119.Способы регулирован конкуренции в сфере сервиса антимонопольными и другими органами власти и управления (См. Вопрос 101.

120.Жизненный цикл проекта. Задачи, фазы, вехи проекта

Любой проект проходит в своем развитии определенные стадии (фазы) от состояния, когда проекта еще нет, до состояния, когда его уже нет. Этот промежуток времени между моментами начала и окончания проекта называется жизненным циклом проекта. Началом проекта можно считать: момент рождения идеи проекта; принятие решения об осуществлении проекта органом и лицом, способным это сделать; момент выделения денежных средств на выполнение проекта. Окончанием (концом, завершением) проекта может быть: ввод объекта проекта в действие; достижение проектом заданных результатов (проектной мощности); прекращение финансирования проекта; перевод исполнителей на другую работу; начало работ по внесению в проект серьезных изменений, которые не предусмотрены проектом и существенно меняют его содержание и характер, т.е. проведение модернизации; вывод объектов проекта из эксплуатации, т.е. ликвидация их. Факт начала работ над проектом и факт его завершения оформляются соответствующими официальными документами.

Деление процесса реализации проекта на фазы производится, исходя из самых различных подходов, а на практике оно бывает самым разнообразным и учитывает многие конкретные факторы и условия.

Но при этом должно выполняться одно важное требование: деление должно выявить и зафиксировать важные контрольные точки - вехи. ключевые точки проекта. Во время прохождения этих точек оцениваются промежуточные результаты реализации проекта, вырабатываются возможные направления его развития и корректировки.

Выделение фаз и стадий учитывает действующее законодательство в экономической области, исторические традиции и многое другое, но в любом случае жизненный цикл проекта включает следующие фазы: определение целей, т.е. что должно быть выполнено; проектирование, разработка проекта, т.е. как выполнять проект; реализация проекта, его выполнение; применение проекта, его эксплуатация.

Каждая из этих фаз может делиться на этапы более низкого уровня. Общее количество фаз и подфаз зависит от: масштабов проекта; сроков реализации; числа участников и т.д.

Любой проект требует выполнения определенных мероприятий, в том числе связанных с: проработкой возможности реализации проекта; разработкой технико-экономического обоснования (ТЭО); составлением технико-рабочей документации проекта; определением организаций-исполнителей; финансированием; заключением контрактов с исполнителями; закупкой оборудования и материалов; выполнением конкретных работ по реализации проекта (строительство, монтаж); сдачей готовых объектов в эксплуатацию.

Эти разнообразные мероприятия и виды деятельности обычно группируются в два крупных блока: основная деятельность по проекту; обеспечение проекта.

Но такое деление не совпадает с разбивкой проекта на фазы, так как это не временное деление, а деление по характеру работы. Обеспечение проекта включает: организационное обеспечение; кадровое обеспечение; правовое обеспечение; финансовое обеспечение; материально-техническое обеспечение; информационное обеспечение; маркетинг и многое другое.

Основная деятельность включает: предварительные научные исследования; составление стратегических и оперативных планов; технико-экономическое обоснование; разработку проектной документации; заключение контрактов; строительно-монтажные работы; пусконаладочные работы; сдачу проекта (объекта); эксплуатацию проекта; анализ результатов эксплуатации проекта; развитие и совершенствование проекта; закрытие проекта.

Закрытие проекта может произойти по двум причинам: достижение результатов проекта; установление достоверного факта о том, что реализация проекта даст отрицательный результат.