- •А.Р. Фаттахова Антикризисное управление
- •080507.65 «Менеджмент организации»
- •Введение
- •Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •Задание для самостоятельной работы
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 2. Особенности возникновения и разрешения экономических кризисов
- •Задание для самостоятельной работы
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 3. Кризисы в развитии организации
- •Механизм антикризисного управления
- •Задание для самостоятельной работы
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Государственное управление системой финансового оздоровления
- •Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета
- •Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника
- •Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника
- •Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника
- •Требования к анализу хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 5. Диагностика банкротства предприятия
- •Экспресс-диагностика
- •Комплексная диагностика
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Диагностика банкротства
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 6. Процедуры банкротства
- •Признаки банкротства
- •Процедуры банкротства
- •Арбитражный управляющий в антикризисном управлении
- •Банкротство финансовых организаций
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 7. Риски в антикризисном управлении
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 8. Механизмы повышения антикризисной устойчивости предприятия
- •Задание для самостоятельной работы
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 9. Стабилизационная программа вывода предприятия из кризиса
- •Регулирование кредитных отношений
- •Управление дебиторской задолженностью
- •Реструктуризация предприятия
- •Финансовая стабилизация предприятия
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 10. Управление персоналом в кризисной ситуации
- •Конфликт как метод управления в кризисной ситуации
- •Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
- •Методы диагностики персонала кризисного предприятия
- •Задание для семинарских (практических занятий)
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Ларичева, е.А. Антикризисное управление: учеб.-практ. Пособие / е.А. Ларичева. – Брянск: бгту, 2005. – 163 с. Полезные ссылки
- •Рекомендуемые периодические издания
Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии
Понятие «кризис» можно рассматривать с различных позиций: социальной, экономической и пр. В общем виде «кризис» означает не однозначно негативное явление, а переход в другое состояние, любое качественное изменение процесса.
Кризисы носят периодический характер, поэтому их избежание невозможно, однако существует возможность прогнозирования и «смягчения» последствий протекания.
Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления.
По проблематике кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.
Псевдокризис – это проявление кризисных признаков в «здоровой» экономической системе. Псевдокризис может быть спровоцированным, например, с целью вытеснения конкурентов с рынка, а также вуалирования определенных действий участников делового оборота.
По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, технологических, психологических кризисов. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Социальные кризисы возникают при столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей и т.д. Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний. Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Психологические кризисы проявляются в виде стрессов, страхов, неуверенности, неудовлетворенности и т.д. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.
По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека, вторые – общественными отношениями во всех видах их проявления. Экологические кризисы возникают при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека.
Кроме того, кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными, явными и латентными, глубокими и легкими.
Выделяют два этапа диагностики кризиса:
– установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
– выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой.
Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности эта система: государственной, частной, акционерной и т. д.
На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.
Причины микроэкономических кризисов классифицируют по различным основаниям:
по отношению к предприятию – внешние и внутренние;
по факторам внешней среды предприятия - общеэкономические, географические, социальные, демографические, политические и пр.
Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить:
на социально-экономические факторы общего развития страны
рост инфляции;
нестабильность налоговой системы;
нестабильность регулирующего законодательства;
снижение уровня реальных доходов населения;
рост безработицы;
рыночные факторы;
снижение емкости внутреннего рынка;
усиление монополизма на рынке;
нестабильность валютного рынка;
рост предложения товаров-субститутов;
прочие внешние факторы;
политическую нестабильность;
стихийные бедствия;
обострение криминогенной ситуации.
Внутренние факторы возникновения кризиса:
1. Управленческие (высокий уровень коммерческого риска; недостаточное знание конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджмент; неэффективное управление издержками производства; отсутствие гибкости в управлении; недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности).
2. Производственные (необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; устаревшие и изношенные основные фонды; низкая производительность труда; высокие энергозатраты; перегруженность объектами социальной сферы).
3. Рыночные (низкая конкурентоспособность продукции; зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей).
Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.
Общеэкономические причины кризисов:
1. Конкуренция.
2. Выпуск продукции иностранными фирмами в стране.
3. Отсутствие иностранных инвестиций.
4. Экспорт новых технологий.
Географические причины кризисов:
1. Климат.
2. Природные ресурсы.
3. Транспортная доступность.
Уровень жизни населения
1. Расходы на оплату труда.
2. Производительность труда.
Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.
Данные о финансовом состоянии предприятия – комплект бухгалтерской отчетности – является одним из инструментов прогнозирования и распознавания наступления кризиса. По данным финансовой (бухгалтерской) отчетности рассчитывают различные коэффициенты (ликвидности, финансовой зависимости, устойчивости и пр.), по которым можно судить о финансовом состоянии предприятия.
Экономический кризис в организации отражает ее тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей, и первым признаком является отрицательный финансовый результат — валовой убыток от деятельности, снижение уровня рентабельности или стремительное сокращение размера прибыли по периодам.
Макроэкономические способы преодоления кризисов:
Политические меры.
Нормативно-законодательная деятельность.
Финансовое регулирование.
Стимулирование научно-технического прогресса.
Микроэкономические способы преодоления финансового кризиса включают:
Сокращение затрат.
Увеличение поступления денежных средств в организацию.
Проведение реструктуризации кредиторской задолженности.
Определение стратегии развития организации.
Проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.
