4.3. Функциональные принципы обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта

Концептуальные основы управления экономической безопасностью предприятия, как имманентный признак ее обеспечения, формируются посредством реализации функциональных принципов экономической безопасности хозяйствующего субъекта, среди которых выделяют:

1. Оптимальный способ оценки экономической безопасности предприятия заключается в определении скорости увеличения экономических показателей (в первую очередь, собственного капитала), которая должна быть не ниже, чем у конкурентов.

2. Необходимым условием управления экономической безопасностью является наличие математической модели хозяйствующего субъекта. Адекватная организации модель обусловливает наблюдаемость по выходу и управляемость по входу, а также аналитическую формулировку зависимости цели от вредных воздействий (угроз), снижающих экономическую безопасность. Рациональные математические модели обеспечивают 3-х уровневое разложение цели на параметры и показатели бизнеса. Совокупность параметров обладает функциональной полнотой, что однозначно определяет соответствие цели и формирование оценок значений параметров по критериям экономической безопасности.

3. Задачами управления экономической безопасностью на уровне предприятия являются:

• определение номинальных значений скорости увеличения собственного капитала и параметров бизнеса;

• установление плановых значений скорости увеличения собственного капитала и параметров бизнеса, как эталонов поведения;

• оценка плановых значений параметров по критериям экономической безопасности: показателям эффективности бизнеса;

• анализ плановых угроз и средств защиты;

• расчет фактических значений параметров бизнеса, сравнение с плановыми и номинальными значениями;

• выявление «узких мест», выработка управлений, направленных на минимизацию отклонений.

Обозначенные стадии управленческого процесса документально отражаются в картах обеспечения функциональных составляющих экономической безопасности предприятия, которые содержат анализ настоящего состояния определенной функциональной составляющей и факторов, влияющих на уровень обеспечения этой составляющей, эффективности принятых мер по обеспечению составляющей, деятельности структурных подразделений организации и использование ими корпоративных ресурсов, а также прогнозируемое состояние перечисленных параметров. Указанный документ позволяет рассчитать уровень выполнения запланированных значений частных критериев состояния функциональной составляющей посредством отношения суммарной общей оценки фактического уровня обеспечения составляющей к запланированному значению данного показателя. Поведение частного функционального критерия экономической безопасности предприятия описывается следующей формулой:

(1)

где ЧФК - частный функциональный критерий уровня обеспечения функциональной составляющей экономической безопасности предприятия; У_пр - совокупный предотвращенный ущерб по составляющей; З - суммарные затраты на реализацию мер по предотвращению ущербов по функциональной составляющей; У_по - общий понесенный ущерб по составляющей.

Исходя из этого, процесс реализации финансовой составляющей экономической безопасности обусловливается совокупностью мероприятий по обеспечению высокого уровня платежеспособности организации и ликвидности ее оборотных средств, эффективной структуры капитала предприятия, повышению качества планирования и управления основными и оборотными активами с целью максимизации прибыли и увеличения рентабельности бизнеса, а также роста курсовой стоимости ценных бумаг хозяйствующего субъекта. Текущий уровень обеспечения финансовой составляющей оценивается по исследуемым направлениям: финансовый анализ экономической деятельности предприятия; анализ конкурентных преимуществ организации; анализ ассортимента выпускаемой продукции; анализ уровня и качества менеджмента субъекта хозяйствования; анализ поставок и клиентов предприятия; анализ рынка ценных бумаг и др.

Обеспечение интеллектуальной и кадровой составляющей включает два существенных направления деятельности: первое - ориентируется на повышение эффективности работы персонала путем предотвращения угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия из-за недостаточной квалификации сотрудников, неустойчивого функционирования системы управления персоналом. Сущностное содержание второго направления заключается в формировании и развитии интеллектуального потенциала организации, который характеризуется единством материального (права на интеллектуальную собственность или ее использование) и человеческого (сотрудники компании, являющиеся носителями накапливаемых знаний, профессионального опыта и навыков) элементов.

Индикаторы, описывающие процесс обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности предприятия, подразделяются на определенные группы.

