
- •1.Структура и организация производственного цикла
- •2.Производственный процесс. Определение. Виды производственных процессов. Принципы организации.
- •3 Типы производств. Их определение, достоинства и недостатки
- •4 Особенности организации поточного производства. Условия его организации.
- •6 Понятие и основные этапы конструкторской (кпп) и технологической подготовки (тпп). Экономическая оценка вариантов технологического процесса.
- •7 Назначение транспортного хозяйства и организация перевозок.
- •8 Сущность и содержание системы планово – предупредительного ремонта. Ремонтные нормативы.
- •9. Организация обеспечения инструментом и оснасткой. Оборотный фонд инструмента, его состав и определение.
- •10 Задачи и назначение складского хозяйства. Нормирование складских запасов.
6 Понятие и основные этапы конструкторской (кпп) и технологической подготовки (тпп). Экономическая оценка вариантов технологического процесса.
КПП Основная задача конструкторской подготовки производства — разработка конструкторско-технической документации на проектируемое изделие необходимого качества в минимальное время.
Пять стадий подготовки документации.
1. Разработка технического задания(ТЗ). конструкторскую подготовку производства и подготавливаемое, как правило, совместно с заказчиком, организацией-разработчиком конструкции и изготовителем, включает: наименование изделия и область применения; цель, эксплуатационное и функциональное назначение, технические требования: состав изделия, показатели назначения; перечень этапов разработки с указанием инвестиций; порядок контроля и приемки; приложения.
2. Техническое предложение (ТП). В техническом предложении, подготавливаемом разработчиком, входят документы, обосновывающие принятый вариант для дальнейшей конструкторской разработки, его технико-экономическое обоснование на основе технико-экономического анализа вариантов возможных решений.
З. Эскизный проект. В процессе выполнения эскизного проекта разрабатываются кинематические, электрические и другие необходимые схемы.
4. Технический проект. В техническом проекте наиболее трудоемкими являются работы, связанные с конструкторской разработкой узлов, агрегатов, механизмов, приборов данного изделия.
5. Разработка рабочей документации.
Технологическая подготовка производства (ТПП) - совокупность технических решений, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску нового изделия высокого качества, заданного объема с установленными технико-экономическими показателями при соблюдении установленных сроков и затрат.
Для осуществления работ по ТПП предприятие должно иметь полный комплект технической документации на изделие.
Основными задачами, решаемыми на стадии ТИП, являются:
•обеспечение технологичности конструкции изделия;
• разработка технологических процессов;
• проектирование и изготовление средств технологического оснащения (СТО);
• метрологическое обеспечение;• сокращение сроков ТПП;
• обеспечение качества на всех стадиях ТПП;
• организация и управление процессом ТПП.
1)Стадия технического задания начинается с издания распорядительного документа о создании на предприятии рабочей группы для организации, планирования и координации работ. Утверждается план конкретных работ на предприятии, устанавливаются подразделения-исполнители, сроки выполнения работ.
2)стадия разработки технического проекта. Основанием для проведения работ является утвержденное техническое задание.
3)Заключительным этапом разработка рабочего проекта.
Основанием для его разработки является утвержденный технический проект. Эта стадия предусматривает разработку рабочей документации, необходимой для обеспечения решения задач ТПП.
7 Назначение транспортного хозяйства и организация перевозок.
Транспортные операции являются частью производственного процесса.
Задачи организации транспортного обеспечения:
1) обеспечение ритмичности хода производства за счёт своевременного обслуживания транспортом;
2) сохранность перемещаемых предметов в процессе производства;
3) выполнение работ с минимальными затратами и рациональное использование транспортных средств.
По отношению к предприятию транспорт делится на внешний и внутризаводской (межцеховой, внутрицеховой, межоперационный).
Службы обеспечивающие внешние и межцеховые перевозки:
-Транспортный отдел- осуществляет общее руководство, разрабатывает планы, графики, технологию и маршруты перевозок; определяет потребность в транспортных средствах, погрузочно-разгрузочных пунктах; организует перевозки по разработанной технологии; осуществляет оперативное руководство.
- Транспортные цехи -выполняют транспортировку грузов, техническое обслуживание и ремонт транспортной техники; на предприятии могут быть автотранспортный, электротранспортный, железнодорожный цех,
Рациональная организация перевозок строится на основе изучения грузооборота и грузопотоков. Грузооборот - это общее кол-во груза, перемещаемого между двумя пунктами за единицу времени (сутки, месяц, год) в тоннах. Грузопоток – это кол-во груза, перемещаемого между двумя пунктами по конкретному транспортному пути за единицу времени.
Мощность грузопотоков, степень их стабильности по времени и направлениям влияют на организацию перевозок.
Транспортные средства должны соответствовать технологическим и организационным требованиям обслуживаемых производственных процессов, обеспечивать максимальную производительность и благоприятные условия труда.
Число транспортных средств циклического действия Wтр=Qc/Wтрс, гдеQ-суточный грузооборот, т., Wтрс-суточная производительность единицы транспортного оборудования, т.