
- •Методичні вказівки до розробки бізнес-плану підприємницького проекту
- •Товар (послуга)
- •Ринки збуту товарів (послуг).
- •Конкуренція на ринках збуту
- •План маркетингу
- •План виробництва
- •Організаційний план
- •Юридичний план
- •10.3 Джерела фінансування
- •10.4 Виробничі витрати
- •10.5 Грошові потоки для фінансового планування (тис.Грн.)
- •10.6 План чистих доходів
- •10.7 Рух грошових потоків
- •10.8 Прогнозний баланс. Складається на підставі прогнозних даних за станом на початок та на кінець першого року роботи підприємства. Форма балансу стандартна.
Методичні вказівки до розробки бізнес-плану підприємницького проекту
Розробка бізнес-плану (БП) підприємницького проекту (ПП) є однією із форм самостійної (індивідуальної) роботи студентів при вивченні дисципліни «Основи бізнесу ». В процесі її виконання студент «грає роль» людини, що має намір започаткувати власну справу. Основна мета написання навчального бізнес-плану – моделювання процесу обгрунтування підприємницької ідеї, що полягає в пошуку питань і відповідей на них, які в сукупності доводять доцільність реалізації бізнес-проекту.
Підприємницька ідея, що є об’єктом бізнес-планування, може бути вибрана для будь-якого виду підприємницької діяльності – виробничої, комерційної чи фінансової. Головне те, щоб її автор мав повну уяву про технологію її реалізації – починаючи з матеріально-технічного забезпечення до процесу реалізації продукту чи послуги. Не є доцільним брати за об’єкт бізнес-планування складні проекти, що потребують спеціальних знань та значного об’єму інформації. Ще раз нагадуємо, що головна мета самомтійної роботи – володіння логікою техніко-економічного обгрунтування підприємницького проекту, придбання навиків щодо виконання необхідних розрахунків та формування основних фінансових документів.
Маючи на увазі те, що зараз є значна кількість видань щодо бізнес-планування (їх список надається в кінці методичних вказівок), тут висвітлені ті питання, які цікавлять адресатів бізнес-планування (ініціаторів проекту, партнерів, інвесторів, кредиторів, та ін.). Очевидно, що повнота відповідей на ці питання (а також, відповідно, і обсяг роботи) залежетиме від складності проекту.
Нижче надається перелік питань по кожному розділу типового бізнес-плану в логічному взаємозв’язку.
Товар (послуга)
Цей розділ є найбільш важливим в механізмі створення та функціонування підприємницької структури, оскільки сам він формує уявлення адресату про доцільність бізнес-проекту з точки зору затребування товару чи послуги ринком. Отже, цей розділ повинен переконати адресата, що товар чи послуга, що пропонується, буде сприйнятий покупцем, і обсяг його продажу буде достатній для одержання необхідного доходу.
Розділ в найбільш загальному виді має дати відповіді на такі питання:
що за товар (послуга) пропонується проектом (його опис, характеристика, наочне зображення, його назва);
які потреби (теперешні чи потенційні) задовольняє продукт;
як часто купується товар (послуга);
який рівень ціни;
чи відповідає товар вимогам стандартизації чи сертифікації;
чому споживачі будуть надавати перевагу вашому продукту, які його конкурентні переваги, чи є якісь недоліки;
Важливо також дати відповіді на такі питання:
які особливості технології виготовлення товару чи надання послуги;
якими патентами захищені товари чи послуги або технологія їх виробництва;
які особливості дизайну товару та його упаковки;
як буде організоване післяпродажне обслуговування;
чи має товар торгову марку;
який рівень ціни та рентабельності товару
Очевидно, що відповідь на останнє питання може бути надана після розробки послідуючих розділів бізнес-плану.