64. Основные элементы производственного процесса

Удовлетворение потребностей общества осуществляется посредством материального производства, представляющего совокупность взаимосвязанных частных процессов; роль которых различна, но цель которых одна - выпуск продукции. Любой производственный процесс представляет взаимодействие ею элементов, способы соединения которых обусловливают его эффективность.

Этими элементами являются: энергия, являющаяся определяющей составляющей производительных сил; живой труд, т.е. целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных благ; средства труда, с помощью которых осуществляется воздействие на предмет труда в процессе его обработки; предмет труда, обработка которого превращает его в готовый продукт.

В качестве измерителей производственных ресурсов приняты следующие:

- трудовые ресурсы, характеризуются численностью людей, занятых в процессе производства;

- технические ресурсы, характеризуются энергетической мощностью машинного парка (средств труда);

- энергетические ресурсы, характеризуются объемом топливно-энергетических ресурсов, расходуемых в процессе производства;

- материальные ресурсы, характеризуются потребным количеством сырья и материалов.

Общим характерным признаком производственных ресурсов является потенциальная возможность их участия в процессе производства. Наличие ресурсов отражает готовность к процессу производства, но не свидетельствует о его начале, так как измерители ресурсов не содержат временной характеристики. Вступив в процесс производства, они становятся «производящими» ресурсами, т.е. выступают уже в иной ипостаси, а именно - они становятся факторами производства.

Факторы производства - это расходуемые во времени производственные ресурсы, находящиеся в рамках постоянного взаимодействия. Размерные характеристики факторов производства отличаются от измерителей ресурсов временным параметром.

65. Организационная и производственная структура предприятия, факторы её определяющие

Организационная структура — это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Категории и подходы к построению организаций — разделение труда, охват контролем, департаментализация, соотношение централизации и децентрализации свидетельствуют о взаимовлиянии и взаимосвязи между структурой и моделью управления, используемой в организации. Структура управления обеспечивает основу для определения задач каждого звена и выработки механизма контроля. Должность или место, занимаемое в структуре организации, являются ключом к определению объема полномочий по принятию решений. Вместе с тем формальная власть должности не безусловна. Руководитель должен быть способен устанавливать контакты с различными функциональными подразделениями для выполнения задач. Он должен сочетать должностную власть с личным влиянием на протекающие процессы.

Производственная структура предприятия — это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.

На производственную структуру влияет ряд факторов: отраслевая принадлежность предприятия — номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок; стоимость конструкции и технологичность изделия; уровень требований, предъявляемых к качеству продукции; тип производства, уровень его специализации и кооперирования; состав оборудования и технологической оснастки — универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные или автоматические линии; централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, его текущего ремонта и технологической оснастки; способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий.

Основными факторами развития производственных структур предприятий являются: регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятий к нововведениям и новой продукции; оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями, обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональность планировки подразделений и генерального плана предприятия; повышение уровня автоматизации производства, обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов (с точки зрения требований конструкции), уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров; обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности (пути) прохождения предметов труда; обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда и качество выхода системы будет высоким; создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы и т. п ) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства, сокращение нормативного срока службы основных фондов; соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов.