
- •Университетская серия
- •Под ред. М.А. Лукашенко
- •Краткое оглавление
- •Содержание
- •Предисловие
- •Глава 1 pr: сущность и содержание
- •Основные понятия и определения pr Понятие pr
- •Определения pr
- •Принципы и функции pr
- •Pr и пропаганда
- •Принципиальные различия между пропагандой и pr
- •Паблисити (популяризация)
- •Общественность в сфере pr
- •Pr в системе маркетинга
- •Глава 2 становление и развитие pr-деятельности
- •2.1. Pr в мире: история развития
- •А. Личная и профессиональная честность
- •Б. Отношения с клиентами и служащими
- •В. Отношения с общественностью и сми
- •Г. Отношения с коллегами
- •2.2. Pr в России: становление и современное состояние
- •Общие профессиональные принципы
- •Принципы взаимоотношений с клиентами
- •Принципы взаимодействия с коллегами в сфере связей с общественностью
- •Принципы взаимоотношений со средствами массовой информации и представителями других профессий
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3
- •3.1. Текстовые материалы
- •3.2. Фото- и видеоматериалы
- •3.3. Публичные выступления
- •3.4. Специальные события
- •Задание 11 «сюжет фоторепортажа»
- •Задание 21 «план специальных событий»
- •Задание з 1
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 основные этапы pr-деятельности
- •4.1. Определение проблем. Проведение исследований
- •Сбор и анализ вторичной информации
- •Сбор и анализ первичной информации
- •4.2. Планирование программы
- •4.3. Реализация pr-программы
- •Компания-клиент: dhl
- •Компания-клиент: вымпелком
- •Контролируемые и неконтролируемые средства коммуникации
- •4.4. Оценка результатов
- •Критерии оценки на уровне выполнения
- •Критерии оценки на уровне воздействия
- •Использование результатов оценки
- •Задание 11
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5 отношения с ключевыми группами общественности
- •5.1. Формирование и развитие связей со сми
- •Информационный повод
- •Структура пресс-релиза
- •Требования, предъявляемые к пресс-релизу
- •Куда и как направлять пресс-релиз
- •Брифинги и пресс-конференции
- •Подготовка брифинга
- •Подготовка и проведение пресс-конференции
- •1. Определяем дату
- •2. Согласовываем время
- •3. Разрабатываем тему
- •4. Приглашаем спикеров
- •5. Выбираем площадку
- •6. Пишем пресс-релиз - приглашение для журналиста
- •7. Ведем разведку боем
- •8. Готовим раздаточные материалы
- •9. За час до пресс-конференции
- •10. Начинаем пресс-конференцию
- •11. После пресс-конференции
- •Главное
- •Интервью
- •Интервью для печати
- •Интервью на тв
- •О Вас никто не хочет писать, а если хотят, то только за деньги?
- •О вас пишут, но плохо и искажают все до невозможности?
- •Вашим информационным поводом заинтересовались?
- •Основные понятия и определения
- •Цели и задачи gr
- •Современный gr как отражение социально-экономической действительности
- •Gr: технологии и инструментарий
- •Практика gr
- •Частно-государственное партнерство
- •Корпоративная социальная ответственность бизнеса
- •Ксо как способ улучшения своего имиджа
- •Профессиональные компетенции специалиста по gr и регулирование gr-деятельности
- •Gr и законодательство
- •5.3. Внутрифирменный pr
- •Корпоративная культура и ее составляющие
- •Тип первый: руководитель жесткий и даже местами жестокий
- •Тип второй: руководитель «строгий, но справедливый»
- •Тип третий: беспомощный руководитель или руководитель «ни о чем»
- •Тип четвертый: смешанный
- •1. Отношение к клиенту
- •2. Отношения с коллегами
- •3. Внешняя среда
- •4. Работа (выполнение функций)
- •5. Рабочее место
- •Типология корпоративной культуры
- •Механизмы формирования корпоративной культуры
- •Фирменный стиль
- •Инструменты pr при формировании корпоративной культуры
- •Задание 11 анализ пресс-релиза
- •Назад в будущее: современная готика
- •Задание 21 составление пресс-релиза
- •Задание з1
- •Предложенный вариант (ответ на кейс)
- •Инструменты реализации кампании
- •Тизерная кампания
- •Идея концепции
- •Предложенный вариант (ответ на кейс) Программа
- •Тизерная кампания
- •Дополнительная площадка - детская!
- •Глоссарий
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6
- •6.1. Создание имиджа организации Корпоративный имидж и его типология
- •Основные подходы к созданию корпоративного имиджа
- •Стратегия фонового присутствия
- •Стратегия соответствия репутации
- •Для тех, кто пересел на lada Kalina с другой российской машины
- •Для тех, кто пересел на lada Kalina с иномарки
- •Стратегия привлекательности
- •Стратегия заключения реальности в миф
- •История (легенда) организации
- •Мыльная опера. Как Dove делал мир чище
- •6.2. «Черный» pr и управление слухами «Черный» pr как средство формирования общественного мнения
- •Блеф и манипуляции в pr
- •Методы манипулятивного воздействия в pr
- •Управление слухами
- •Причины появления слухов
- •6.3. Антикризисный pr
- •Кризисные (чрезвычайные) pr
- •6.4. Интернет-технологии в pr
- •Технологии развития pr-коммуникаций в Интернете
- •Задание 11
- •Результаты официального расследования и развитие ситуации
- •Антикризисная программа
- •Результаты
- •Глава 7 особенности отраслевого pr
- •7.1. Связи с общественностью в финансовой сфере
- •Задачи pr в финансовой сфере
- •Пример деятельности компании -инвестиционно-банковского консультанта Luginin Capital Partners Позиционирование компании
- •Программа компании в области отношений с инвесторами и сми
- •7.2. Отношения с общественностью в производственной и коммерческой деятельности
- •Спонсорство
- •7.3. Работа с общественностью благотворительных организаций
- •Подготовка кампании по сбору средств
- •Если вы решили стать профессиональным фандрайзером...
