Управление ВоА предприятия.

ВоА формируются на первоначальном этапе деят-ти предприятия и требуют постоянного управления ими. Этим занимаются различные подразделения: технические, производственные, коммерческие, экономич-ие, финансовые.

ВоА разнообразны по составу, и в целях упр-ия их полезно классифицировать:

1) в соответствии со стандартами бух учета в составе ВоА выделяют: НМА, осн ср-ва, незаверш строит-во, долгоср фин. вложения, доходные вложения в матер ценности, прочие ВоА, ОНА.

2) по видам деят-ти, кот они обслуживают, ВоА делятся на:

- операционные

обслуживают операц деят-ть и включают те осн ср-ва и НМА, кот непосредственно используются в процессе производства и продажи П(Т,Р,У). Эти активы играют ведущую роль в составе ВоА.

- инвестиционные

Обслуживают инвестиционную деят-ть и формируются при осуществлении предпр-ем реальных и фин. инвестиций: незаверш строительство, доходн вложения в материальные ценности, долгоср фин. вложения.

- непроизводственные ВоА

Обслуживают соц сферу и включ объекты соц-бытового назначения: спортивные сооружения, базы отдыха, профилактории.

3) по принадлежности предприятию ВоА делятся на:

- собственные, кот принадлежат предприятию на праве собственности и упр-ия и учитываются в бух балансе.

- арендуемые (на правах пользователя в соотв-ии с договором аренды (лизинг) с собственником)

Осн группу ВоА составляют операционные ВоА.

Пол-ка упр-ия операц ВоА направлена на обеспечение их своевременного обновления и высокой эфф-ти их использования.

Формирование этой пол-ки включает такие этапы:

1. анализ их состояния и использования

2. оптимизация их общего объема и состава

3. обеспеч своевременного обновления

4. обеспеч эффективности исп-ия

5. оптимизация источников их финансирования

I) Анализ состояния и использования ВоА может включать такие группы показателей:

1) показатели динамики: коэф динамики всех операц ВоА, их отдельных элементов (ОС, НМА). Их можно сопоставить с динамикой объема пр-ва.

2) показ-ли структуры

Опред-ся удельный вес различных видов в общей вел-не операц ВоА.

Напр., доля активной и пассивной части.

3) показ-ли состояния операц ВоА: коэф износа и годности по всем операц ВоА и их отдельным составляющим.

Коэф износа = И(износ) / ПС (первонач ст-ть)

Коэф годн = (ПС - И) / ПС

Определяются на опред дату.

Коэф износа+ Коэф годн = 1

4) показ-ли интенсивности обновления: коэф ввода, выбытия, обновления.

Квв = Sвв / Sкон. пер (Коэф ввода = Стоимость ввода / ст-ть на конец периода)

К выб = Sвыб / Sнач периода

К обн = (Sвв - Sвыб) / Sкон периода

5) показ-ли эфф-ти использования операц ВоА: рентабельность, производст отдача (фондоотдача), произв емкость (фондоемкость)

Р _{опер ВоА} = П / Sср (прибыль / средняя ст-ть)

ПО = продукция (ВР, объем пр-ва) / Sср

ПЕ = Sср / продукция

Лекция 6.

II) Оптимизация их общего объема и состава ВоА

Осущ-ся на основе рез-тов анализа их состояния и исп-ия.

Следует определить имеются ли излишние А-вы, требуется ли их пополнение с учетом изменения объемов пр-ва.

3. Обеспечение своевременного обновления

Необходимо учесть моральный и физический износ и определить, в каком объеме треб-ся обновление, какие именно А-вы след обновлять в первую очередь и в какой форме.

Это м.б.: текущий ремонт, кап ремонт, замена.

Также след определить необходимые затраты на обновление, т.е. составить смету затрат на ремонт, определить размер необходимых инвестиций.

3. Обеспечение эффективности исп-ия

след разработать систему конкретных мер по повышению эфф-ти.

Это, напр.: сокращение простоев оборудования, сокращ времени нахождения в ремонте, повышение сменности исп-ия, производительности, загрузки и т.д.

Эти меры позволят снизить потребность во ВоА.

3. Оптимизация источников их финансирования

Источники финансирования м.б. разными, и при их выборе след учесть такие факторы:

- достаточность собств источников для произв-го развития (чист Pr, амортизац отчисления, вклады участников);

- ст-ть долгоср кредита и ее соотношение с ожидаемой Pr от использования данных ВоА;

- доступность долгоср кредита;

- ур-нь фин. устойчивости предприятия.

Собственные оборотные средства нельзя финансировать краткосрочными источниками.

Следует сделать обоснование выбора одного из альтернативных вариантов финансирования.

Напр., приобретение ВоА в собственность или их аренда (лизинг).

Или сравнить варианты: кредит, лизинг. Для этого необходимо рассчитать и сравнить суммарные денежные потоки при различных вариантах.

С т. зрения управления ВоА важно:

- экономич обоснование инвестиц проектов;

- обоснование источников финансир-ия инвестиц проектов;

- обоснование и выбор способов начисления амортизации;

- обоснование проведения переоценки осн ср-в и НМА.