1. Группа индикаторов численного состава персонала организации и его динамики (среднесписочная численность персонала, текучесть кадров, показатели возрастного, социального и квалификационного состава персонала).

2. Группа показателей эффективности использования персонала предприятия (производительность труда работников, доля чистой прибыли, приходящаяся на одного работающего, фондовооруженность труда).

3. Группа индикаторов качества мотивационной системы экономического субъекта (показатели средней заработной платы сотрудников предприятия в целом и отдельных профессиональных групп, стоимость объектов непроизводственной сферы и предоставляемых работникам социальных льгот, доля внешнего найма и окончивших собственные корпоративные программы обучения в общем числе принятых на работу).

4. Группа индикаторов состояния интеллектуального потенциала (образовательный состав персонала, количество изобретений и предложений рационализаторского характера на одного работающего, количество патентов предприятия и получаемых им доходов от лицензионной деятельности на одного сотрудника, абсолютные и удельные значения полученного эффекта от внедрения предложений своих работников).

5. Группа индикаторов эффективности принимаемых мер по обеспечению экономической безопасности предприятия (частный функциональный критерий интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности).

Деятельность любой организации характеризуется установленным набором технологий материального или интеллектуального производства, которые используются в ее работе. Существенное различие в основных принципах функционирования предприятий сферы материального (промышленные, сельскохозяйственные и транспортные предприятия) и нематериального (торговые организации, предприятия финансовой и банковской сферы, научно-исследовательские и консультационные агентства) производства обусловливает необходимость отдельного рассмотрения особенностей технико-технологической составляющей их экономической безопасности.

Однако сущность технико-технологической составляющей экономической безопасности заключается в том, насколько уровень используемых на данном предприятии технологий соответствует лучшим мировым аналогам.

Содержание политико-правовой составляющей определяется эффективным и всесторонним правовым обеспечением деятельности предприятия при оптимизации затрат корпоративных ресурсов на достижение поставленных целей и активной работе соответствующих служб организации по благоприятному изменению внешней политико-правовой среды.

Структурно система индикаторов состояния политико-правовой безопасности предприятия содержит две группы:

1. удельный вес судебных и арбитражных разбирательств в общей сумме хозяйственных договоров, доля выигранных разбирательств в общем числе состоявшихся, количество сотрудников предприятия на одного работника юридической службы;

2. сальдо штрафных санкций по хозяйственным договорам, удельные веса полученных и уплаченных штрафных санкций в общей сумме обязательств по хозяйственным договорам предприятия, доля затрат на юридическое обеспечение деятельности в общей структуре производственных затрат организации, показатель эффективности принимаемых мер по обеспечению политико-правовой безопасности предприятия.

Среди способов обеспечения информационной составляющей экономической безопасности предприятия отмечаются:

• оценка негативных воздействий на информационную безопасность организации;

• анализ текущего уровня обеспечения информационной составляющей;

• расчет эффективности принятых мер по предотвращению ущербов от негативных воздействий на информационную безопасность;

• выявление недостатков в работе по обеспечению информационной составляющей;

• выработка рекомендаций по предполагаемому комплексу мер с целью улучшения функционирования информационно-аналитического подразделения хозяйствующего субъекта.

Принципиальное назначение реализации экологической составляющей состоит в оптимизации финансовых затрат предприятия: при минимальных расходах на обеспечение соблюдения экологических норм по технологическим процессам и выпускаемой продукции минимизировать потери от административных санкций на загрязнение окружающей среды и рынков стран с более жесткими нормами экологического законодательства, чем организационные.

Таким образом, сущность процесса обеспечения экологической безопасности определяется следующей функцией:

(2)

где C - затраты на меры по соблюдению экологических норм по технологическим процессам и выпускаемой продукции; P - потери от административных штрафных санкций за нарушение указанных норм; m - потери от недоступности для продукции данного предприятия рынков государств с более жесткими нормами экологической чистоты товаров.

Обеспечение экологической составляющей оценивается индикаторами, включающими нормативы предельно допустимой концентрации вредных веществ и частный функциональный критерий уровня экологической составляющей экономической безопасности предприятия.

