
- •Сущность рынка и его виды
- •2. Методы государственного регулирования экономики
- •3. Основные различия взглядов на проблему роли государства в управлении экономикой
- •4. Функции спроса и предложения. Точка безубыточности
- •5. Методы, используемые в бухучёте
- •6. Состав и содержание бухгалтерской (финансовой) отчётности. Бухгалтерский баланс, его структура
- •7. Порядок формирования чистой прибыли предприятия. Содержание отчёта о прибылях и убытках
- •8. Принципы учёта основных средств и нематериальных активов
- •9. Принципы учёта расчётов с персоналом по оплате труда. Структура доходов работника предприятия
- •10. Принципы учёта материально-производственных запасов на предприятии
- •11. Рынок ценных бумаг. Виды и элементы
- •12. Финансы предприятий и организации. Финансовый механизм и элементы, его составляющие
- •13. Методы кредитования организаций
- •14. Определение потребности в оборотном капитале
- •15. Текущие финансовые потребности. Методы их сокращения
- •16. Менеджмент: сущность, содержание, цель и задачи
- •17. Функции управления
- •18. Методы принятия решений в менеджменте
- •19. Роль руководителя в организации
- •20. Классическая теория организации и основные принципы организации управления
- •21. Классификация структур управления предприятием
- •22. Виды производственных структур предприятия и их краткая характеристика
- •23. Основные фонды предприятия: состав, виды стоимостной оценки, источники формирования и пополнения. Пути повышения эффективности их использования
- •24. Износ и амортизация основных фондов. Методы формирования и использования амортизацион фонда
- •25. Оборотные средства предприятия: состав, источники формирования, эффективность использования
- •26. Основные принципы управления оборотными средствами
- •27. Показатели кадрового состава предприятия сервиса. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия (См. Вопрос 63.)
- •28. Доходы и расходы предприятия. Их классификация
- •29. Порядок расчёта себестоимости единицы продукции, работ и услуг на предприятии
- •30. Пути снижения себестоимости продукции и услуг
- •31. Основные принципы образования и распределения прибыли на предприятии сервиса
- •32. Показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия сервиса, пути её повышения
- •33. Рыночная конъюнктура и её оценка
- •34. Методы ценообразования. Методы государственного регулирования цен на продукцию и услуги
- •35. Особенности маркетинга услуг. Порядок разработки маркетинговой стратегии предприятия сервиса
- •36. Инвестиции, их классификация и источники формирования
- •37. Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта
- •38. Методы оценки эффективности инвестиций
- •Ставка доходности (коэффициент рентабельности) проекта. Этот показатель отражает эффективность сравниваемых инвестиционных проектов, которые различаются по величине затрат и потокам доходов.
- •39. Сущность и роль планирования предприятий в условиях рынка
- •40. Показатели и измерители объёма производства и реализации продукции (услуг)
- •41. Планирование ассортимента предприятия
- •42. Сущность диверсификации предприятий сервиса в условиях рынка
- •43. Планирование доходов и расходов предприятия
- •44. Планирование денежной наличности
- •45. Стратегический и долгосрочный планы предприятия
- •46. Роль и структура бизнес-плана
- •47. График безубыточной работы, его сущность
- •48. Порядок организации аналитической работы на предприятии сервиса
- •49. Виды анализа, их классификация и характеристика
- •50. Элиминирование, сущность, методы
- •51. Алгоритм расчёта влияния трудовых ресурсов на результат производства методом абсолютных разниц
- •52. Анализ состояния и использования основных фондов
- •53. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •55. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •56. Анализ кредитоспособности предприятия
- •57. Логистические системы
- •58. Логистика, её задачи. Критерии эффективности в логистике
- •59. Сфера сервиса, её состав, факторы развития
- •60. Услуга, её специфические особенности. Особенности функционирования предприятий сферы сервиса
- •61. Формы организации труда на предприятии
