3. Цели функционирования пэс

Глобальные (стратегические – на 5-10 лет) цели функционирования и развития ПЭС не могут быть представлены аналитически, в числовой форме). Чаще всего они (цели) имеют качественное выражение, например, максимальное удовлетворение потребностей, выживание в конкурентной среде, поддержание высокого престижа фирмы. Однако можно привести примеры и количественного определения глобальных целей: объем товарооборота, окупаемость капиталовложений. Тактически цели могут быть различными. Для планового ведения хозяйства основной целью ПЭС являлось выполнение директивного (спускаемого сверху) плана любой ценой. В условиях рыночной экономики тактическими целями становятся: получение прибыли, (либо максимальной, либо некоторого удовлетворительного значения), завоевание определенной доли рынка.

4. Структура пэс

Производство как система может рассматриваться в трех различных аспектах: экономическом, физическом и кибернетическом (информационном) аспектах.

Физический аспект предполагает рассмотрение ПЭС с точки зрения производственно-технологических процессов преобразования ресурсов в готовую продукцию.

Производство

Ресурсы Продукция Ресурсы представляют собой

множество различных видов ресурсов: материальных (М), оборудования (О), трудовых (Т) и энергетических (Э): Р= М, О, Т, Э.

Иерархическая структура производства может быть представлена в трех видах. Это:

1. иерархия технологии производственного процесса, где концевыми вершинами графа являются технологические операции (ТО);

2. иерархия производственных подразделений, где корневой вершиной является предприятие в целом, остальные – производственные подразделения, выделяемые в соответствии с технологической структурой производства;

3. иерархия организационной системы, определяемая структурой производственных подразделений; корневой вершиной графа является высший орган управления предприятием, остальные вершины - органы управления производственными подразделениями.

Экономический аспект определяет эффективность функционирования ПЭС. Экономическая эффективность измерения как отношение полезных конечных результатов к объему затраченных работ. В плановой экономике использовались показатели: min себестоимость, max рентабельность ( , где К – капитальные вложения). В рыночной экономике интегральным показателем эффективности функционирования ПЭС является величина прибыли П.

Кибернетический аспект предполагает представление производства в виде управляемой и управляющей подсистем, соединенных прямыми и обратными информационными каналами связи.

Структура управляемой подсистемы определяется множеством производственных функций, необходимых для производства и реализации продукции. Согласно производственно-функциональному признаку в управляемой части ПЭС выделяются следующие подсистемы:

1. Подсистема подготовки производства состоит из:

1.1. подсистемы технической подготовки (ТПП), которая осуществляет разработку НИР и ОКР, методов производства, технологии; состоит из конструкторов, разработчиков, технологов + технические средства (ЭВМ и чертежные средства);

1.2. Подсистема материально-технического снабжения – осуществляет хранение, выдачу в производство предметов труда, приобретение и доставку оборудования; состоит из снабжения складского аппарата и соответствующих технических средств (склады, эстакады, подъемные разгрузочные приспособления);

1.3. Подсистема организационно-трудовой подготовки – осуществляет набор и обучение кадров, нормирование и организацию труда, решает вопрос оплаты; состоит из работников отдела кадров, отдела труда и заработной платы, отдела производственного обучения.

2. Подсистема обслуживания включает в себя:

- ремонтные цеха и службы;

- энергетическое хозяйство (эл. станции, бойлерные, компрессорные);

- инструментальное хозяйство;

- служба технического контроля с техническим оснащением.

3. Подсистема основного производства – осуществляет непосредственное производство продукции, состоит из производственных ресурсов (основные и оборотные ронды, производственный персонал).

4. Подсистема сбыта (реализации) продукции осуществляет подготовку к реализации и реализацию продукции (отличие реализации в плановой и рыночной экономике); включаем СГД, маркетинговые службы.

Структура управляемой подсистемы определяет структуру управляющей подсистемы, поэтому в управляющей подсистеме можно выделить, во-первых, подсистемы управления всеми вышеперечисленными подсистемы управляемой части ПЭС, и, во-вторых, централизованные подсистемы управления (перспективные технико-экономическое планирование, управление финансами). Каждая из этих подсистем управления с точки зрения цикла управления выполняет функции: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование деятельности ОУ.