Под силовой составляющей понимают совокупность таких состояний, как:

1. Физическая безопасность сотрудников предприятия, особенно представителей его руководства (угрозы жизни и здоровью работников, членов их семей, родственников и друзей, угрозы нанесения ущерба репутации этих людей, их материальному и моральному благополучию).

2. Сохранность имущества от негативных воздействий, угрожающих потерей этого имущества или снижением его стоимости.

3. Силовые аспекты информационной безопасности предприятия.

4. Благоприятствование внешней среды бизнеса.

Итак, концептуальные основы экономической безопасности предприятия формализуются блоками, которые включают:

1. Анализ проблемной ситуации в области экономической безопасности хозяйствующего субъекта:

   1. оценка состояния окружающей среды предприятия;

   2. анализ функционирования организации (оценка ресурсного потенциала, степени защищенности объектов экономической безопасности, надежности кадров, состояния функциональных составляющих);

   3. выявление потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени значимости, времени наступления и величине возможного ущерба;

   4. установление причин и факторов зарождения опасностей и угроз;

   5. прогнозирование возможных негативных последствий отдельных опасностей и угроз, расчет потенциального ущерба;

   6. формулировка проблемной ситуации.

2. Целевая установка обеспечения экономической безопасности:

1. разработка политики и стратегии экономической безопасности;

2. определение цели экономической безопасности;

3. постановка задач, способствующих достижению цели.

2. Формирование системы экономической безопасности предприятия:

   1. формулирование функций системы экономической безопасности и выбор принципов ее построения;

   2. определение объектов экономической безопасности и анализ состояния их защищенности;

   3. функционирование органов обеспечения экономической безопасности;

   4. разработка механизмов обеспечения экономической безопасности;

   5. формирование организационной структуры управления системой экономической безопасности предприятия.

4. Разработка методики оценки уровня экономической безопасности организации:

1. определение базовых критериев и показателей состояния экономической безопасности;

2. выбор методов оценки экономической безопасности организации;

3. проведение системного анализа хозяйственных рисков.

5. Расчет сил и средств, необходимых для обеспечения экономической безопасности:

1. определение необходимого количества материально-технических, энергетических ресурсов и средств защиты и охраны;

2. расчет необходимого количества людских ресурсов и затрат на их содержание и стимулирование труда;

3. выявление уровня финансовых затрат, необходимых для обеспечения экономической безопасности предприятия;

4. сопоставление необходимых затрат с возможным ущербом от воздействия опасностей и угроз.

6. Реализация мероприятий, соответствующих концепции экономической безопасности предприятия:

1. определение оптимальных условий реализации концепции;

2. изыскание источников ресурсного обеспечения концепции экономической безопасности;

3. выделение финансовых средств для реализации концепции;

4. разработка стратегического плана (программы), включающего план работы структурных подразделений службы безопасности;

5. подготовка профессиональных кадров для службы безопасности, а также обучение сотрудников фирмы вопросам соблюдения правил безопасности, действиям в чрезвычайных ситуациях;

6. организация службы безопасности и управление ею;

7. установление технических средств защиты;

8. контроль за эффективностью выполнения основных положений концепции экономической безопасности;

9. развитие системы экономической безопасности предприятия, адаптация к изменяющимся условиям, совершенствование форм и методов ее работы.

7. Заключение о необходимости разработки и реализации концепции экономической безопасности организации и эффективности ее применения:

1. соответствие концепции экономической безопасности предприятия реальным и потенциальным угрозам и опасностям;

2. степень достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции;

3. способность службы безопасности решить определенные задачи;

4. эффективность (экономическая, производственно-техническая, экологическая и др.) реализации концепции экономической безопасности предприятия.

Современный опыт организации службы безопасности на предприятии свидетельствует о необходимости создания в своих рамках или выделения в отдельные подразделения структур, которые позволяют обеспечить реализацию функций деловой разведки, что повышает эффективность работы по управлению безопасностью обслуживаемого ими бизнеса.