3.5. Планирование материально-технического обеспечения

Под потребностью в материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения производственной программы.

Различают брутто- и нетто-потребности. Под брутто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период без учета запасов. Соответственно нетто-потребность характеризует потребность в материалах на плановый период с учетом их наличных запасов и определяется как разность между брутто-потребностью и располагаемыми складскими запасами к конкретному сроку. Риск неправильной оценки или неточного прогноза потребностей компенсируется увеличением страховых запасов. Чем надежнее прогноз, тем ниже требуемый уровень запасов.

В практике работы предприятий используют несколько методов обеспечения предприятия материалами: позаказный метод, на основе плановых заданий и на основе ожидаемого потребления. Позаказный метод можно рассматривать как разновидность метода материального обеспечения предприятия на основе плановых заданий. Отличительной чертой позаказного метода обеспечения является немедленная реализация возникшей потребности в заказе, что в нормальных условиях означает отсутствие необходимости в складских запасах. Планирование потребности в материалах на основе ожидаемого потребления основывается на использовании норм расхода материалов на единицу продукции, работ или услуг:

,

П_м – потребность в материалах;

H_i – норма расхода i-го материала на производство единицы продукции;

O_пл – количество продукции (услуг);

O_ki, O_ni – остатки на конец и начало планового периода;

Д_т – текущий запас;

Д_с – страховой запас (для каждой отрасли свой);

Р – однодневный расход материалов.

Текущий запас равен промежутку времени между двумя поступлениями материалов.

Расчет потребности в материалах удобно производить в виде таблицы 2.

Таблица 2

Расчет потребности в материалах

Наименование работ	Объем производства за год					Расход материалов на ед. продукции	Потребность в материалах за год
	Всего	В том числе по кварталам					Всего	В том числе по кварталам
		I	II	III	IV			I	II	III	IV

Далее составляется материальный баланс (табл. 3).

План по материальному обеспечению составляется всегда с учетом экономии материала и направлен на обеспечение:

Таблица 3

Материальный баланс

Наименование материала

Единица измерения

Потребность

Цена за единицу

Запасы

Плановый объем приобретенных материалов

Всего

В том числе по кварталам

На начало года

На конец года

I

II

III

IV

В днях

В натуральных единицах

Количество материалов

сумма

1. Производства и реализации работ (услуг).

2. На выполнение ремонтных работ.

3. На природоохранные предприятия.

4. На мероприятия по социальному развитию коллектива.

5. А также на возможную реконструкцию и капитальное строительство, производимое на территории предприятии.