Предложенный вариант (ответ на кейс)

Визуализация: Игра фрисби (Frisbee) - летающий диск.

Контекст образа: эллипсы на логотипе компании.

• Фрисби - это игра, в которую невозможно играть одному.

• Это география моей компании: мы играем в 10 странах мира, перекидывая друг другу фрисби!

• Мы связаны: я подаю - ты принимаешь!

• От силы моего броска зависит результат!

• Мне это понятно и знакомо!

• А я не играла никогда, но всегда мечтала попробовать!

■ Это отдых и развлечение - профиль моей компании.

Результат:

• Внутрикорпоративная коммуникация с сотрудниками выстраивается в формате развлекательной игры.

• Все нововведения, образовательные программы, стандарты и т. п. доносятся исключительно в игровой форме.

• За основу берется стилистика и идеология фрисби.

• Главный визуальный образ - оранжевая тарелка фрисби (обыгрывание логотипа компании). Образ транслируется через все визуальные инструменты коммуникации.

Инструменты реализации кампании

Этап 1. Исследования, фокус-группы.

• Диагностика корпоративного настроения.

• Определение уровня осведомленности о компании.

• Восприятие сотрудниками компании и своего места в ней.

Этап 2. Подведение итогов. Анализ результатов. Внутренняя презентация корпоративной программы «Я в игре!».

• Презентация на всех уровнях руководства холдинга.

• Ознакомительный тренинг сотрудников отдела HR.

• Создание информационных внутренних материалов по программе «Я в игре».

■ Распространение материалов по всем HR-отделам филиалов холдинга.

Этап 3. Запуск программы «Я в игре!». Использование инструментов кампании

согласно стратегии.

Этап 4. Подведение итогов. Исследования, фокус-группы.

• Диагностика корпоративного настроения.

• Определение уровня осведомленности о компании.

• Восприятие сотрудниками компании и своего места в ней.

• Выводы, сравнительный анализ.

• Презентация итогов руководству компании.

Тизерная кампания

Постеры «Я в игре!»

• В офисах развешиваются постеры с изображением человека, бросающего фрисби.

• Создается ощущение, что зрителю предлагается вступить в игру, поймать тарелку.

• Всего 10 баннеров, и каждый «бросающий» символизирует тот или иной фили­ал холдинга. У каждого игрока за спиной отличительный фон, говорящий о географическом расположении. Таким образом, доносится идея игры среди всех филиалов компании. Москва бросает Сахалину, Сахалин - Питеру и т. п.

По идентичному принципу вся корпоративная информация будет преподносить­ся в виде постеров с игроком, бросающим фрисби. Идея: компания предлагает по­играть в нововведения, ожидая, что сотрудник поймает и перекинет дальше».

Имиджевый видеоролик (30 с)

• Нарезка из эпизодов фрисби, где игроки (члены команды) ловят тарелку и вступают в игру. Действие происходит на карте мира, на тех территориях, где расположены филиалы холдинга.

• Иллюстрированный буклет с использованием необходимых образов и текстов.

■ Флеш-ролик для электронной рассылки по примеру фильма.

Кроссворд

• В офисах запускаются интерактивные постеры, в которых сотрудникам компании с помощью небольших подсказок предлагается угадать название определенной игры (фрисби).

• Кроссворд стилизован под логотип холдинга, а неизвестными буквами в игре являются эллипсы в логотипе. Участникам нужно лишь вписать ответ в пус­тые эллипсы.

Имиджевые воблеры «Я в игре!»

На офисных перегородках развешиваются воблеры в виде тарелок фрисби с имиджевыми картинками и текстом, объясняющими идеологию «Я в игре!».

Значки «Я в игре!»

Среди сотрудников распространяются значки в виде оранжевой тарелки фрисби с надписью «Я в игре!». Особенность значка в том, что на его внутренней стороне будет такая же надпись, но уже с вопросительным акцентом: «Я в игре?». Прикре­пить значок обратной стороной нельзя, таким образом, мы как бы указываем на ут­вердительный ответ сотрудника.

Корпоративный журнал «Freestyle»

• Исходя из идеологии «Я в игре!», издание доносит игровой формат внутрикорпоративного общения в некоем развлекательном, «свободном» стиле.

• Журнал должен стать не сухим корпоративным отчетом, а интересным и лег­ким источником внутренней информации.

