
- •Оглавление
- •Введение
- •1.2. Основные понятия и принципы эффективного управления организацией
- •Контрольные вопросы
- •2. Оценка эффективности управления
- •2.1. Показатели эффективности управления и подходы к их определению
- •2.2. Частные методики определения эффективности управления
- •2.3. Вспомогательные показатели эффективности системы управления
- •Вспомогательные показатели эффективности
- •Контрольные вопросы
- •3. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •3.1. Основные показатели эффективности проекта
- •3.2. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- •3.3. Использование показателей эффективности при выборе инвестиционных проектов
- •3.4. Методы выбора варианта инвестиционного проекта, основанные на теории принятия решений
- •Контрольные вопросы
- •4. Оценка эффективности развития системы управления персоналом
- •4.1. Оценка затрат организации на персонал и затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом
- •4.2. Основные подходы к оценке эффективности системы управления персоналом
- •4.3. Оценка социальной эффективности системы управления персоналом
- •Социальные результаты совершенствования системы
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Структура частичных денежных потоков от отдельных видов деятельности
- •Инвестиционная деятельность
- •Методы расчета поправки на риск
- •Ориентировочная величина поправок на риск неполучения предусмотренных проектом доходов
- •Рекомендуемый размер премии за риск
- •Примеры расчетов эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления организацией
- •Сводная таблица результатов экономического обоснования внедрения разработанной программы
- •Сравнительный анализ способов внедрения
- •Примеры расчетов эффективности инвестиционных проектов
- •Исходные данные для расчета эффективности
- •Расходы за пользование инфраструктурой по России
- •Экономическая эффективность участка пути
- •II. Критерий Вальда.
- •III. Критерий Сэвиджа.
- •IV. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица.
- •Примеры расчета эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом
- •Данные для анализа эффективности системы оценки
- •Затраты на мотиваторы для сотрудников железнодорожной станции в 2008 г.
- •Тест «Климат в коллективе»
- •Оценка надежности управления по подразделениям организации
- •644099, Г. Омск, ул. П. Некрасова, 10
Расходы за пользование инфраструктурой по России
(участок Гобуного–Челябинск, 457 км) за месяц
Показатель |
Значение показателя |
Единица измерения |
Ставка за 1 вагоно-рейс с 01.01.2009 |
8,123 |
тыс. руб. |
Составность э/поезда |
10 |
вагон |
Количество рейсов в месяц |
16 |
рейс |
Сумма расходов |
1 299,68 |
тыс. руб. в месяц |
Следовательно,
РИР = 8123 · 10 · 16 · 12 = 15596160 руб.
2. В Казахстане (Петропавловск–Горбуного, 68 км) расходы за год рассчитываются по формуле
РИК = Вкм · 4,2, (П.4.14)
где РИК – расходы за пользование инфраструктурой на территории Казахстана; Вкм – планируемое выполнение вагоно-км от Петропавловска до Горбуного; 4,2 руб. – расходная ставка за 1 вагоно-км.
Вкм = Р · ДнГ/ДнН · Гр · НД · С, (П.4.15)
где Вкм – планируемое выполнение вагоно-км от Петропавловска до Горбуного; Р – расстояние от Петропавловска до Горбуного, км; ДнГ – количество дней в году; ДнН – количество дней в неделе; Гр – график движения электропоезда (в неделю); НД – направления движения; С – составность э/поезда.
Так, учитывая расстояние от Петропавловска до Горбуного, равное 68 км, количество дней в году (365), количество дней в неделе (7), график движения электропоезда в неделю (2 раза), 2 направления движения, а также составность поезда, равную 10-ти вагонам, получаем:
Вкм = 68 · 365 / 7 · 2 · 2 · 10 = 141828,5714 вагоно-км
Следовательно,
РИК = 141828,5714 · 4,2 = 595680 руб.
РИ = 15596160 + 595680 = 16191840 руб.
Итого расходы за пользование инфраструктурой от станции Петропавловск до станции Челябинск за год составят 16191840 руб.
Расходы за пользование электроэнергией (только на участке Петропавловск–Горбуного) рассчитываются по формуле
РЭ = ЗЭ · ПР/100 · СтТ · 12, (П.4.16)
где РЭ – расходы за пользование электроэнергией; ЗЭ – затраты электроэнергии на тягу поезда на участке Петропавловск–Горбуного; ПР – процент расстояния участка Петропавловск–Горбуного в общем маршруте Омск–Челябинск; СтТ – стоимость 1 кВт/ч на тягу; 12 – количество месяцев в году.
