- •1.Рыночный механизм. Конкуренция и монополия
- •Особенности рыночн. Отношений в совр. России
- •2. Концепции издержек про-ва и прибыли
- •3. Концепции капитала и процента
- •4. Общественное производство и его сбалансированность. Эконом рост и циклы
- •5.Сущность и содержание управленческой деятельности
- •6.Управленческий труд и его специфика
- •7.Принципы управления: сущность и характеристика
- •8.Функции управления производством: сущность и взаимосвязь
- •9.Управленческие решения и методы их принятия.
- •10.Личность, власть и авторитет менеджера
- •12. Организационная структура и структура управления предприятием, организацией
- •13.Культура управленческого труда
- •14.Управление конфликтами на предприятии
- •Система управления персоналом (суп): структура, основные задачи и функции
- •Определение способов рекрутированния привлечения персонала
- •Планирование карьеры, обеспечение проф. Должностного роста сотрудника.
- •Адаптация, обучение, повышение квалификации работников
- •Управление информацией
- •Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка
- •23. Принципы построения системы управления персоналом
- •24.Технология управления персоналом: сущность и содержание
- •Кадровое планирование в организации
- •26.Источники, организация найма и приема персонала на работу
- •27.Организация отбора кадров
- •28.Деловая карьера и ее развитие
- •30. Современные концепции маркетинга
- •31. Моделирование поведения потребителя при совершении покупки
- •2.Поиск информации о товаре
- •3.Принятие решения о покупке
- •4.Оценка правильности выбора товара
- •32. Товар в с-ме маркетинга
- •33. Конкурентоспособность и качество товаров
- •34. Процесс сегментации рынка
- •35.Формы продвижения товара
- •36. Организация службы маркетинга на предприятии
- •37. Позиционирование товара: назначение и сущность
- •38. Товарная структура рынка и оценка его конъюнктуры
- •39.. Сервис в системе товарной политики: принципы, задачи, варианты организации
- •40.«Паблик рилейшнз»: понятие, функции и методы
- •41. Товарная политика предприятия: сущность, система формирования ассортимента
- •2.Решение о расширении товарного ряда.
- •42. Ярмарки и выставки на товарном рынке: назначение, организация проведения
- •48. Организационная деятельность: понятие, сущность, объекты и субъекты, функции
- •49. Законы организации в статике (структурах), в динамике (в процессах)
- •50. Организационная культура: понятие, элементы структуры, управление
- •51. Организация хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ
- •52. Организация производственных кооперативов
- •53. Организация государственных и муниципальных унитарных предприятий
28.Деловая карьера и ее развитие
Карьера – поступательное продвижение по служебной лестнице. Изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей, вознаграждений, связанных с деятельностью работника.
Карьера – индивидуально осознанные позиции и нововведения связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
На разных этапа карьеры человек удовлетворяет различные потребности.
Этапы карьеры менеджера
Этапы карьеры |
Возраст, лет |
Потребности достижения цели |
Моральные потребности |
Физиологические и моральные потребности |
1. Предварительный |
До 25 |
Учеба, испытание на разных работах |
Начало самоутверждения |
Безопасность существования |
2.Становление |
До 30 |
Освоение работы, развитие навыков, формирование квалиф спец или руководитель |
Самоутверждение, независимость |
Безопасность, здоровье, норм уровень оплаты труда |
3.Продвижение |
До 45 |
Продвижение по службе, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации |
Рост самоутверждения, достижение независимости, нач самоутверждения |
Здоровье, высокий уровень оплаты труда |
4. Сохранение |
До 60 |
Пик совершенствования, обучение молод |
Стаб независимость, рост самовыражения, уважение |
Нов уровня оплаты труда, интерес к друг источникам дохода. Здоровье |
5. Завершение |
После 60 |
Приготовление к уходу на пенсию, подготовка себе смены, и к новому виду деят-ти |
Рос уважения, стабильность самовыражения |
Здоровье, сохранение уровня оплаты труда, повышение интереса к др источникам дохода |
6. Пенсионный |
Б 65 |
Занятие новым видом деятельности |
Самовыражение в новой сфере деят-ти, уважение |
Здоровье, размер пенсии, др источники дохода |
Виды карьеры
Внутриорганизационная – когда конкретный работник в процессе своей проф деятельности проходит все стадии развития:
-обучение
-поступление на работу
-проф рост
-поддержку и развитие индивидуальных и профессиональных способностей
-уход на пенсию
-в стенах одной организации
М/жорганизационная - когда конкретный работник в процессе проф деятельности проходит все стадии развития в разных организациях
Карьера специализированная - когда конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития последовательно как в одной так и в разных организациях, но в рамках своей специальности.
Неспециализированная карьера - ….. в разных областях деятельности.
Вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень структурной иерархии.
Горизонтальная карьера – предполагает либо перемещение в др функц область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступень не имеющую жестко формального закрепления в организационной структуре
Ступенчатая – вид карьеры который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной карьеры.
Скрытая – является наименее очевидной для окружающих, она доступна ограниченному кругу людей как правило имеющих обширные деловые связи вне организации.
Центростремительная – понимается движение к ядру руководства орг-цией. Карьера молния- стремительный путь к успеху, видному положению в обществе, за чрезвычайно короткое время
Управление карьерой.При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. И организация, принимая его на работу преследует свои цели.
Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, она имеет более глубокое содержание. Выявляются причины по которым человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную должность.
Цели карьеры меняются с возрастом, а так же по мере того, как меняемся мы сами с ростом нашей квалификации и т.д.
Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеме на работу вам задают вопросы в которых изложены требования организации работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие вашим целям.
Правила управления карьерой:
1. Не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным руководителем.
2. Расширяйте свои знания приобретайте новые навыки
3. Готовьте себя занять более высоко оплачиваемую должность которая становится или вскоре станет вакантной.
4. Познайте и оцените др людей важных для вашей карьеры
5. Составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий
6. Не допускайте, чтобы ваша карьера развивалась значительнее быстрее чем вы
7.Увольняйтесь, как только убедитесь, что это необходимо
8.Не пренебрегайте помощью орг-ции в трудоустройстве, но в поисках новой работы надейтесь, прежде всего, на себя 9.Никогда не живите прошлым, прошлое отражается в нашей памяти не таким, какое оно было на самом деле, прошлое не вернешь.