- •7.4. Спортивный pr
- •В Москве при поддержке спортклуба цска прошла «Спартакиада некурящих классов»
- •Самый некурящий класс Санкт-Петербурга побывал в гостях у игроков футбольной команды «Зенит»
- •Выбирая «Спартак» для взаимовыгодного сотрудничества, его новые партнеры непременно учитывают следующие факторы:
- •Уважаемые дамы и господа!
- •Задание 11
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8 организация pr-деятельности в компании
- •8.1. Создание pr-подразделения
- •8.2. Работа с профессиональным pr-агентством
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •125190, Москва, Ленинградский просп., д. 80, корп. Г, оф. 202(8)
- •610033, Г. Киров, ул. Московская, 122
Частно-государственное партнерство
Напомним, что частно-государственное партнерство (далее — ЧГП) — это особый вид сотрудничества государственного и частного секторов с целью реализации долгосрочных инвестиционных проектов.
Для компании ЧГП является хорошим способом использовать возможности органов государственной власти и управления для решения своих корпоративных задач. Проблемы власти становятся проблемами частной компании, но за это она получает заинтересованность чиновников в благополучии своего бизнеса, что упрощает взаимодействие с различными административными структурами.
Хорошим примером взаимодействия государства и различных предприятий может служить пример по созданию техники для освоения месторождения континентального шельфа Приразломное. По оценкам крупнейших компаний, имеющих ресурсы на шельфе Севера, Дальнего Востока и Каспия - Газпрома, Роснефти и ЛУКОЙЛа - освоение шельфа потребует уже к 2030г. создания технических средств для добычи и транспортировки до 110 млн т нефти и до 160 млрд куб. м газа1. Таким образом, государство, создавая необходимые предпосылки для разработки шельфа, фактически обеспечивает различным компаниям прибыль на длительную перспективу.
1Создание техники для освоения шельфа — хороший пример частно-государственного партнерства // ИА «Север-пресс». 2007. 16 февр.
ЧГП, однако, осуществляется не только для реализации крупных инвестиционных проектов. Так, ЧГП может работать и на решение социальных задач.
Власти Кургана договорились со строительными компаниями о решении проблемы ветхого жилья. Инвесторы покупают владельцам частных домов квартиры, а затем начинают строительство нового жилья, снося старые дома. Органы власти помогли частным компаниям решить вопрос о выделении им участков земли, на которой находятся ветхие строения1.
ЗАО Ford Motor Company (Ленинградская область) обратилось к областному руководству с просьбой помочь в подготовке кадров. Это обращение было обусловлено непростой ситуацией с высококвалифицированными рабочими кадрами в регионе2. Компания рассчитывала восполнить дефицит квалифицированной рабочей силы, сократив при этом затраты на создание собственных учебных заведений, а органы образования - получить дополнительное финансирование на разработку учебных программ и обучение специалистов.
Эти примеры демонстрируют, что механизмы ЧГП с одной стороны, заставляют государственные органы действовать в соответствии с интересами частных компаний, а с другой — частные компании действовать в интересах государства.
Правительство Москвы готово инвестировать в реконструкцию 16 региональных аэропортов до 55 млрд руб. Для защиты своих инвестиций оно намерено выкупать контролирующие доли в уставном капитале аэропортов. Эксперты считают, что, делая ставку на перспективные региональные перевозки, московские власти планируют загрузить свои дочерние структуры - авиакомпанию «Атлант-Союз» и аэропорт Внуково, а также привести в регионы столичные строительные и торговые компании3.
Органы государственной власти и управления Российской Федерации рассматривают ЧГП как один из эффективных механизмов
1 Администрация Кургана готовит спецпроект по сносу ветхого жилья // ИА «УралПолит.Ки». 2007. 13 апр.
2 ЗАО Ford Motor Company (Ленобласть) обратилось к областному руководству с просьбой помочь в подготовке кадров // Агентство бизнес-новостей. 2003. 5 марта.
3 Екимовский А., Шушакова Т. Рука Москвы тянется в аэропорты // КоммерсантЪ. 2007. № 135.
экономического развития страны. Так, в Программе социально-экономического развития на 2006-2008 гг. (утверждена распоряжением Правительства от 19 января 2006 г. № 38-р) целый раздел посвящен именно частно-государственному партнерству.
В документе, в частности, определены приоритетные направления взаимодействия между частным бизнесом и государством. К их числу относятся:
строительство и эксплуатация дорог, электрических сетей, портов, трубопроводов;
жилищно-коммунальное хозяйство;
финансирование научных исследований, имеющих перспективы коммерциализации, и развитие инновационной инфраструктуры;
профессиональное образование и система переподготовки кадров;
здравоохранение и социальные услуги;
информационно-консультационная поддержка предпринимательской деятельности.
Таким образом, государство само сформулировало основные направления экономической деятельности, в рамках которых частным компаниям обещан режим наибольшего благоприятствования. Значит, именно в этих сферах GR-политика компаний может иметь наибольший успех, обеспечив длительное и стабильное развитие бизнеса.