- •Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета.
- •Функции и задачи управленческого учета.
- •Классификация расходов для определения себестоимости.
- •Классификация расходов для планирования.
- •Классификация расходов для контроля.
- •Косвенные и накладные расходы.
- •Проблемы распределения косвенных затрат.
- •Выбор базы распределения для учета косвенных затрат.
- •Структура и виды себестоимости.
- •Статьи себестоимости.
- •Значение калькуляции в управлении производством.
- •Группировка и учет расходов по статьям.
- •14Калькуляция полной себестоимости.
- •Маржинальная калькуляция.
- •Особенности системы «Директ-кост».
- •19.Особенности системы нормативного учета.
- •Особенности системы «Стандарт-кост».
- •Финансовая структура предприятия.
- •Понятие «Центр ответственности» и их виды.
- •Определение места возникновения расходов.
- •Структура организации и места возникновения затрат.
- •Внутренняя управленческая отчетность.
- •Содержание внутренних отчетов, их общие характеристика.
- •Производственный учет.
- •Направления учета затрат на производство.
- •Задачи и структура учета по видам издержек.
- •Учет издержек на сырье и материалы.
- •Учет издержек по оплате труда.
- •Учет калькуляционных процентов на вложенный капитал.
- •Виды мест возникновения издержек.
- •Основные Принцыпы распределения издержек по местам их возникновения.
- •Распределение первичных накладных расходов.
- •Базы распределения накладных расходов.
- •Метод распределения стоимости услуг вспомогательных услуг.
- •Простая калькуляция себестоимости продукции и ее разновидности.
- •Постатейная калькуляция себестоимости продукции.
- •Особенности учета и распределения затрат в комплексных производствах.
- •Остаточный метод калькулирования себестоимости в комплексном производстве.
- •Распределительный метод калькулирования себестоимости в комплексном производстве.
- •Экономическая модель безубыточности.
- •Бухгалтерская модель безубыточности.
- •Построение графика безубыточности.
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета.
Бухгалтерский учет формирует важнейшую информационную систему предприятия, предназначенную не только для внешних, но и для внутренних пользователей. В основе ее лежит строго регламентированная национальная система финансового налогового учета. Цель программы реформирования бухгалтерского учета и перехода на международные стандарты заключается в формировании прозрачной и понятной финансовым менеджерам отчетности, позволяющей сравнивать финансовый потенциал предприятий различных отраслей и разных стран и принимать обоснованные инвестиционные решения.
Информационная система ряда предприятий ограничена только блоком финансового налогового учета. В условиях рынка при неблагоприятном стечении обстоятельств такие предприятия лишены будущего. Эффективное же функционирование управленческих информационных систем предопределяет и успех в бизнесе.
Совокупность норм, регулирующих управленческий учет, можно подразделить на:
внешние, разработанные и утвержденные на законодательном уровне Министерством финансов Российской Федерации (далее — Минфин России) и Банком России, а также федеральными и региональными органами исполнительной власти;
внутренние, разработанные организацией или консалтинговой фирмой и утвержденные внутрихозяйственными распорядительными документами.
Функции и задачи управленческого учета.
Функции управленческого учета:
Сметное бухгалтерское планирование.
Производственный учет затрат по видам продукции.
Учет затрат и результатов хозяйственной деятельности на счетах управленческого бухгалтерского учета в соответствии с финансовой структурой предприятия и системой экономического управления.
Составление внутренней отчетности.
Анализ эффективности хозяйственной деятельности, исполнения бюджетов и отклонений.
Контроль.
Сметное бухгалтерское планирование:
является основой (базой) финансового и инвестиционного планирования;
позволяет учесть индивидуальные потребности и особенности конкретных предприятий;
является планом рыночной экономики.
Производственный учет затрат решает задачи:
учета затрат по местам их возникновения (обеспечение ресурсами, производство, управление, сбыт);
калькулирования себестоимости по видам продукции;
ценообразования (обоснования цены) по видам продукции;
экономического обоснования структуры выпускаемой продукции;
экономического обоснования соответствующих управленческих решений.
Анализ, как функция управленческого учета, направлен на определение:
эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений;
эффективности производственной программы;
эффективности маркетинговой стратегии;
рынков сбыта;
жизненного цикла реализуемых изделий;
исполнения бюджетов и причин отклонений;
движения денежных потоков прямым и косвенным методами;
оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности и т.д.