24.Технология управления персоналом: сущность и содержание

Все управленческие работники должны достаточно полно управлять содержанием и значением основных элементов технологий УП в организации. Она состоит из следующих элементов:

1.Кадровое планирование является составной частью управления организацией в целом и предполагает отслеживание изменений проф-х, квалиф-х структуры кадров. Оно призвано выявить тенденции в развитии рабочих сил своевременно определять качественные и количественные требования к ним.

2. Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности и с которого орг-я отбирает наиболее необходимых работников,

3. Отбор кадров – путем определения наиболее подходящих кандидатов из резерва созданного в ходе набора. Решение о выборе принимаются на основе таких факторов:-образование –возраст -стаж работы - личные качества

4. Определение з/п и льгот – виды и размеры вознаграждения влияют на решение людей о поступлении на работу, трудовой дисциплины, производственную отдачу, качество выпускаемой продукции и т.д. И имеют важное значение для оценки качества рудовой жизни. Структура з/п производственников определяется на основе анализа уровня з/п и её соотношения с производительностью и прибыльностью организации. Помимо з/п организация предоставляет своим работникам дополнительные льготы.

5.Профориентация и соц адаптация в коллективе способствует в повышении производительности труда.

6. Обучение кадров организации направленно прежде всего на повышении производительности труда, руководство рекомендует проводить программу с/матического обучения и подготовки кадров. Оно проводится в 3-х основных случаях:

1. Когда человек поступает в организацию.

2. Когда работника назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу

3. Когда выясняется, что у человека не хватает определенных навыков для эффективного выполнения своей работы.

7.Оценка трудовой деятельности –это определение степени эффективности труда. При оценке труда работника принято использовать гос. требования, нормативы и законы. Основными методами оценки труда управленческого персонала считают экспертная оценка, анкетирование, метод решающей ситуации, тестирование, сравнение и т.д.

8. Продвижение по службе привлекательно для организации тем, что позволяет ей заполнять вакансии служащими которые уже проявили свои способности. Понижение в должности работников используют как меру наказание или если работник не справляется с возможной на него работой.

9. Подготовка руководящих кадров в организации направлена на то чтобы руководящие работники умениями и навыками необходимыми для реализации целей организации. Другая сторона этой работы заключается в том, что она способствует профессиональному росту менеджеров и создает для успешной карьеры.

25. Кадровое планирование в организации

Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления модели рабочих мест в нужный момент времени и в необходимости количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах его персонала. Оно должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности работы. Одной из его задач является учет интересов всех работников организации.

КП тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации.

Цели и задачи КП укрупненного в виде схемы:

Цели организации

Кадровое планирование

Кадровые стратегии

Кадровые задачи

Кадровые цели

Кадровые мероприятия

1. Разработка основ будущей КП

2.Создание возможности должностного и проф продвижения работников.

3. Обеспечение развития кадров для выполнения новых квалиф-х работ

1. Определение конкр целей организации и каждого работника вытекающих из кадровых стратегий

2. Достижение мах сближения целей организации и индивидуальных целей работающих

1. Разработка плана кад-х мероприятий для реализации конкр-х целей орг-и и каждого работника

2. Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий

1. Обеспечение организации в нужное время в нужном месте в нужном кол-ве и соответ-х квалификаций таким персоналом к-й необходим для достижения её целей

Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию:

1. Сведения о постоянном составе персонала (ФИО, возраст, место строительства, время поступления на работу и т.д.)

2. Данные о структуре персонала (квалификация, поло возрастная, национальная). Удельный вес инвалидов, рабочих, служащих

3. текучесть кадров

4. Потери времени в результате простоев по болезни

5. Данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в физ смену, или в ночную, продолжительность отпусков)

6. Данные об услугах соц хар-ра предоставление государством и общественными организациями расходы на соц нужды выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами.

7. З/п рабочих и служащих (ее структура, дополнительная з/п, надбавки, оплата по тарифу с сверхтарифа)

Анкета следует составлять таким образом, что бы на ряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию.

Информацию о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а т.ж. процесса их обработки для кадрового планирования.