- •62. Формы и системы заработной платы
- •63. Производительность труда и методы её определения. Пути повышения производительности труда
- •64. Основные элементы производственного процесса
- •65. Организационная и производственная структура предприятия, факторы её определяющие
- •66. Основные организационно-правовые формы предприятия в рф
- •67. Основные типы производства. Основные факторы, влияющие на тип организации производства
- •68. Производственный цикл и его длительность
- •69. Рекомендации международных стандартов исо 9000 по обеспечению качества
- •70. Методы контроля качества
- •72. Понятие качества бытовой услуги. Качество производства и качество обслуживания
- •73. Недвижимость. Экономическое содержание, объекты недвижимости, регистрация прав на недвижимость
- •74. Основные методы оценки недвижимости
- •75. Аренда. Права арендатора и арендодателя. Виды арендной платы за пользование имуществом
- •76. Лизинг, его сущность, содержание, виды и формы. Порядок совершения лизинговой сделки
- •77. Формы обслуживания населения
- •78. Принципы размещения предприятий сервиса
- •79. Краткая характеристика видов движения заказов
- •80. Пути сокращения сроков исполнения заказа на предприятии сервиса
- •81. Основные принципы налогообложения в рф
- •82. Виды ответственности налогоплательщиков
- •83. Налог на прибыль: субъект и объект обложения, общий порядок расчёта
- •84. Налог на имущество: субъект и объект обложения, общий порядок расчёта
- •85. Ндс: субъект и объект обложения, общий порядок расчёта
- •86. Единый социальный налог: субъект и объект обложения, общий порядок расчёта
- •87. Методы управления персоналом
- •88. Функции кадровых служб в организациях, их значение в управлении персоналом
- •89. Коллективный договор и контракт (трудовой договор). Их содержание и значение
- •90. Рабочее время и время отдыха
- •91. Основания прекращения труд догов (контракта). Расторжение договора по инициативе администрации
- •92. Изменение существенных условий труда. Законодательное регулирование перевода на другую работу
- •93. Место и роль прогнозирования в системе управления предприятием
- •94. Методы и принципы прогнозирования, их классификация
- •95. Прогноз как инструмент государственного регулирования экономики
- •96. Виды и методы государственного регулирования экономики (См. Вопрос 2.)
- •98. Порядок создания и ликвидации малых предприятий в сфере сервиса
- •99. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций в сфере сервиса
- •100.Цели, задачи и порядок лицензирования деятельности предприятий и пбоюл
- •101.Способы государственного регулирования конкуренции в сфере сервиса
- •102.Формы взаимодействия институтов контроля и защиты интересов предпринимательства в сфере сервиса
- •103.Сотрудничество в предпринимательской деятельности и защита собственности партнёров
- •104.Условия и особенности заключения договоров в сфере сервиса и рассмотрение претензий сторон
- •105.Организация расчётов с потребителями, заказчиками и клиентами в сфере сервиса
- •106.Деловая среда в сфере сервиса и обеспечение конкурентоспособности
- •107.Оценка конкурентоспособности продукции, услуг, работ
- •108.Признаки предприятий, нуждающихся в реструктуризации. Задачи реструктуризации предприятия. Экономическая эффективность программ реструктуризации предприятий
- •109.Структура и содержание программ реструктуризации предприятий. Реструктуризация систем управления предприятием
- •110.Банкротство предприятия и способы выхода из этого состояния.
- •111.Маркетинг кризисных предприятий
- •112.Бизнес-план кризисного предприятия ( нет ответа)
- •113. Особенности упрощенной сист налогообложения предприятий мал бизн и предпринимателей боюл
- •114.Вменённый налог: субъект и объект обложения. Организация расчёта и учёта налога, порядок уплаты
- •115.Налоговые льготы для субъектов малого предпринимательства в рф
- •116.Виды ответственности налогоплательщиков (См. Вопрос 82.)
- •117.Методы распределения косвенных затрат. Виды калькуляций
- •118. Признаки банкротства
- •119.Способы регулирован конкуренции в сфере сервиса антимонопольными и другими органами власти и управления (См. Вопрос 101.
