Оценка и анализ управленческих решений
Оценка организационных проектов
Задание:
Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки. Характеристика проектов дана в табл. 5.
Таблица 5 Характеристика организационных проектов
Показатели |
Варианты проекта |
|
|
Л |
В |
Объем спроса, шт./ i од |
1 200 |
5 000 |
Цена, ДЕ |
10 000 |
10000 |
Постоянные затраты, ДЕ: |
2 000 000 |
4 500 000 |
■ затраты на НИОКР |
500 000 1 |
1 000 000 |
■ обслуживание и ремонт |
000 000 1 |
2 500 000 |
■ общезаводские накладные |
000 000 |
2 000 000 |
расходы |
|
|
■ затраты на реализацию |
|
|
Переменные затраты на |
2 000 1 |
2 500 800 |
единицу продукции, ДЕ: |
000 |
3 000 400 |
■ сырье,основные материалы |
3 700 500 |
|
■ прочие материалы |
|
|
■ заработная плата рабочих |
|
|
с анергия на технологические |
|
|
нужды |
|
|
Задание
Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства газонокосилок. Рекомендации к решению
Для оценки эффективности проектов использовать метод расчета точки безубыточности. Описание метода дано в разд. 4.1. Решение задачи
Рассчитать точку безубыточности (ВЕ) по каждому проекту. Непостоянные затраты/(цена — переменные затраты на ед. продукции).
Вариант 11
Постановка задачи моделирования ситуации
Таблица 6 Характеристика инновационных проектов
Показатели |
Значения по продуктам |
|||
|
И-1 |
И-2 |
И-3 |
Всего |
Цена Ц, ДЕ/шт. |
80 |
100 |
150 |
- |
Переменные затраты Зv, |
60 |
70 |
100 |
— |
ДЕ/шт. |
|
|
|
|
Планируемый объем |
5000 |
3000 |
1000 |
|
реализации, пл./ год |
|
|
|
|
Покрытие затрат П.,, |
20 |
30 |
50 |
100 |
ДЕ/шт. |
|
|
|
|
Доля покрытия затрат на |
0,250 |
0,300 |
0,333 |
|
штуку Дпз |
|
|
|
|
Выручка от реализации |
400 |
300 |
150 |
850 |
1/р11 тыс. ДЕ/год |
|
|
|
|
Переменные затраты, |
300 |
210 |
100 |
610 |
тыс. ДЕ/год |
|
|
|
|
Покрытие затрат, тыс. |
100 |
90 |
50 |
240 |
ДЕ/год |
|
|
|
|
Постоянные затраты Зс, |
94 |
86 |
80 |
260 |
тыс. ДЕ/год |
|
|
|
|
Прибыль или убыток, |
6 |
4 |
-30 |
-20 |
тыс. ДЕ/год |
|
|
|
|
Точка безубыточности |
376 |
287 |
240 |
903 |
ВЕ: тыс. ДЕ шт. |
|
|
|
|
|
4700 |
2870 |
1600 |
— 1 |
Задание:
На основании исходных данных рассчитать модель ситуации.
Проекты И-1 и И-2 минимально превышаю порог прибыльности (ВЕ). Для повышения их эффективности можно предложить, например, повышение объема реализации, снижение затрат, совершенствование технологии и конструкции и т.п. Для проекта И-3 можно предложить снижение цены и повышение объема реализации при неизменных постоянных затратах. Ранжированная последовательность проектов:
- без учета объема реализации И-3; И-2; И-1
- с учетом запланированного объема реализации И-1 И-2; И-3
Для оценки проектов необходимо анализировать значения показателя покрытия затрат с учетом планируемого объема реализации.
Нецелесообразно понижение цены на продукт по проекту И-3 на 10% для достижения точки безубыточности.
При 10%-НОМ снижении цены цена на продукт составит 135 ДЕ. ВЕ при этом будет равна 2286 шт. (80 000/135-100). При старой цене ВЕ равна 1600 шт. (80 ООО /150-100).
Следовательно, при старой цене для достижения ВЕ необходимо увеличить объем реализации на 600 шт. (1600-1000), а при новой — На 1286 шт. (2286-1000).
Прибыль от продукта при реализации проекта И-1 увеличится на 10 тыс. ДЕ, т.е. с 6 тыс. ДЕ до 36 тыс. ДЕ.
При 10%-ном повышении переменных затратони увеличатся с тыс. ДЕ до ЗЗО тыс. ДЕ.
15%-ное увеличение выручки от реализации повысит объем выручки с 400 тыс. ДЕ до 460 тыс. ДЕ. Тогда:
- новое значение показателя «покрытие затрат» будет равно 1.30 тыс. ДЕ (460-330);
-прибыль будет равна .36 тыс. ДЕ (130-94).
Вариант 12