристика типов кадровой политики.
Лидерство в организации: его сущность, значение и влияние на организационное поведение персонала, виды лидерства.
Конфликты в сфере управления: сущность, объективные и субъективные причины возникновения.
2.6. Разработка управленческих решений
Управленческие решения: сущность, функции, классификация.
Классификация управленческих решений.
Роль и место управленческого решения в процессе управления.
Схема процесса разработки и реализации управленческого решения.
Приемы и способы формирования оптимальных решений.
Организация процесса разработки управленческого решения.
Природа и сущность управленческого решения
Классификация управленческих решений
Принятие решений в условиях риска и неопределенности, способы ее уменьшения.
Возможность и методы оценки эффективности управленческих решений.
Раздел 3. Производственный менеджмент
3.1. Производственный менеджмент
Производственный менеджмент: сущность, функции, цель, задачи, основные элементы.
Производственный процесс: сущность, состав, типы, принципы рациональной организации.
Производственный цикл: сущность, состав.
Производственная мощность: сущность, показатели, планирование.
Производственная структура организации: сущность, элементы.
Факторы, влияющие на длительность производственного цикла и пути ее сокращения.
Производственная программа: понятие, основные разделы и показатели.
Календарное планирование и диспетчерское регулирование: сущность, цели, задачи.
Формы организации производства: технологическая, предметная, прямоточная, интегрированная.
Управление запасами: задачи создания производственных запасов, функции запасов, типы запасов, модели и методы управления.
3.2. Стратегический менеджмент
Стратегическое управление: сущность, задачи, преимущества стратегического управления, основные этапы развития стратегического управления.
Понятие стратегии организации, виды стратегии.
Эталонные стратегии развития бизнеса: виды и характеристика.
Общие принципы разработки и реализации стратегии организаций.
Характеристика инструментов стратегического анализа.
Инструменты диагностики внутрифирменного потенциала: сущность SWOT – анализа.
Макросреда организации и факторы ее определяющие, методы диагностики.
Типы конкурентных преимуществ: базовые стратегии конкуренции.
Функциональные стратегии, их классификация и содержание.
Инструменты реализация стратегии: сбалансированная система показателей.