Учитывая продолжительность всего маршрута, равную 798 км, участок Петропавловск–Горбуного (68 км) составляет 8,52 % от общего пути, т.е. ПР = 8,52 %, также затраты электроэнергии на тягу поезда на участке Петропавловск–Горбуного в размере 29648 руб. и стоимости 1 кВт·ч на тягу, равную 1,6478 руб., следует, что
РЭ = 29648 · 8,52/100 · 1,6478 · 12 = 49948 руб.
Таким образом, расходы за пользование электроэнергией на участке Петропавловск–Горбуного за год составят 49948 руб.
Расходы на заработную плату на участке Петропавловск–Челябинск складываются из следующих частей:
– заработной платы одного машиниста (4644 руб.);
– заработной платы одного помощника машиниста (3622 руб.);
– заработной платы десяти проводников (3096 руб.);
– заработной платы одного бригадира (3514 руб.);
– заработной платы двух охранников (2831 руб.).
Рз/п = (Зм+Зп/м+Зп · 10+Збр+Зох · 2) · Кб · 12, (П.4.17)
где Рз/п – расходы на заработную плату; Зм – заработная плата машиниста; Зп/м – заработная плата помощника машиниста; Зп · 10 – заработная плата десяти проводников; Збр – заработная плата одного бригадира; Зох · 2 – заработная плата двух охранников; Кб – количество бригад; 12 – количество месяцев в году.
Следовательно,
Рз/п = (4644 + 3622 + 10 · 3096 + 3514+ 2 · 2831) · 2 · 12 =
= 1161648 руб.
Расходы, связанные с отчислением на социальные нужды, рассчитываются по формуле
Рсн = Рз/п · 26 %, (П.4.18)
где Рсн – расходы, связанные с отчислением на социальные нужды; Рз/п – расходы на заработную плату; 26 % – ставка ЕСН в 2009 г., которая включает в себя налоговые отчисления в федеральный бюджет (20 %), в фонд социального страхования (2,9 %), в федеральный фонд обязательного медицинского страхования (1,1 %) и в территориальные фонды обязательного медицинского страхования (2 %).
Следовательно,
Рсн = 1 161 648 · 26 % = 302 028 руб.
Накладные расходы ТЧ-31 рассчитываются по формуле
РНТЧ = (Зм+Зп/м) · Кб · 12 · 150 %, (П.4.19)
где РНТЧ – накладные расходы ТЧ-31; Зм – заработная плата машиниста; Зп/м – заработная плата помощника машиниста; Кб – количество бригад; 12 – количество месяцев в году.
Тогда
РНТЧ = (4644 + 3622) · 2 · 12 · 150 % = 297576 руб.
Накладные расходы компании рассчитываются по формуле:
РНоп = (Зп · 10+Збр+Зох · 2) · Кб · 12 · 68 %, (П.4.20)
где РНоп – накладные расходы компании; Зп · 10 – заработная плата десяти проводников; Збр – заработная плата одного бригадира; Зох · 2 – заработная плата двух охранников; Кб – количество бригад; 12 – количество месяцев в году.
РНоп = (3096 · 10+ 3514 + 2831 · 2) · 2 · 12 · 68 % = 655020 руб.
Таким образом, расходы по проекту за год составят
РП-Ч = 16 191 840 + 49 948 + 1 161 648 + 302 028 + 297 576 +
+ 655 020 = 18 658 060 руб.
Расчет доходов от продажи билетов в электропоезд повышенной комфортности за год производится по формуле
ДП-Ч = (К1 · С1+К2 · С2+К3 · С3) · КП · НВ, (П.4.21)
где ДП-Ч – доходы компании от продажи билетов на участке Петропавловск–Челябинск; К1, К2, К3 – соответственно количество мест в вагоне 1, 2, 3 класса; С1, С2, С3 – соответственно стоимость билета в вагоне 1, 2, 3 класса; КП – количество поездок в год; НВ – населенность вагона, %.
Для расчета доходов необходимо принять во внимание особенности электропоезда относительно фактора комфортности, а именно, учесть количество мест каждого класса:
– количество мест 1-го класса – 102;
– количество мест 2-го класса – 304;
– количество мест 3-го класса – 194.
При этом количество поездок в год составит 192 рейса.
Таким образом, в зависимости от заполняемости вагонов можно определить пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный варианты прогноза пассажиропотока, на основании которых можно рассчитать различную доходность проекта.
Наиболее вероятный вариант.
Основными конкурентами планируемого электропоезда повышенной комфортности на участке Петропавловск–Челябинск являются автобусы и поезда дальнего следования. При этом, основываясь на данных кассиров железнодорожного вокзала и автовокзала, которые отражают средний ежемесячный пассажиропоток по данному направлению, равный 6582 человекам и 758 человекам соответственно, что в совокупности составляет 7340 человек, можно разделить рынок транспортных услуг на маршруте Петропавловск–Челябинск следующим образом:
– поезда дальнего следования обслуживают 90 % всех пассажиров;
– автобусы дальнего следования – 10 % всех пассажиров.
