Задание для самостоятельной работы

Изучив литературу по истории возникновения экономических кризисов, в частности параграф 2.4 в учебнике Э.М. Короткова «Антикризисное управление», заполнить нижеследующую таблицу.

Таблица 3

Характеристика мировых кризисов

Наименование кризиса	Причины	Краткая характеристика	Последствия	Способы преодоления	Период протекания

После заполнения таблицы письменно ответить на следующие вопросы:

1. В чем, по Вашему мнению, заключена основная причина макроэкономических кризисов?

2. Каковы первые признаки проявления кризисов?

3. В чем видится взаимосвязь между способами преодоления и периодом протекания кризиса:

Задание для семинарских (практических занятий)

Подготовьте краткие ответы на следующие вопросы:

1. Понятие экономических кризисов.

2. Причины возникновения кризисов.

3. Типология экономических кризисов.

4. Способы предупреждения экономических кризисов.

5. Периодичность возникновения экономических кризисов.

Контрольные вопросы:

1. Когда и почему возникают экономические кризисы?

2. Каковы основные причины экономических кризисов?

3. Какие фазы циклов экономического кризиса?

4. Каковы закономерности наступления кризиса?

5. Какие экономические циклы Вам известны?

6. Каково сегодняшнее состояние экономики с точки зрения кризисного развития?

Тема 3. Кризисы в развитии организации

Развитие организации во многом определяется влиянием внешних факторов, однако нельзя недооценивать состояние внутриорганизационных процессов. Управленцу необходимо постоянно осуществлять мониторинг внутренней среды организации для своевременного обнаружения отклонений от нормальных параметров.

Виды внутриорганизационных кризисов определяются факторами внешней и внутренней среды организации. Факторы внешней среды делятся на факторы прямого и косвенного воздействия. Факторы внутренней среды организации включают: финансы, производство, маркетинг, персонал, технология, информация и т.д.. Особенности финансового кризиса, кризиса лидерства, коммуникационного (межличностного) кризиса.

Существуют различные подходы к рассмотрению циклического развития организации: теория Грейнера, типология развития организаций в зависимости от инновационности и пр.

Первая модель, которая до сих пор активно применяется, появилась еще в 1972 году Американский специалист в области менеджмента и экономики Ларри Грейнер (англ. Larry Greiner) в своей работе «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» (англ. «Evolution and Revolution as Organizations Grow») описал организацию как развивающуюся систему и выделил стадии, которые она проходит в своем развитии.

Предпосылкой к этой работе явилась идея Грейнера, что на будущее организации в большей степени влияет ее история, чем внешние силы. Он почерпнул эту идею в теории некоторых  европейских психологов, она говорит о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим. Перенося эту аналогию на организационное развитие, Грейнер выделяет пять стадий (рис. 2), через которые должна пройти развивающаяся организация.

Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности.

Методы диагностики кризиса в организации включают: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и задолженности компании, определение рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем.

Рис. 2. Развитие организации по Грейнеру

Инструменты диагностирования кризисного состояния, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления.

Управление рисками, их хеджирование необходимо для предупреждения неблагоприятных тенденций развития организации. Чтобы определить риски, можно использовать статистический, экспертный и комбинированный методы. Анализ риска начинается с выявления его источников и причин. Риск измеряется как вероятность определенного уровня потерь. Так, в качестве допустимого риска можно принять угрозу полной потери прибыли от того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. Критический риск сопряжен уже не только с потерей прибыли, но и с недополучением предполагаемой выручки, когда затраты приходится возмещать за свой счет. Наиболее опасным для предпринимателя является катастрофический риск, приводящий к банкротству организации, потере инвестиций или даже личного имущества предпринимателя.

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.

То есть антикризисный менеджмент – это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Профессионализм управляющих проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов менеджмента (в том числе методов организации бизнес-процессов), но и в умении предвидеть развитие событий во внешней для предприятия среде.

Стратегия представляет собой модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе координации и распределения ресурсов компании. Она определяется ключевыми экономическими целями и в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет создать инфраструктуру, адаптировать предприятие к внешней среде и обеспечить внутреннюю координацию

В экономической литературе широко применяется классификация стратегий с точки зрения экономического роста. Группировка стратегий по данному критерию такова:

1) стратегия концентрированного роста предполагает совершенствование или выпуск новой продукции, а также поиск возможностей улучшения положения предприятия на существующем рынке или перехода на новый рынок;

2) стратегия интегрированного роста обеспечивает экономический рост за счет приобретения собственности, а также создания новых производственных структур.

При осуществлении этих двух стратегий изменяется положение предприятия внутри отрасли;

3) стратегия диверсифицированного роста реализуется в том случае, если предприятие не может развиваться дальше на данном рынке сданным товаром в рамках данной отрасли;

4) стратегия сокращения производства или стратегия ликвидации реализуется, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил, структурной перестройке или ликвидации.

При анализе деятельности предприятия, оценке перспектив возникновения кризисных состояний важно рассмотреть качественное соотношение данных четырех типов стратегий.

Кризис может также предоставить новые возможности развития организации. Выразится это, прежде всего, в общем ослаблении всех участников делового оборота (при макрокризисе), что отразится в ослаблении конкурентной борьбы, в необходимости срочного введения инноваций в деятельность компании, которые позволят перейти на новый качественный уровень деятельности организации, в возникновении вследствие кризиса принципиально новых направлений деятельности в существующей области и т.д.