
- •Содержание
- •1.1 Предмет и задачи курса «Организация производства
- •3 Типы и методы организации производства 27
- •1 Предмет и задачи курса «организация производства
- •1.1 Предмет и задачи курса «Организация производства
- •1.2 Классификация отраслей агропромышленного комплекса
- •1.3 Понятие организации, ее основные признаки и классификация
- •2 Производственная структура организации
- •2.1 Понятие о производственной структуре организации и факторы её
- •2.2 Структура основного, вспомогательного и обслуживающего
- •2.3 Организация предприятия в пространстве
- •2.4 Производственный процесс и его организация во времени
- •2.5 Виды движения предметов труда в пространстве
- •2.6 Показатели и пути совершенствования производственной
- •3 Типы и методы организации производства
- •3.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •3.2 Методы организации производства
- •3.3 Виды поточных линий
- •3.4 Параметры поточных линий и их расчет
- •3.5 Виды заделов в поточном производстве и их расчет
- •3.6 Оперативно-производственное планирование и диспетчирование
- •4 Организация подготовки производства
- •4.1 Сущность технической подготовки производства, этапы ее
- •4.2 Организация технической подготовки производства
- •4.3 Организационно-экономическая подготовка производства
- •4.4 Выбор экономически-рациональных технологических решений
- •5 Сетевое планирование и управление разработками
- •5.1 Назначение и область использования сетевого планирования.
- •5.2 Основы построения сетевой модели
- •Пример: работа «в» зависит от выполнения работ «а» и «б». Работа «г» зависит только от выполнения работы «а» (рис. 5.4):
- •5.3 Временные параметры сети и их расчет
- •Секторный метод расчета параметров сетевой модели
- •5.4 Оптимизация сетевых моделей
- •6 Производственная инфраструктура предприятия
- •6.1 Понятие производственной инфраструктуры и тенденции
- •6.2 Организация ремонтной службы предприятия
- •6.2.1 Задачи ремонтного хозяйства и система ппр
- •6.2.2 Планирование ремонта оборудования
- •6.3 Организация энергетического хозяйства
- •6.4 Организация складского хозяйства
- •6.5 Организация транспортного хозяйства
- •7. Производственная мощность организации
- •7.1 Понятие и факторы, определяющие производственную
- •7.2 Расчёт производственной мощности организации
- •7.3 Резервы использования производственной мощности
- •8 Организация технико-химического контроля
- •8.1 Понятие и показатели качества продукции
- •8.2 Сертификация продукции
- •9 Организация и нормирование труда
- •9.1 Сущность и содержание организации труда
- •9.2 Сущность и формы разделения и кооперации труда
- •9.3 Организация и обслуживание рабочих мест
- •9.4 Сущность и организация нормирования труда
- •9.5 Классификация затрат рабочего времени
- •9.6 Изучение использования рабочего времени путем
- •9.7 Изучение затрат рабочего времени методом хронометража
Пример: работа «в» зависит от выполнения работ «а» и «б». Работа «г» зависит только от выполнения работы «а» (рис. 5.4):
Рисунок 5.4
В качестве примера построим сетевой график по созданию вибростенда (рис. 5.5). Перечень событий и работ приведен в таблице 5.1.
Данный сетевой график имеет три пути:
ℓ1: 1 – 2 – 3 – 5 – 7 – 8 – 9 = 7+2+3+6+5+4 =27 нд.
Таблица 5.1 – Перечень событий и работ
События |
Работы |
1. Решение о проектировании нового стенда
2. ТУ на стенд разработаны
3. Общая компоновка стенда готова
4. Заказ принят на изготовление приобретаемых на стороне узлов и ТУ на узлы согласованы
5. Отливка для стола готова
6. Проект механизма передачи вибраций готов
7. Стол и механизм для передачи вибраций готовы
8. Механизм передачи вибраций смонтирован и покупные узлы получены
9. Стенд испытан и готов к эксплуатации |
1-2 Разработка ТУ на стенд
2-3 Проектирование общей компоновки стенда
3-4 Оформление и размещение заказа на покупные узлы
3-5 Отливка заготовки для стола стенда
3-6 Проектирование механизма передачи вибраций
5-7 Механическая обработка стола
6-7 Изготовление механизма передачи вибраций
4-8 Приемка покупных узлов
7-8 Монтаж механизма передачи вибраций в столе стенда
8-9 Общая сборка и испытание стенда |
5
6
3
7
2
2
7
3
1
10
8
5
4
8
6
9
3
2
4
Рисунок 5.5 – Сетевой график создания вибростенда
ℓ2: 1 – 2 – 3 – 6 – 7 – 8 – 9 = 7+2+10+8+5+4 =36 нд. – критический путь.
ℓ3: 1 – 2 – 3 – 4 – 8 – 9 = 7+2+3+2+4 =18 нд.
В данном графике девять событий и три пути от начального до завершающего события. Второй путь является критическим, т.е. наиболее продолжительным.
5.3 Временные параметры сети и их расчет
Основными временными параметрами сетевой модели являются:
а) ранние и поздние сроки наступления событий;
б) резервы времени пути, событий и работ.
Расчет рабочих параметров сети со сравнительно небольшим количеством событий может выполняться непосредственно на самом графике по многосекторному способу расчета. Например, при четырехсекторном способе расчета каждый кружок события делятся двумя диаметрами на четыре сектора.
Ранний срок наступления события (Тр.i) – это срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Он равен наибольшей продолжительности из предшествующих событию путей:
код события
поздний срок
наступления
события
ранний срок
наступления
события
резерв времени
события
.