Понятие цели
Известно, что решение задач системного анализа различного характера всегда базируется на уже поставленных целях. Исключение составляют задачи прогнозирования и выявления потребностей. Но что понимать под целью?
Понятием цели занимаются на различных уровнях: философском, логическом, формальном и т.д. Одни авторы считают, что цель активна по отношению к объекту (системе) / Пр – р, ЛА противника. /, другие: цель ассоциируют с потребностью. /Пр – р, экономические системы. /
Различают следующие ситуации:
неопределённая ситуация
проблемная ситуация
критическая ситуация
Цель – это желаемое конечное состояние системы, желаемый конечный
результат деятельности вообще (функционирования системы), достижимый за заданный интервал времени (в заданном кванте пространства).
Задача – цель, конкретизированная во времени (указан срок выполнения /её достижения/ в пространстве /указано место/ в количественном и качественном отношениях).
Задача может быть представлена в виде программы, в которой указаны сроки достижения цели, её количественные и качественные характеристики, а также пути достижения цели. Если же в задаче цель чётко сформулирована, но конкретные пути её достижения и необходимые средства для этого не установлены, то задача превращается в проблему. Например, та или иная организация ставит перед собой большие цели, но для достижения цели не располагает необходимыми ресурсами (специалистами, техникой, технологией и т.д.). Следовательно, цель недостижима, достичь её – целая проблема.
Поэтому некоторые авторы различают технологические (конкретные) и проблемные задачи (подходы).
Любая цель достигается в результате выполнения в процессе функционирования системы некоторого множества операций (технологический подход), т.е. объём работ совокупности действия (функций). Сложная операция состоит из нескольких простых операций, выполняемых параллельно (синхронно) либо (и) последовательно. Некоторые операции, соответствующие отдельным подцелям, выполняются также отдельными подсистемами. Это технологический (функциональный) подход к декомпозиции цели, т.е. в основу декомпозиции положена технология.
Для
реализации сложной цели проводят её
декомпозицию (разделение) на отдельные
подцели, которые в свою очередь также
подразделяют на более мелкие подцели
и т.д. В результате данной процедуры
формируют дерево
целей, которое
отражает иерархический характер целей.
Существует много точек зрения на
построение дерева целей. Но указанные
два элемента (иерархия целей, метод и
признак декомпозиции) являются
необходимыми атрибутами всех методов
построения дерева целей.
Анализируя различные подходы к разработке и реализации дерева целей, можно отметить следующее:
Исследователи отмечают, что цель первична, не определяя её характера (то ли цель – потребность, то ли выражена конкретными качественно- количественными технико – экономическими показателями, т.е. сумма задач).
Эвристические правила построения дерева целей отражают в основном организационные процедуры его формирования.
Отсутствуют формализованные правила построения дерева целей, объединяющие в единую систему на основе информационного описания такие элементы как потребность, цель, ресурсы, функции, оргсистемы управления и т.д.
Отсутствуют методические принципы (концепция) наполнения элементов дерева целей информацией. Не раскрыт механизм работы этих элементов.
Отсутствует механизм динамики и корректировки целей объекта.
Не раскрыт механизм развития (роста) дерева целей: цель многогранна.
Отсутствуют матоперации с деревом целей.
Примечание 1. Методика построения дерева целей реализована, как правило, на конкретных примерах.
Определение 6. Система есть средство достижения цели.
(Z∙B САУ для перевода SD из X₁ в X₂.)
S₁ ⇄ S₂.
В соответствии с определением 2 это определение отмечает лишь одно из свойств (целеустремлённость). Например, для выпуска самолёта требуется построить систему заводов.