• Для запуска программы «Я в игре!» в первом номере корпоративного журна­ла публикуются интервью со «звездными» спортсменами, которые рассказы­вают о своих ярких спортивных дебютах.

Фильм-знакомство «Экскурсия с Мистером Фрисби»

■ Фильм выполнен в стилистике компьютерной игры с разнообразными меню и линками. Необходимо, чтобы зритель не только был заинтересован в про­смотре фильма, но и сам управлял им.

■ По сюжету, фильм - это виртуальная экскурсия по холдингу. Гидом стано­вится ожившая тарелка - веселый и дружелюбный Мистер Фрисби (анима­ция, 3D).

■ С помощью скоростных перемещений в пространстве Мистер Фрисби и зри­тель путешествуют по компании, оказываясь во всех 10 филиалах холдинга. В рамках путешествия Фрисби рассказывает о корпоративных правилах, нор­мах, стандартах и особенностях компании.

Онлайн-игра «Тарелки»

• Специально для интранета разрабатывается онлайн-игра, отличительной чертой которой станет легкость (по примеру тетриса).

• Тема игры - оранжевые тарелки.

■ Для участия в игре нужно объединиться в команды (по отделам, филиалам) и набирать очки.

■ Особенность игры в том, что чем больше участников в команде, тем выше шанс победить. Поэтому главным «окошком» в интерфейсе станет кнопка ре­гистрации «Я в игре!».

• В конце игрового периода подводятся итоги, и команду победителей обязательно ждет приятный приз (командный поход в ресторан, фитнес-клуб, зару­бежная поездка).

• Задача игры - создать «вирусное» вовлечение сотрудников. Игра должна стать некой легендой, внутренней корпоративной привычкой, предметом раз­говоров, споров и состязаний.

Manual book

■ Корпоративные стандарты компании и внутренний распорядок преподносятся в виде оригинального буклета в стилистике меню.

■ Согласно идее внутрикорпоративные правила являются «командным рацио­ном», соблюдение которого становится гарантией быстрого и успешного рос­та в компании.

Events

■ Международный корпоративный турнир по фрисби (teambuilding).

• Мероприятие для топ-менеджеров в ресторане одной из московских гости­ниц. Ресторан находится на последнем этаже гостиницы. Уникальное по ди­зайну и архитектуре пространство оформлено в виде летающей тарелки.

• «Приз бы!» - ежемесячный творческий конкурс для сотрудников (инновации).

• Открытый молодежный турнир по фрисби (а-ля «Урбания» от «Сникерс»). В рамках программы социальной ответственности.

• «Игротека» - цикл детских праздников для детей сотрудников холдинга.

• «Overtime» - выездные обучающие семинары.

• «Нарру new дате!» - новогодний корпоративный праздник для сотрудников компании с кульминацией - телемостами с филиалами холдинга.

КЕЙС 2

Творческая концепция семейного праздника одной московской компании

Ситуация. Московское рекламное агентство рассматривает любое корпоратив­ное мероприятие как важнейший инструмент внутрикорпоративной политики компа­нии, где с помощью концепции праздника и его визуальных выразительных средств до сотрудников доносятся ключевые послания.

Компания - один из крупнейших мировых производителей чая и кофе. Изучив внутреннюю идеологию компании, агентство предлагает оригинальную концепцию мероприятия, основанную на миссии, видении и ценностях компании.

Задачи агентства. Профессиональная организация и проведение семейного праздника для сотрудников компании в Москве и в ближайшем Подмосковье.

Повышение мотивации сотрудников к достижению единой стратегической цели компании посредством сплочения вокруг пяти фундаментальных ценностей компании.

Создание четкой, моментальной, позитивной ассоциации с цифрой «5».

Продвижение внутрикорпоративной идеологии компании.

Донесение до сотрудников чувства личной сопричастности 15-летней истории процветания компании.

Создание чувства корпоративного единения сотрудников всех филиалов компа­нии с помощью «прямых включений» с места событий.

Key messages

• Мы удовлетворяем потребности каждого человека в чае и кофе благодаря сплочению вокруг ценностей компании.

• Согревать души и сердца людей мы можем только в том случае, если у нас самих душа и сердце будут согреты своей компанией.

• Общие ценности - общие победы!

• Только сплочение вокруг пяти фундаментальных ценностей компании приве­дет к Лидерству, Качеству и Превосходству.