Прогноз будущего объема реализации. Это даст Вам возможность определить долю рынка на 3 года, причем первый год описывается по месяцам, второй - по кварталам, третий - указывается общая сумма продаж за год.
Соотношение поступающих денежных средств и расходов. Это даст Вам возможность, определить какое количество денег понадобится вложить еще до реализации проекта и в процессе. Главной задачей этого раздела является проверка сохранности поступлений и расхода. Указывать статьи и суммы вложений и поступлений. В первый год необходимо указать, какая реализация товара была каждый месяц, второй год - по кварталам, третий год - указывается общая сумма продаж за год.
Таблица, содержащая затраты и доходы. Вашей задачей, в данной таблице, является показать формирование и изменения прибыли за последующие три года. Показатели, содержащиеся в таблице доходов и затрат:
доходы, полученные от продаж продукции
издержки на производство
прибыль за минусом издержек
общие расходы на производство
чистая прибыль
Свободный баланс пассивов и активов фирмы. Для начала определим, что такое пассивы, а что активы. Пассивами называют источники средств и капитал. Активами называют имущество, принадлежащее предприятию и использование средств. Составлять баланс необходимо на начало и на конец 1ого года, в течении которого реализуется проект.
График, который показывает, как Вы намеренны осуществить план по самоокупаемости.
Фондоотдача это объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.
Рациональное использование основных производственных фондов необходимо для увеличения производства общественного продукта и национального дохода.
Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.
Фондоемкость это средняя сумма промышленно производственных основных фондов по первоначальной стоимости деленная на объем выпущенной продукции.
Снижение фондоемкости означает экномию труда.
Величина фондоотдачи показывает сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды, и служит для определения экономической эффективности использования действующих основных производственных фондов.
Фондовооруженность применяется для характеристики степерь оснащенности труда работающих.
Фондовооруженность и фондоотдача связаны между собой через показатель производительности труда(Производительность труда = Выпуск продукции / Среднесписочная численность работников).
Таким образом, фондоотдача = производительность труда / фондовооруженность.
Д
ля
повышения эффективности производства,
важно, чтобы был обеспечен опережающий
рост производства продукции по сравнению
с ростом основных производственных
фондов.
Предпосылки стратегического управления
1. Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению исходя из опыта, полученного в первой половине XX в.
2. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.
3. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века.
4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений.
Характеристики долгосрочного и стратегического планирования
Долгосрочное планирование |
Стратегическое планирование |
Будущее предсказывается на основе экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста |
Важен анализ перспектив, тенденций, опасностей, возможностей, которые способны изменить условия |
План формируется как «жесткая конструкция» |
Присутствует адаптивность планов |
Долгосрочность подразумевает планирование мероприятий в долгосрочном аспекте |
Термин «стратегическое» указывает на важность работы. Стратегия – это не функция времени, а функция направления |