Ставка доходности (коэффициент рентабельности) проекта. Этот показатель отражает эффективность сравниваемых инвестиционных проектов, которые различаются по величине затрат и потокам доходов.

Внутренняя ставка доходности проекта представляет собой ставку дисконтирования, приравнивающую сумму приведенных доходов от проекта к величине инвестиций (затрат).

Модифицированная ставка доходности инвестиционного проекта позволяет устранить существенный недостаток внутренней ставки доходности проекта, который возникает в случае неоднократного оттока денежных средств.

39. Сущность и роль планирования предприятий в условиях рынка

Планированию принадлежит важное место в управлении экономикой рыночного типа. Планирование следует рассматривать как важнейшую функцию управления любой экономической системой. Планирование — это основа у правления и сложный процесс, в котором участвуют все управленческие звенья предприятия для установления целей и выработки решений с учетом внутренних и внешних факторов. Планирование — это определение целей развития управляемого хозяйственного объекта, методов и способов их достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу. В процессе планирования необходимо получить ответы на следующие важнейшие вопросы: 1. В каком хозяйственном и финансовом состоянии находится в настоящее время предприятие? 2. В каком направлении должно развиваться предприятие? Какие следует выработать цели на перспективу и на ближайшее время? 3. Что надо сделать руководителям и всему персоналу предприятия для достижения установленных целей?

Роль планирования заключается в том, что оно: способствует выявлению и формулированию генеральной цели и вспомогательных (текущих) целей; позволяет учесть возможности предприятия в условиях динамики рынка, изменения потребностей и других внешних факторов; возможные риски и своевременно принять необходимые меры.

Основные задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем: обеспечить финансовую устойчивость предприятия и более высокую рентабельность капитала, чем у конкурентов; увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентной продукции, работ, услуг; создать новые рабочие места для развития предприятия, обеспечения социальной стабильности.

Этапы планирования состоят из нескольких видов деятельности, которые остаются более или менее инвариантными для различных философий планирования: структурирование проблемы — определяется одна или несколько целей и ограничения, налагаемые на достижение этих целей. Ограничения могут быть различного характера — политические, экономические, социальные, технологические, окружающей среды и т.д. Проблемы следует формулировать таким образом, чтобы оставить возможность для некоторого рода вмешательства и управления; идентификация и оценка альтернативных решений — необходимо перечислить возможные решения и оценить расходы и доходы, осязаемые и неосязаемые, связанные с альтернативными средствами достижения желаемой цели. Выбор делается из перечня, который составляют, пользуясь заранее определенными критериями; осуществление — определяется последовательность действий для реализации плана; контроль и оценка — определяется точность осуществления плана и степень его реализации.

В зависимости от классификационных признаков можно выделить следующие основные виды планирования: по назначению: стратегическое и тактическое; по времени: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное; по последовательности: предварительное — при создании предприятия (обычно при этом составляется бизнес-план) и текущее — на действующем предприятии; по объему: план предприятия в целом или план цеха (отдела), или план производственного участка; по предмету: объем продаж и объем производства; численность работников; величина капитала (фондов); издержки производства; инвестиции; прибыль; по видам документов: прогноз, план, программа, проект, задания, заказ-наряд.

Особое место в системе планирования занимает бизнес-план, который представляет собой форму обоснования отдельных проектов либо программ развития фирмы. Бизнес-план есть обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании помогает управлять фирмой. Бизнес-план конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития и представляет собой формализованное описание результатов проведения работ по проекту в ходе его разработки с целью подготовки информации для принятия решения об инвестировании в проект.