Тема 9. Основи бізнес-плану у підприємницькій діяльності

1. Сутність та особливості бізнес-планування

2. Технологія складання бізнес-плану

3. Характеристика структури бізнес-плану

1. Сутність та особливості бізнес-планування

Важливу роль в організації та економіці підприємниць­кої діяльності відіграє складання бізнес-плану. Зважаючи на співвідношення понять «підприємництво» і «бізнес» (бізнес містить і заборонені види діяльності, наприклад, наркобізнес, торгівлю зброєю та ін.), коректніше говори­ти про складання плану підприємницької діяльності. Але оскільки така назва (тобто бізнес-план) міцно увійшла в понятійний апарат, скористаємося нею.

Бізнес-план — документ, який містить комплексне обґрунтування стратегії (програми) розвитку всіх сфер діяльності підприємства на основі поточного та перспективного планування такої діяльності.

Таким чином, бізнес-план – це документ, в якому за допомогою певних стандартів подана система доказів успішності пропонованої справи (Циферблат).

Бізнес-план – це інструмент об’єктивної оцінки власної підприємницької діяльності, а також реалізації проектно-інвестиційних рішень відповідно до вимог ринку (Уткін).

Не буде перебільшенням сказати, що бізнес-план (БП) є основою управління не тільки певним комерційним проектом, але й самим підприємством. Він дозволяє подивитися на своє підприємство ніби зі сторони.

Складають БП, як правило, з метою одержання кредиту або залучення інвестицій. Однак основною ціллю БП є прогнозування виробничо-фінансової діяльності на найближчу та найбільш віддалену перспективу відповідно до вимог ринку та виходячи з можливостей залучення необхідних ресурсів.

Бізнес-планування допомагає підприємствам вирішити наступні завдання:

• визначити конкретні види діяльності фірми, цільові ринки та місце фірми на даних ринках.

• сформулювати довгострокові цілі фірми, стратегію та тактику їх досягнення.

• визначити осіб, відповідальних за стратегію.

• виявити відповідність наявних кадрів, умов мотивації їх праці та вимогам, необхідним для досягнення цілей.

• визначити товарний асортимент та товарну номенклатуру продукції та оцінити технічні і технологічні можливості фірми.

• оцінити фінансовий стан фірми і відповідність наявних фінансових ресурсів можливостям для досягнення поставлених цілей.

• попередити труднощі, “підводне каміння”, які можуть виникати в діяльності фірми.

Основними функціями бізнес-плану, в яких комплекс­но розкривається його сутність, є:

1. надання всебічної інформації кредиторам та інвес­торам про підприємство, насамперед про його стабільність та ефективність;

2. обґрунтування основної мети підприємницької діяльності;

3. стислий опис підприємницької діяльності, зокрема процесу виробництва;

4. характеристика товару або послуги, їх якості;

5. обґрунтування прогнозу розвитку виробництва;

6. комплексне дослідження ринку;

7. визначення життєздатності підприємства в умовах внутрішньої та зовнішньої конкуренції;

8. обґрунтування ефективності підприємства на основі оцінки витрат, цін та очікуваного прибутку, що є прерога­тивою фінансового плану;

9. оцінка професійного рівня управлінського персона­лу (підприємця, менеджерів та ін.), ефективності їхньої роботи.

Принципами складання бізнес-плану є:

а) якісне і змістовне оформлення (зовнішній вигляд, якісна обкладинка, чіткі малюнки, фотографії, розрахунки та ін.);

б) чітке орієнтування на адресата (кредитора або інвестора);

в) ретельна характеристика певного сегмента (ніші) ринку, потреб споживачів та їх переваг при купівлі товарів і послуг даного підприємства;

г) переконливість у реалізації основної ідеї, зокрема в ефективності роботи підприємства (отриманні прибутків) та своєчасному погашенні кредитів та ін. Так, кредитора слід переконувати передусім у виконанні умов кредитного договору, а інвестора — в отриманні високої норми прибутку.