
- •1. Основная часть
- •Характеристика предприятия
- •История развития оао всэм
- •История развития монтажного управления “всэм” в Улан-Удэ
- •Организационная структура
- •1.2 Финансовое состояние дел предприятия
- •Виды работ
- •Основные заказчики
- •2. Интегрированная информационная среда предприятия
- •2.1 Общие сведения
- •2.2 Информационные технологии в экономике предприятия
- •3. Индивидуальное задание
- •3.1 Система менеджмента качества
- •3.1.1 Общие положения
- •3.1.2 Требования к документации
- •3.2 Руководство по качеству
- •3.3 Политика в области качества
История развития монтажного управления “всэм” в Улан-Удэ
Улан-Уденское монтажное управление треста ВСЭМ организовано на базе Бурят-Монгольского специализированного участка Райчихинского монтажного управление треста “Дальэлектромонтаж” в мае 1958 года.
Управление временно располагалось в строящемся здании общежития №2 сельхозинститута в двух комнатах. Из техники имелись 2 старых автомобиля и 2 спецмашины. Мастерские располагались в деревянном сарае на территории ТЭЦ. В мастерских было 2 настольных сверлильных станка, 1 станок токарный, 1 пресс для рубки металла. Численность рабочих в 1958 году составляла 225 человек. Объём электромонтажных работ 1156 тысяч работ в ценах 1961 года. Годовая производительность труда составила 5174 рубля. Объём работ в 1982 году достиг 4430 тысяч рублей (за 25 лет вырос в 3,8 раза), производительность труда достигла 24888 рублей (за 25 лет возросла в 4,8 раза).
За
25 лет в управлении построена собственная
база с мастерскими, автогаражом,
центральным складом и административным
зданием. Автопарк увеличился в 7 раз.
Условия труда улучшились для рабочих,
выросли кадры электромонтажников,
возросла культура производства,
изменилась технология электромонтажных
работ. Уровень механизации работ возрос
в 5 раз.
За этот период сданы такие объекты как Сельхозинститут, Расширение ТЭЦ, Стеклозавод, Авиазавод, ЛВРЗ. Построены подстанции: Левобережная, Западная, Южная, Онохойский ЛПК, ЗММК, Селенгинский ЦКК, Джидинский вольфрамомолибденовый комбинат, фабрика ПОШ, завод КПД, ЖПИ-1, ДОЗ, Загорский завод стеновых материалов, завод силикатного кирпича, завод Сельмаш, завод Электромашина, Тимлюйский цементный завод, Приборостроительный завод, Теплоприбор, Ильинский авторемонтный, Новобрянский механический заводы, Фабрика верхнего трикотажа, Шалутский комбикормовый завод, Заиграевская бройлерная фабрика. А также Дом быта, Обком КПСС, Хольбоджинский угольный разрез, Забайкальский апатитовый комбинат, Тимлюйский шиферный завод, Бурятский театр Драмы, Петровск-Забайкальский металлургический комбинат, объекты БАМа, Жильё, объекты Соцкультбыта, Байкальский тоннель.
ООО “ВСЭМ” образовано 27 марта 2000 года, свидетельство о регистрации №3568 от 27.03.2000г. уставной капитал составляет 1270 рублей. Является обособленным структурным подразделением, т.е. филиалом в г. Улан-Удэ. Учредитель ОАО “Востоксибэлектромонтаж” г. Иркутск – единственный участник – доля в уставном капитале – 100%. Особенностью данного филиала является то, что ВСЭМ имеет статус юридического лица, а, следовательно, имеет собственный баланс.
ООО “ВСЭМ” сотрудничает со строительными организациями, заводами, фабриками города и республики и с другими фирмами и частными лицами. ООО является базовым в своей основной сфере деятельности и пользуется репутацией, так как давно на рынке и имеет серьезную материальную базу. Цены на товары и услуги – рыночные, но гибкие. Это связано, прежде всего, с тем, что на местном рынке довольно много фирм – конкурентов.
На
сегодня предприятие ощущает нехватку
в профессиональных кадрах (электромонтажники),
но с увеличением портфеля заказов и
экономической стабильностью руководство
принимает все большие усилия для
выполнения поставленных производственных
целей, снижения себестоимости работ и
услуг, увеличении прибыли и дальнейшего
развития предприятия.
В ближайшем будущем на предприятии предполагается разработать и сертифицировать систему менеджмента качества, создавать собственную службу качества, так как это требуют современные условия на рынке предоставляемых услуг, самое главное – присутствие на этом рынке большого числа достойных конкурентов.