
- •Глава 1. Теоретические и методические основы формирования бренда как объект коммуникаций 10
- •Глава 2. Анализ формирования бренда организации оао "элвис-плюс" 29
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические и методические основы формирования бренда как объект коммуникаций
- •1.1. Природа бренда организации
- •1.2. Стратегия формирования бренда организации
- •1.3. Понятие pr- технологий
- •Основные определения pr
- •Глава 2. Анализ формирования бренда организации оао "элвис-плюс"
- •2.1. Организационно-правовая характеристика организации
- •4 Департамента продаж
- •2 Департамента инженеров и разработчиков
- •1. Генеральный Директор.
- •2. Зам.Директора по финансам.
- •3.Зам. Ген. Дир по развитию
- •4.Зам. Ген. Дир по производству
- •5.Зам. Ген. Дир по продажам
- •6. Зам.Директора по безопасности
- •2.2. Анализ экономической деятельности организации
- •Основные технико-экономические показатели деятельности оао “элвис-плюс”
- •Основные показатели рентабельности оао “элвис-плюс”
- •2.3. Разработка рекомендаций по использованию pr-технологий в формировании и продвижении бренда организации
- •2.4. Экономическая оценка проекта
- •2.5. Компьютерное обеспечение проекта
- •2.6. Правовое обеспечение проекта
- •Заключение
- •Библиография
- •Глоссарий ключевых слов
Глава 2. Анализ формирования бренда организации оао "элвис-плюс"
2.1. Организационно-правовая характеристика организации
Компания ОАО “ЭЛВИС-ПЛЮС” начала свою работу с ноября 1991 года.
Место нахождения организации: 124498, Москва, Зеленоград, проезд 4806, д.5, стр.23.
На сегодняшний день компания ЭЛВИС-ПЛЮС предлагает самый широкий спектр профессиональных услуг в области ИБ, которые позволяют построить действительно работающую защищенную ИС.
Ключевыми услугами ОАО “ЭЛВИС-ПЛЮС” являются:
Экспертиза проектов и решений;
Расчет финансово-экономических показателей СОБИ;
Подготовка к Сертификации СОБИ (СУИБ) на соответствие международным стандартам;
Консалтинг (Консультирование по правовым, нормативным и техническим вопросам в области ИБ и пр.);
Комплексное обследование защищенности ИС (аудит ИБ, в т.ч. аналитический и инструментальный);
Разработка организационно-распорядительной и нормативной документации в области ИБ;
Техподдержка и сопровождение СОБИ;
Анализ информационных рисков;
Подготовка объектов информатизации к аттестации на соответствие требованиям по ИБ;
Сертификационные испытания оборудования и ПО на соответствие требованиям по ИБ;
Организация защиты персональных данных;
Обеспечение непрерывности бизнеса;
Аудит ИБ кредитных организаций на соответствие требованиям стандарта Банка России.
Компания ЭЛВИС-ПЛЮС предлагает комплекс консалтинговых, экспертных и аналитических услуг для обеспечения максимальной защищенности информационной системы и ее соответствия реальным задачам бизнеса.
Правление
Вице-президент
компании
Генеральный
директор
Секретарь
Зам.
Ген. Дир по Безопасности
Зам.
Ген. Дир по финансам
Отдел Кадров
Бухгалтерия
Планово-экономический
отдел
Юрист
Служба офис-менеджера
Охрана
Зам.
Ген. Дир по развитию
Ресепшн
Отдел маркетинга
Отдел развития
Зам.
Ген. Дир по производству
Зам.
Ген. Дир по продажам
4 Департамента продаж
2 Департамента инженеров и разработчиков
Отдел
аудита и консалтинга
IT-отдел
Рис.4. Организационная структура ОАО «ЭЛВИС-ПЛЮС»
Организационная структура – это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, подчинённость структурных подразделений, объединяемых аппаратом управления, для выполнения всех целевых функций, поставленных перед предприятием.
Организационно-управленческая структура ОАО “ЭЛВИС-ПЛЮС” строится с учетом с учетом специализации организации (рис.4):
возможности гибкого реагирования на изменения рынка;
обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений;
исключение дублирования службами выполнения одних и тех же функций;
персонификация ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.
Рассмотрим обязанности работников предприятия:
1. Генеральный Директор.
Осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством РФ и уставом предприятия.
Директор обязан:
Осуществлять руководство деятельностью предприятия.
Подписывать документы, служащие основанием для выдачи денежных средств, командировочные удостоверения, а так же кредитные и расчётные обязательства. Документы без подписи генерального директора считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению материально ответственными лицами и работниками бухгалтерии предприятия, а так же учреждениями банков.
Подписывать бухгалтерские отчёты и балансы предприятия, статистическую отчётность, а так же другие документы.
Издавать и подписывать приказы, касающиеся финансово – хозяйственной деятельности предприятия.
Постоянно находиться на своём рабочем месте в часы, предусмотренные распорядком рабочего дня на предприятии. Причины его отсутствия (кроме болезни, отпуска, командировки и др.) заранее согласовываются с членами Совета директоров предприятия с передачей своих полномочий (при необходимости) своему заместителю.
Директор имеет право:
Действовать без доверенности от имени предприятия, в том числе представлять его интересы, совершать сделки от имени предприятия, утверждать штаты, издавать приказы и давать указания и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.
Директор несёт ответственность:
Перед предприятием за убытки, причинённые предприятию его виновным действием, бездействием, если иные основания и размер ответственности не установлены Федеральными законами.