- •120.Жизненный цикл проекта. Задачи, фазы, вехи проекта
- •121.Декомпозиция работ проекта. Основные задачи декомпозиций. Типы структурных моделей проекта
- •122.Нормативная система калькулирования себестоимости
- •123.Система калькулирования переменных затрат (директ-костинг)
- •124.Функции управления проектами
- •125. Организационная структура управления проектами. Элементы структуры, уровни, звенья, функции
- •126.Основные этапы работ и формирование структуры работ
- •127.Основные показатели оценки эффективности проектов
- •128.Денежные потоки проекта
- •129. Сетевые модели и сетевые графики
- •130. Основные показатели сетевого графика проекта
- •131. Планирование времени исполнения проекта. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта
- •132.Понятие проекта, классификация проектов, участники проекта. Критерии успеха проекта
- •133. Проект .Параметры проекта. Управление параметрами проекта
- •135.Матрица ответственности проекта, её элементы и порядок формирования
- •136. Методы, используемые в бухгалтерском учёте (Cм. Вопрос 5.)
- •138. Особенности анализа и планирования переменных и постоянных затрат
121.Декомпозиция работ проекта. Основные задачи декомпозиций. Типы структурных моделей проекта
Рассмотрение проекта как структуры опирается на системный подход, который позволяет произвести декомпозицию проекта на элементы по нескольким принципам и признакам.
По характеру элементов проект может быть разделен на: проектную документацию; производственные объекты; производственные помещения; технологическое оборудование; технологию производства и работ; производимый продукт, работы, услуги.
В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы, или же те, которые отмечены здесь, поделены более детально.
Обеспечивающие элементы проекта: финансы; персонал (кадры); « сырьевые ресурсы; территория, помещение, размещение; контракты, соглашения, договоры и т.д.; иные элементы, способствующие успешной разработке и peaлизации проекта.
Виды деятельности (процессы) как элементы проекта: маркетинг; закупки; поставки; строительство; проектирование; монтаж оборудования; сдача объекта в эксплуатацию; эксплуатация; производство продукции, работ, услуг; реализация продукции.
Элементы проекта - это и организации, участвующие в его выполнении. Отдельные элементы могут подразделяться на более детальные составляющие.
Системный подход, которым руководствуются при организации управления проектами, требует разбиения их на отдельные компоненты, т.е. проект должен быть структурирован, т.е. должны быть организованы связи и отношения между отдельными элементами проекта. Структура проекта строится с учетом того, какую продукцию необходимо произвести или разработать, и включает работы, которые нужно выполнить для этого. Исходя из этого, первая основная задача структуризации проекта заключается в том, чтобы наметить так называемую подпродуктовую структуру, на основе деления намечаемого к производству продукта на составные части - подпродукты. Если это автомобиль, то выделяются подпродукты, по которым разрабатываются относительно самостоятельные подпроекты по двигателю, кузову, шасси и т.д. Но все они увязаны в рамках задуманной модификации автомобиля и решения в рамках подпроекта зависят от решений по другим подпроектам.
При структуризации учитываются также этапы жизненного цикла. При этом определяется структура процесса и организация работы структурных подразделений - исполнителей, т.е. определяется организационная структура.
Структуризация проекта обеспечивает возможность построения сетевого графика реализации его. Предстоящие работы делятся на части и по ходу разработки проектной документации детализируются. Иногда работы компонуются в отдельные пакеты, для которых определяется конкретный исполнитель. Такой пакет работ может составлять также отдельную самостоятельную финансовую единицу со своей сметой, бюджетом и отчетом о расходах.
Итак, структуризация проекта представляет собой деление его на: компоненты продукции проекта; этапы жизненного цикла его; элементы организационной структуры.
Процесс структуризации является неотъемлемой частью планирования проекта и в любом случае решает задачи: разбивки проекта на поддающиеся управлению блоки; распределения ответственности за различные элементы проекта; увязки работ по ресурсам; создания единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами; увязки работ по проекту с организацией бухгалтерского учета; создания базы для определения необходимых затрат на реализацию проекта; заключения контрактов (подрядов) на выполнение выделенных блоков проекта; перехода от общих целей проекта к определенным заданиям, выполняемым конкретными исполнителями.