- •Оглавление
- •Введение
- •1.2. Основные понятия и принципы эффективного управления организацией
- •Контрольные вопросы
- •2. Оценка эффективности управления
- •2.1. Показатели эффективности управления и подходы к их определению
- •2.2. Частные методики определения эффективности управления
- •2.3. Вспомогательные показатели эффективности системы управления
- •Вспомогательные показатели эффективности
- •Контрольные вопросы
- •3. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •3.1. Основные показатели эффективности проекта
- •3.2. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- •3.3. Использование показателей эффективности при выборе инвестиционных проектов
- •3.4. Методы выбора варианта инвестиционного проекта, основанные на теории принятия решений
- •Контрольные вопросы
- •4. Оценка эффективности развития системы управления персоналом
- •4.1. Оценка затрат организации на персонал и затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом
- •4.2. Основные подходы к оценке эффективности системы управления персоналом
- •4.3. Оценка социальной эффективности системы управления персоналом
- •Социальные результаты совершенствования системы
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Структура частичных денежных потоков от отдельных видов деятельности
- •Инвестиционная деятельность
- •Методы расчета поправки на риск
- •Ориентировочная величина поправок на риск неполучения предусмотренных проектом доходов
- •Рекомендуемый размер премии за риск
- •Примеры расчетов эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления организацией
- •Сводная таблица результатов экономического обоснования внедрения разработанной программы
- •Сравнительный анализ способов внедрения
- •Примеры расчетов эффективности инвестиционных проектов
- •Исходные данные для расчета эффективности
- •Расходы за пользование инфраструктурой по России
- •Экономическая эффективность участка пути
- •II. Критерий Вальда.
- •III. Критерий Сэвиджа.
- •IV. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица.
- •Примеры расчета эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом
- •Данные для анализа эффективности системы оценки
- •Затраты на мотиваторы для сотрудников железнодорожной станции в 2008 г.
- •Тест «Климат в коллективе»
- •Оценка надежности управления по подразделениям организации
- •644099, Г. Омск, ул. П. Некрасова, 10
Экономическая эффективность участка пути
Петропавловск–Челябинск
Вариант пассажиропотока |
Экономические показатели |
|
Прибыль, руб. |
Рентабельность, % |
|
Наиболее вероятный |
8 568 847 |
46 |
Пессимистический |
1 005 817 |
5 |
Оптимистический |
22 938 604 |
123 |
Из табл. П.4.3 видно, что каждый из вариантов пассажиропотока в электропоезде повышенной комфортности на участке Петропавловск–Челябинск является рентабельным, т.е. продление движения курсирующего электропоезда Омск–Петропавловск до станции Челябинск имеет смысл для компании, поскольку участок пути Петропавловск–Челябинск является самоокупаемым и в результате реализации проекта запуска электропоезда по маршруту Омск–Челябинск не будет происходить оттока прибыли с направления Омск–Петропавловск.
Пример 3. Пример расчета критериев принятия решений в условиях неопределенности и риска
Фирма готова перейти к массовому выпуску нового вида продукции, но не знает, когда лучше это сделать: немедленно, через 1 год или даже через 2 года. Дело в том, что новая продукция в силу своей дороговизны, очевидно, не сразу найдет массового покупателя. Поэтому излишняя торопливость может привести к тому, что оборотные средства фирмы окажутся надолго иммобилизованными в осевшей на складах готовой продукции, а это грозит убытками. Но медлить тоже нельзя: конкуренты перехватят инициативу и значительная часть ожидаемой прибыли будет упущена. Фирма не смогла даже приблизительно оценить вероятности для разных сроков появления массового спроса. Поэтому налицо ситуация неопределенности.
Возможные последствия от принимаемых решений в условиях разной реакции рынка на новую продукцию представлены в табл. П.4.4.
Таблица П.4.4
Таблица выплат
Вариант решения о переходе к массовому производству |
Размер выплат (млн у.е.) при условии, что массовый спрос возникнет |
||
немедленно |
через 1 год |
через 2 года |
|
Перейти немедленно |
16 |
6 |
-6 |
Перейти через 1 год |
5 |
12 |
2 |
Перейти через 2 года |
0 |
2 |
6 |
Как видно из табл. П.4.4, немедленный переход к массовому выпуску нового вида продукции может дать наибольшую прибыль, но в случае неудачи грозит большими убытками. Другие варианты срока перехода к массовому производству данного вида продукции исключает возможность убытков, но дают относительно меньшую прибыль.
Выбор оптимального решения затруднен отсутствием сведений о вероятности той или иной реакции рынка.
Рассчитаем критерии принятия решений в условиях неопределенности.
I. Критерий MAXMIN.
М = 16,
т.е. наилучшим решением будет немедленный переход к новому выпуску продукции.
II. Критерий Вальда.
Находим худший результат каждого варианта решения, т.е. величину Xij, и заполняем табл. П.4.5.
Таблица П.4.5
Расчет максимина (первый шаг)
Вариант решения о переходе к массовому производству |
Столбец минимумов |
Перейти немедленно |
-6 |
Перейти через 1 год |
2 |
Перейти через 2 года |
0 |
Из худших результатов, представленных в столбце минимумов, выбираем лучший. Он стоит во второй строке табл. П.4.5, что предписывает приступить к массовому выпуску новой продукции через год.