Сравнительный анализ способов внедрения

сбалансированной системы показателей

Показатель	Вариант внедрения ССП
	собственными силами	с использованием ПО
Прибыль отчетного года, руб.	5 811 000	5 811 000
Процент прироста прибыли	10	24
Прибыль планового года, руб.	6 392 100	6 973 200
Прирост прибыли в плановом году, руб.	581 100	1 162 200
Затраты, руб.	230 000	463 310
Экономическая эффективность	2,53	3,01

Каждый из двух предложенных путей внедрения имеет свои плюсы и минусы. Как видно из расчетов, большую экономическую эффективность имеет второй вариант.

Поэтому компании необходимо, следуя стратегическим целям, принять более эффективный вариант внедрения ССП – с применением программного обеспечения.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Примеры расчетов эффективности инвестиционных проектов

Пример 1. Расчет эффективности приобретения новой асфальтосмесительной установки

Главной потребностью ДРСУ является обновление асфальтосмесительной установки (АСУ), которая устарела не только морально, но и материально. В случае приобретения новой АСУ, предприятие не только снизит свои расходы на сырье, но и сможет предлагать более выгодные условия для тендеров, а значит, и получать впоследствии большее число заказов и, естественно, большую прибыль.

ДРСУ из всего модельного ряда предпочло выбрать асфальтосмесительную установку фирмы DMI Hong Bo Company, модель ST 1300, производительностью 104 т/ч., полностью удовлетворяющую потребностям предприятия.

Стоимость АСУ обойдется ДРСУ вместе с обучением персонала, установкой, монтажом в 24 млн руб. Вследствие недостаточного количества собственных средств предприятия для оплаты АСУ планируется привлечь инвестора.

Срок предоставления инвестиций – 2 года, с ежегодной выплатой 18,2 % от суммы инвестиций за пользование этими средствами.

Рассчитаем годовую прибыль предприятия от внедрения АСУ, исходя из того, что:

– производительность АСУ – 104 т/ч.;

– годовой объем выпуска асфальтобетонной смеси – 130 дн./год, что составляет 1300 ч./год;

– прогнозная себестоимость асфальтобетонной смеси – 1200 руб./т;

– прогнозная стоимость продаж а/б смеси – 1800 руб./т.

Выручка от реализации продукции определяется по формуле

В = П_АСУ · V · С, (П.4.1)

где В – выручка от реализации продукции; П_АСУ – производительность АСУ; V – годовой объем выпуска; С – прогнозная стоимость продаж.

Годовая выручка составит

В = 104 · 1300 · 1800=243 360 000 руб.

Рассчитаем затраты на производство и реализацию продукции:

З = З_пр + З_инв + З_др, (П.4.2)

где З – затраты на производство и реализацию продукции; З_пр – производственные затраты; З_инв – затраты по выплатам инвестиционного долга; З_др – прочие затраты (налоги, выплаты).

З_пр = П_АСУ · V · Сс, (П.4.3)

где П_АСУ – производительность АСУ; V – годовой объем выпуска; Сс – прогнозная себестоимость а/б смеси.

, (П.4.4)

где С_инв – сумма инвестиций; Т_инв – срок предоставления инвестиционного долга; Пр – процент, выплачиваемый за пользование инвестициями.

З_пр = 104 · 1300 · 1200 =162 240 000 руб.

руб.

Здр = 39752000 руб.

Общие затраты составят

З = 162 240 000 + 16368000 + 39752000 = 218360000 руб.

Подсчитаем прибыль предприятия (П):

П=В – З, (П.4.5)

П = 243 360 000 – 218360000 = 25000000 руб.

Рассчитаем основные показатели эффективности инвестиционного проекта. Исходные данные для расчета отразим в табл. П.4.1.

Таблица П.4.1