
- •Оглавление
- •Введение
- •1.2. Основные понятия и принципы эффективного управления организацией
- •Контрольные вопросы
- •2. Оценка эффективности управления
- •2.1. Показатели эффективности управления и подходы к их определению
- •2.2. Частные методики определения эффективности управления
- •2.3. Вспомогательные показатели эффективности системы управления
- •Вспомогательные показатели эффективности
- •Контрольные вопросы
- •3. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •3.1. Основные показатели эффективности проекта
- •3.2. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- •3.3. Использование показателей эффективности при выборе инвестиционных проектов
- •3.4. Методы выбора варианта инвестиционного проекта, основанные на теории принятия решений
- •Контрольные вопросы
- •4. Оценка эффективности развития системы управления персоналом
- •4.1. Оценка затрат организации на персонал и затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом
- •4.2. Основные подходы к оценке эффективности системы управления персоналом
- •4.3. Оценка социальной эффективности системы управления персоналом
- •Социальные результаты совершенствования системы
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Структура частичных денежных потоков от отдельных видов деятельности
- •Инвестиционная деятельность
- •Методы расчета поправки на риск
- •Ориентировочная величина поправок на риск неполучения предусмотренных проектом доходов
- •Рекомендуемый размер премии за риск
- •Примеры расчетов эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления организацией
- •Сводная таблица результатов экономического обоснования внедрения разработанной программы
- •Сравнительный анализ способов внедрения
- •Примеры расчетов эффективности инвестиционных проектов
- •Исходные данные для расчета эффективности
- •Расходы за пользование инфраструктурой по России
- •Экономическая эффективность участка пути
- •II. Критерий Вальда.
- •III. Критерий Сэвиджа.
- •IV. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица.
- •Примеры расчета эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом
- •Данные для анализа эффективности системы оценки
- •Затраты на мотиваторы для сотрудников железнодорожной станции в 2008 г.
- •Тест «Климат в коллективе»
- •Оценка надежности управления по подразделениям организации
- •644099, Г. Омск, ул. П. Некрасова, 10
Исходные данные для расчета эффективности
инвестиционного проекта
Показатель |
Обозначение |
Значение |
Величина первоначальных инвестиций, руб. |
I0 |
24000000 |
Величина расчетного периода (срок предоставления инвестиций), год |
Т |
2 |
Прибыль предприятия, руб. |
П (Ct; Pr , А) |
25000000 |
Ставка дисконтирования, % |
i |
18,2 |
Чистый приведенный эффект рассчитывается по формуле
,
(П.4.6)
где I0 – величина первоначальных инвестиций; Ct – денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t (прибыль предприятия); t – шаг расчета (год); i – ставка дисконтирования; T – величина расчетного периода.
NPV = – 24000000 + 25 000 000/(1+0,182)+25 000 000/(1+0,182) 2 = = 14 895 490 руб.
Индекс рентабельности инвестиций
,
(П.4.7)
где I0 – инвестиции предприятия в момент времени 0; Ct – денежный поток предприятия в момент времени t; i – ставка дисконтирования.
PI = 38 895 490 / 24 000 000=1,62.
По результатам расчета NPV > 0; PI > 1, следовательно, проект следует принять.
Коэффициент эффективности инвестиций
ARR = Pr / I0, (П.4.8)
где Pr – среднегодовая величина прибыли (за минусом отчислений в бюджет) от реализации проекта, I0 – величина первоначальных вложений.
ARR=25 000 000 /24 000 000 =1,04.
Этот показатель характеризует рентабельность проекта. Рентабельность составляет 104 %, что говорит о выгодности проекта.
Срок окупаемости
PP = I0 / A, (П.4.9)
где РР – срок окупаемости в интервалах планирования; I0 – суммы первоначальных инвестиций; А – размер аннуитета.
РР = 24 000 000 / 25 000 000 = 0,96 года = 11,5 месяцев.
Видно, что уже в конце первого года эксплуатации АСУ проект полностью окупится.
Таким образом, все рассчитанные показатели свидетельствуют об эффективности рассматриваемого проекта. Проект принимается.
Пример 2. Расчет экономической эффективности участка пути Петропавловск–Челябинск с учетом различных сценариев заполнения состава
Проект предполагает продление маршрута электропоезда повышенной комфортности Омск–Петропавловск до станции Челябинск. Для наиболее полной характеристики планируемого проекта рассчитаем отдельно экономическую эффективность участка пути Петропавловск–Челябинск, а затем экономическую эффективность маршрута Омск–Челябинск в целом.
Для расчета экономической эффективности участка пути Петропавловск–Челябинск необходимо определить все эксплуатационные расходы и возможные доходы от продажи билетов в электропоезд повышенной комфортности серии ЭД4М на данном участке за год.
Расчет эксплуатационных расходов за год можно произвести по следующей формуле:
РП-Ч = Ре · Ен + Рт, (П.4.10)
где РП-Ч – эксплуатационные расходы участка пути Петропавловск–Челябинск; Ре – единовременные расходы участка пути Петропавловск–Челябинск; Ен – нормативный коэффициент приведения единовременных расходов к сопоставимому с эксплуатационными расходами виду; Рт – текущие расходы участка пути Петропавловск–Челябинск.
В связи с тем, что проект предусматривает продление движения существующего электропоезда повышенной комфортности Омск–Петропавловск до станции Челябинск, а не запуск нового состава, единовременные расходы можно принять равными нулю, т.е. Ре=0. Тогда
РП-Ч = Рт = РИ + РЭ + Рз/п + Рсн + РНТЧ + РНоп, (П.4.11)
где РП-Ч – эксплуатационные расходы участка пути Петропавловск–Челябинск; Рт – текущие расходы участка пути Петропавловск–Челябинск; РИ – расходы за пользование инфраструктурой; РЭ – расходы за пользование электроэнергией; Рз/п – расходы на заработную плату; Рсн – расходы, связанные с отчислением на социальные нужды; РНТЧ – накладные расходы ТЧ-31; РНоп – накладные расходы компании.
Накладные расходы ТЧ-31 – это дополнительные к основным затратам расходы компании, перечисляемые мотор-вагонному депо для обеспечения оптимальной работы машинистов и помощников машинистов.
Накладные расходы компании – это дополнительные к основным затратам расходы, связанные с обеспечением оптимальной работы проводников, бригадиров, охранников электропоезда серии ЭД4М.
Расходы за пользование инфраструктурой рассчитываются по формуле
РИ = РИР + РИК, (П.4.12)
где РИ – расходы за пользование инфраструктурой; РИР – расходы за пользование инфраструктурой по России; РИК – расходы за пользование инфраструктурой на территории Казахстана.
Разделение расходов за пользование инфраструктурой на расходы по территории России и Казахстана обусловлено специфическими особенностями их расчета каждой из указанных стран. Так, в России данные расходы рассчитываются на основе специальных тарифов на услуги по использованию инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования при перевозках пассажиров в мотор-вагонном подвижном составе в дальних поездах, которые зависят от пройденных электропоездом рейсов. В Казахстане до сих пор применяется форма расчета, основанная на пройденном электропоездом расстоянии.
1. По России (участок Горбуного–Челябинск, 457 км):
РИР = Ст · С · К ·12, (П.4.13)
где РИР – расходы за пользование инфраструктурой по России; Ст – ставка за 1 вагоно-рейс с 01.01.2009 г.; С – составность э/поезда; К – количество рейсов в месяц; 12 – количество месяцев в году.
Данные для расчета представлены в табл. П.4.2.
Таблица П.4.2