8. Сравнительная хар-ка методов npv и irr.

Метод расчёта чистой текущ ст-ти проекта(NPV) – позволяет сравнить инвест. затраты проекта с суммой дисконтированных денежных потоков или , где к-темп инфляции. Если NPV>1, проект принимается, т.к. требуемая доходность по проекту будет достигнута, если NPV<1проект отклоняется, если NPV=0 , то требуемая доходн достигается, но имущественные изменения всех проектных хар-к могут негативно повлиять на проект.

Метод расчёта внутренней нормы дох-ти инвестиций (IRR) – это такая ставка диск-ия, при которой NPV=0 т.о (IRR) хар-ет предельную дох-ть проекта. Значение (IRR) рассчитывается методом итерации, т.е. последовательным перебором ставки диск-я.

, где - ставка диск-я при которой NPV близок к 0, но еще «+», - …но уже «-».

1) NPV –характеризует чистый эффект от реализации проекта.

IRR – характеризует прогнозную доходность проекта.

2) NPV – абсолютный показатель.

IRR – относительный показатель.

3) NPV – обладает свойством аддитивности, т.е. NPV различных проектов можно складывать.

IRR- нет.

4) NPV – чувствителен к изменению ставки дисконтирования.

IRR – устойчив к изменению ставки дисконтирования.

5) NPV – применяется для оценки проектов как с ординарным, так и с неординарным типом ден потока.

IRR- только для проектов с ординарным типом ден потока.

6) NPV – нельзя использовать для выбора между проктами.

IRR – используют для выбора между проетами.

9.Структура и содержание основных разделов бизнес плана инвестиционного проекта.

БП-это плановый документ, раскрывающий особенности продукта, товаров, услуги, кот-е пред-е предполагает выпустить на рынок, особенности самого пред-я и основной замысел инв. проекта д/обеслечения выпуска предполагаемой продукции и осн. показатели этого проекта, включая денеж-е потоки пред-я на период реал-ции проекта.

БП явл-ся докум-м, обоснов-щим необход-ть инв-го проекта, он служит д/потенц-го инвестора информационным материалом о целесообразности участия в инвестировании предприятия.

БП можно разделить на 3 категории:

1 )Краткий-10 стр, без приложений.

2)Полный-10-40стр. без приложений, должен освещать все аспекты деят-ти фирмы и д/привлечения финансир-я в больш. размер.

3)Операционный-свыше 40стр.

Структура и содержание БП:

Резюме. Раздел пред-ет собой краткий обзор БП и явл-ся наиболее важным из разделов. Он содержит: осн. идею проекта, стадии развития проекта, структуру управл-я пред-ем, рынок сбыта, конкурентоспособ-ть продукции, фин. прогноз.

БП написан либо в тезисах, либо в развернутом виде.

Глава 1.Описание пред-я. Содержит: название пред-я, юр. статус, цели, структуру, стадию развития, фин. состояние, товар(услугу).

Глава 2.Анализ отрасли. Дается анализ текущего сост-я дел в отрасли, тенденции развития, осн. конкур-ты, геогр. полож. и др.

Глава 3.Описание продукции или услуги. Надо. дать описание продукции, которая. будет предложена на рынок. Надо акцент-ть те +",которые данная продукция несет покуп-лю, особен-ти прод-ции.

Глава 4.Анализ рынка. Хар-ка рынка: доля пред-я, тенденции развития, хар-ка потреб-лей, конкур-ть пред-я.

Глава З.Производственн. план. Хар-ка пр-ва, описание технолог. процесса, персонала.

Глава 6. Организац-й план. Структура упр-я.

Глава 7. Анализ рисков.

Глава 8. Финанс. план. Явл-ся важнейшей частью БП. Состав-ся на 3-5лет.

Содержит: 1 )Отчёт о прибылях и убытках.(за первый год докум-т должен быть. разбит на месяцы или кварталы.)

2)Отчёт о движении денеж. ср-в(отражает фактич. движение ср-в, содержит сальдо накопл.дсмег, величину прибыли. )

3)Балансовый отчет (показывает насколько устойчиво фин. положение пред-я).