Учитывая тот факт, что при появлении электропоездов повышенной комфортности (Омск–Новосибирск, Омск–Тюмень и Омск–Петропавловск), поезда дальнего следования «теряли» в среднем около 50 % своих клиентов, а автобусы – порядка 25 % в каждом из направлений и, приближая эти цифры к планируемому продлению движения электропоезда Омск–Петропавловск до станции Челябинск, можно предположить, что рынок транспортных услуг на маршруте Петропавловск–Челябинск изменится следующим образом:
– электропоезд повышенной комфортности обслужит – 47 % рынка (3481 человека в месяц);
– поезда дальнего следования – 45 % рынка (3291 человека в месяц);
– автобусы дальнего следования – 8 % рынка (568 человек в месяц).
Таким образом, наиболее вероятно, что в месяц услугами электропоезда повышенной комфортности на участке Петропавловск–Челябинск воспользуются около 3481 человека, т.е. в среднем около 218 человек за один рейс с учетом общего количества рейсов в месяц (16 рейсов). Всего в электропоезде 600 мест, значит, 218 человек составят 36 % от всех возможных пассажиров электропоезда.
Следовательно, наиболее вероятная доходность проекта определяется при населенности вагонов электропоезда 36 %:
ДП-Ч/НВ = (102 · 1040+304 · 635,7+194 · 487,5) · 192 · 0,36 =
= 27 226 907 руб.
Пессимистический вариант.
Этот вариант следует рассматривать в период праздничных дней, когда отдыхает основная часть целевой аудитории компании на рассматриваемом участке (работники и учащиеся); в период прохождения сдачи полугодовых экзаменов студентами учебных заведений; в дождливое лето, когда снижен поток туристов и дачников; в холодную зиму, когда снижается потребность в поездке к родственникам, и т.д. В этих случаях можно предположить падение пассажиропотока на 30 % от наиболее вероятного, т.е. за один рейс электропоезд перевезет около 153 человек, что составит 26 % от всех возможных пассажиров электропоезда.
Следовательно, пессимистическую доходность проекта можно определить при населенности вагонов электропоезда 26 %:
ДП-Ч/П = (102 · 1040+304 · 635,7+194 · 487,5) · 192 · 0,26 =
= 19 663 877 руб.
Оптимистический вариант.
В летнее время года, когда наступает период отпусков и люди стараются выбраться в гости, посетить расположенный недалеко от г.Челябинска гостиничный комплекс «Уральские зори», а также съездить на свои дачные участки; в периоды проведения спортивных соревнований; в теплую зиму, когда у молодежи повышается активность выезда в различные досуговые центры, расположенные в наиболее крупных городах (в г.Петропавловске и г.Челябинске) и т.д., можно предположить, что наиболее вероятное количество пассажиров электропоезда на участке Петропавловск–Челябинск за один рейс увеличится на 50 % и составит 327 человек, т.е. 55 % от всех возможных пассажиров электропоезда.
Таким образом, оптимистическая доходность проекта определяется при населенности вагонов электропоезда 55 %:
ДП-Ч/О = (102 · 1040+304 · 635,7+194 · 487,5) · 192 · 0,55 =
= 41 596 664 руб.
Далее следует определить прибыль и рентабельность проекта с учетом разных вариантов прогноза пассажиропотока:
П = ДП-Ч – РП-Ч, (П.4.22)
где П – прибыль от продления движения электропоезда Омск–Петропавловск до станции Челябинск; ДП-Ч – доходы компании от продажи билетов на участке Петропавловск–Челябинск; РП-Ч – эксплуатационные расходы участка пути Петропавловск–Челябинск.
Р = П / РП-Ч · 100 %, (П.4.23)
где Р – рентабельность от продления движения электропоезда Омск–Петропавловск до станции Челябинск; РП-Ч – эксплуатационные расходы участка пути Петропавловск–Челябинск.
Следовательно:
– при наиболее вероятном варианте пассажиропотока:
П = 27 226 907 – 18 658 060 = 8 568 847 руб.,
Р = 8 568 847 / 18 658 060 ·100 % = 46 %;
– при пессимистическом варианте пассажиропотока:
П = 19 663 877 – 18 658 060 = 1 005 817 руб.,
Р = 1 005 817 / 18 658 060 · 100 % = 5 %;
– при оптимистическом варианте пассажиропотока:
П = 41 596 664 – 18 658 060 = 22 938 604 руб.,
Р = 22 938 604 / 18 658 060 · 100 % = 123 %.
Представим основные экономические показатели, характеризующие экономическую эффективность участка пути Петропавловск–Челябинск (табл. П.4.3).
Таблица П.4.3