3. Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики.

Термины "закупка" и "снабжение" почти взаимозаменяемы. В общем понимании термин "закупка" описывает процесс покупки: осознание необходимости, поиск и выбор поставщика, переговоры о цене, а также прочие условия, например связанные с доставкой товара. Иными словами, при использовании понятия "закупка" имеют в виду фактическую покупку. Термин "снабжение" имеет более широкое значение. Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т. д.), а также связанные с этим операции (активности): выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков).

Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно информирует поставщиков о необходимости поставки тех или иных материалов, производит обмен прав собственности на материалы, т. е. в первую очередь связано с обработкой информации. В широком смысле снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. В каждой точке логистического канала снабжение отправляет назад по каналу сообщения о том, чего хотят потребители, и вперед - сообщение о том, что поставщики могут предложить. После этого начинаются переговоры, уточняющие условия каждой поставки.

Снабжение важно также потому, что на него приходится значительная лоля общих расходов. Типичный производитель тратит 60% на материалы, полому снабжение непосредственно отвечает за большую часть расходов компании, и даже относительно небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.

Следует отметить также, что снабжение по своим логистическим характеристикам существенно отличается от материально-технического обеспечения. На типичном производственном предприятии за поступление материалов и компонентов от внешних источников в нужное место и ь нужное время отвечает снабжение, а обслуживание всех потребностей в перемещении материалов и полуфабрикатов внутри предприятия во время производственного процесса классифицируется как материально-техническое обеспечение.

Закупочная логистика – удовлетворение потребностей производства необходимыми материальными ресурсами в требуемом временном режиме при оптимальных затратах.

Основные этапы: 1 закупка материальных ресурсов 2 хранение материальных ресурсов на складах 3 перемещение материальных ресурсов от поставщиков на складах и к производственным подразделениям 4 обеспечение подразделений предприятия материальными ресурсами.

Задачи: 1 планирование потребности в материальных ресурсах 2 выбор поставщиков и заключение договоров 3 наблюдение за режимом поставок материальных ресурсов 4 входной контроль и размещение материальных ресурсов а складах 5 управление запасами 6 внутризаводская транспортировка материальных ресурсов 7 разработка и выполнение согласованных с другими звеньями логистической цепи предприятия графиков движения материальных ресурсов.

Под потребностью в сырье и материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов.

В зависимости от учета наличных запасов различают брутто- и нетто-потребности в материалах.

Под брутто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период без учета запасов на складе или в производстве. Соответственно под нетто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период с учетом наличных запасов. Она определяется как разность между брутто-потребностью и наличными складскими запасами к определенному сроку.

Потребность в материалах на определенный период называетсяпериодической потребностью. Она складывается из первичной, вторичной итретичной.

Первичная потребность – потребность в изделиях, договоры на производство и поставку кот уже заключены.

Вторичная – потребность в изделиях, подлежащих изготовлению в рамках производственной программы, но договоры на поставку кот еще не заключены.

Третичная – потребность на производственную программу во вспомогательных материалах производственного назначения.

В логистике используются и другие методы определения потребности в материалах, как-то:

детерминированный;

стохастический;

эвристический.

Первый используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству и срокам. Детерминированные методы расчета служат для расчета вторичной потребности в материалах при известной первичной.Второй — когда основой для расчета являются математико- статистические методы, дающие ожидаемую потребность. С помощью третьего метода потребность определяется на основе опыта работников.