
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы понятия «конкурентные преимущества организации»
- •Содержание понятий конкуренция, конкурентоспособность и конкурентные преимущества организаций и их взаимосвязь
- •Классификации конкурентных преимуществ
- •Управление конкурентными преимуществами
- •Глава 2. Управление конкурентными преимуществами в оао «Диксис»
- •2.1. Характеристика деятельности оао «Диксис»
- •2.2. Маркетинговая стратегия и цели оао “Диксис”
- •2.3. Анализ рынка и конкурентной среды оао “Диксис”
- •2.4. Конкурентные преимущества оао "Диксис"
- •2.5. Политика качества оао "Диксис" как конкурентное преимущество и управление ей
- •Глава 3. Рекомендации по управлению конкурентными преимуществами оао «Диксис»
- •3.1. Управление конкурентными преимуществами оао «Диксис»
- •3.2. Рекомендации по снижению текучести персонала оао «Диксис»
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Презентация
- •Реферат
2.5. Политика качества оао "Диксис" как конкурентное преимущество и управление ей
Приоритетной целью деятельности ОАО "Диксис" является удовлетворение требований и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон, поддержание на этой основе имиджа фирмы и повышение конкурентоспособности продукции.
Для достижения этой цели ОАО "Диксис" осуществляет:
-Постоянное обновление ассортимента, увеличение выпуска новых видов продукции;
-Внедрение новых технологий, на основе современного оборудования;
-Выполнение требований природоохранного законодательства и других обязательных требований в области экологии;
-Снижение негативного воздействия своей деятельности на окружающую среду;
-Формирование экологической культуры персонала;
-Обучение всех работающих вопросам качества и экологии;
-Вовлечение персонала в деятельность по улучшению качества;
-Формирование взаимовыгодных партнерских отношений со всеми заинтересованными сторонами;
-Совершенствование интегрированной системы менеджмента качества ОАО "Диксис", применительно к парфюмерно-косметической продукции и товарам бытовой химии, в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ Р 14001-98.
Руководство ОАО "Диксис" принимает на себя обязательство следовать настоящей Политике и обеспечивать необходимые ресурсы и условия для ее реализации всеми работниками.
Российская фирма "Диксис" заявила о себе как о предприятии высокого уровня, получив в 2000 году сертификат соответствия требованиям международного стандарта качества ISO 9001-96.
В апреле 2003 года проведена ресертификация системы менеджмента качества по новой версии стандартов ISO серии 9000.
В декабре 2004 года сертифицирована система экологического менеджмента ОАО "Диксис" на соответствие требований стандартов ISO серии 14000.
Получение этих сертификатов означает, что фирма заботится не только о качестве своей продукции, но и об экологической ситуации в регионе.
Надежность продукции обеспечивается существующими на предприятии видами контроля, начиная от входного контроля сырья и материалов и заканчивая контролем готовой продукции.
Соответствие продукции, полуфабрикатов, деталей, сырья международным стандартам контролируется через обширную сеть документации. Обеспечиваются обязательные требования к продукции:
-Надежность упаковки и состав продукта гарантирует безопасность жизни и здоровья покупателей.
-Изготовление продукции на озонобезопасном пропелленте способствует охране окружающей среды.
Контроль качества в ходе производства ведется на всех этапах производственного процесса:
Входной контроль качества сырья 2) Контроль всех процессов переработки 3) Контроль готовой продукции
В компании функционирует отдел управления качеством с независимой координирующей функцией. Отдел обеспечивает контроль всех этапов производства, также помогает устранять причины возникновения дефектов и брака, следит за внедрением усовершенствований, соблюдением технологической дисциплины и осуществляет руководство процессом обучения и подготовки кадров в области контроля качества. Существующая политика качества возлагает основную ответственность за выпуск продукции надлежащего качества на производственный персонал. Для быстрого обнаружения и устранения возможных проблем продукция проходит непрерывный оперативный контроль в цеху, не допуская прохода изделий не соответствующего качества на следующий этап производственного процесса.
Постоянный мониторинг качества продукции позволяет компании вовремя осуществлять рациональные корректирующие и профилактические меры.
Компания полностью ориентирована на клиента, и поэтому всегда оценивает степень его удовлетворенности ее продукцией.
В распоряжении клиента профессиональные консультации специалистов и мгновенное реагирование на проблемы качества продукции.