2. Методические указания по выполнению проектно-расчётной главы

2.1. Ознакомиться с исходными данными в приложениях, согласно своего варианта. Вариант задания выдаётся преподавателем и без изменений включается в курсовой проект.

2.2. Определить годовую потребность ткацкого цеха в уточной и основной пряже для обеспечения работы швейного цеха на полную мощность ( выполняется с использованием ПРИЛОЖЕНИЯ 3). Для выполнения этой задачи необходимо:

2.2.1. Определить запланированный годовой фонд времени работы швейного цеха в человекочасах.

2.2.2. Определить суммарную трудоёмкость пошива одного комплекта постельного белья.

2.2.3. Определить количество комплектов постельного белья, производимых швейным цехом за год.

2.2.4. Определить годовую потребность швейного цеха в ткани.

2.2.5. Определить выход ткани с ткацкой фабрики с учётом отходов отделочного производства.

2.2.6. Определить потребность ткацкого цеха в основной и уточной пряже без угаров:

2.2.7. Определить потребность ткацкого цеха в основной и уточной пряже с угарами:

2.3. Определить рейтинговые баллы поставщиков. Расчёты выполняются на основе ПРИЛОЖЕНИЙ 4 – 11.

2.3.1. Рассчитать темп роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, Т_со). Данные для расчётов находятся в ПРИЛОЖЕНИИ 5.

Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т. е. число дней опозданий, приходя­щихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период.

Расчёт числа дней опозданий, приходящихся на одну поставку по основной и уточной пряже оформить в виде таблиц

Город, осуществляющий поставки сырья	Предшествующий период	Текущий период
Иваново
Родники
Вичуга
Шуя
Южа

Темп роста среднего опоздания по каж­дому поставщику определяется по формуле: ,

где O_cp1 — среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

О_ср0 — среднее опоздание на одну поставку в предшест­вующем периоде, дней.

Расчёт темпа роста среднего опоздания по каждому поставщику оформить в виде таблиц

Темп роста среднего опоздания по каж­дому поставщику (основная пряжа)
Иваново	Родники	Вичуга	Шуя	Южа

2.3.2.Определить средневзвешенный темп роста опозданий поставок по каждому поставщику

где Т_с.о.i — темп роста среднего опоздания на i-ю разновидность постав­ляемого товара;

d_i — доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

п — количество поставляемых разновидностей товаров.

Доля i-й разновидности товара в общем объеме поста­вок рассчитывается по формуле

где S_i — сумма, на которую поставлен товар i-й разно­видности в планируемом периоде, руб;

∑ S_i – общая сумма поставки товара.

2.3.3 . Рассчитать средневзвешенный темп роста цен по каждому поставщику. Данные для расчётов находятся в ПРИЛОЖЕНИИ 6.

.

где Т_цi — темп роста цены на i-ю разновидность постав­ляемого товара;

Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:

где Р_i1 — цена разновидности товара в планируемом периоде;

P_i0 — цена i-й разновидности товара в текущем периоде.

2.3.4. Рассчитать средневзвешенный темп роста по­ставки товаров ненадлежащего качества ( )по каждому поставщику. Данные для расчётов находятся в ПРИЛОЖЕНИИ 7.

Темп роста по­ставки товаров ненадлежащего качества (Т_н.к.)

где d_н.к.1 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

d_н.к.0 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

2.3.5.Для оценки поставщика по критерию (порча товара в процессе транспортировки и погрузочно-разгрузочных работ) следует рассчитать средневзвешенный темп роста порчи товаров по каждому поставщику. Данные для расчётов находятся в ПРИЛОЖЕНИИ 8.

где Т_{исп.тов.i} – темп роста порчи i-той разновидности товара в процессе транспортировки, а также погрузочно-разгрузочных работ:

где d_{исп.тов.1} — доля товара, подвергшегося порче в процессе транспортировки и погрузочно-разгрузочных работ, в общем объеме поставок текущего периода;

d_{исп.тов.0} — доля товара, подвергшегося порче в процессе транспортировки и погрузочно-разгрузочных работ, в общем объеме поставок предшествующего периода.

2.3.6. Для оценки каждого поставщика по критерию (тарифы транспортных услуг) следует рассчитать темп роста стоимости транспортировки ( ) поставляемых товаров, в зависимости удалённости от потребителя. Данные для расчётов находятся в ПРИЛОЖЕНИИ 9.

где Р_тр.i – стоимость транспортировки товара из i-того региона;

P_тр0 – стоимость транспортировки товара в близлежащем регионе.

2.3.7. Для оценки каждого поставщика по критерию (квалификация персонала) необходимо учитывать темп роста недостающей квалификации обслуживающего персонала. Данные для расчётов находятся в ПРИЛОЖЕНИИ 10.

где d_{некв. р.1} — доля неквалифицированных работников, занимающихся отправкой груза в текущем периоде;

d_{некв. р.0} — доля неквалифицированных работников, занимающихся отправкой груза в предшествующем периоде.

2.3.8. Определяем темп роста недостающего сервиса на линии по каждому поставщику. Данные для расчётов находятся в ПРИЛОЖЕНИИ 11.

где С₁ – состояние сервисного обслуживания, выраженное в процентах, в текущем периоде;

С₀ – состояние сервисного обслуживания, выраженное в процентах, в предыдущем периоде.

2.3.9. Определить рейтинг поставщиков. Расчет оформить в виде таблицы.

Показатель	Вес пока-зателя	Оценка поставщика по данному критерию					Произведение оценки на вес
		Иваново	Родники	Вичуга	Шуя	Южа	Иваново	Родники	Вичуга	Шуя	Южа
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Своевременность поставок	0,29
Стабильность оптовых цен	0,24
Качество товара	0,19
Сохранность груза	0,14
Тарифы транспортных услуг	0,09
Квалификация персонала	0,04
Сервис на линии	0,01
Рейтинг поставщика

Поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик по­ставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то пред­почтение при перезаключении договора следует отдать по­ставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.

2.4. Определить оптимальную стоимость логистической системы при закупке основной пряжи.